某轴承公司各岗位职责.doc

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1、宁波巨鼎轴承有限公司管理人员职责1、目的、范围：各岗位职责管理标准化、责权分明，消除内耗，提高公司的凝聚力、工作效率，加强部门间的协作与配合，创造高的质量水平和经济效益；适用于巨鼎轴承有限公司各岗位员工。2、宁波巨鼎轴承有限公司管理职责：1）在公司统一销售、统一协调生产的前提下，适应市场需要，提高产品质量、发展新产品；2）健全工作体系，以确保工厂生产、经营、管理和技术进步的良性循环，使工厂具有竞争能力，立足于国内、外市场，达到增强公司整体效益目的。3、宁波巨鼎轴承有限公司各级主管岗位职责3．1、生产厂长岗位职责：坚持以人为中心，

2、提高员工素质，增强员工凝聚力，充分发挥全体员工集体的智慧，组织协调各部门密切配合，监督和指导生产过程中各项生产、质量工作的落实；适应市场，按照市场销售部下达的生产任务制定生产计划，确定相应的生产目标；与销售部密切配合，及时优质高效地完成生产任务，对全厂的生产任务完成及时性，产品的生产和质量负全面责任。1）有计划的开展各项管理的效果检查，探讨提高工厂管理水平，完善管理机制、制度和基础工作，坚持“一个中心，两个基本点”的工作原则（以经济效益为中心成本最低点质量最高点），有效地自觉执行TS16949作业文件，进一步提高TS16949执

3、行效果，贯彻落实现场5S管理。2）自觉地有计划的收集国内同行和国际轴承企业的生产、技术、经济信息，做好资料对比，吸收先进、提高各项指标，及时掌握行业最新技术动态，领导生产技术团队进行新产品开发和工艺改进，技术更新等，主持新产品开发的可行性分析、工艺设计，推进设备及工装的完好性及精度保障3）制定各部门主管的职责范围、工作内容，工作流程，充分发挥各团队主管的作用，尽力支持，监督、检查、指导他们的工作；不定期的开展工艺普查，对各工序人（操作人员）、机（机器设备）、料（物料）、法（工艺方法）、环（工作环境）、测（质量检测）六要素中不合格

4、的进行整除；6）做好成本控制。监督指导各部门主管做好质量成本，生产成本，设备维护成本的控制计划和控制报表。不断研究成本降低方法，制定成本降低措施。7）坚持生产巡视，及时了解发现各团队现场生产中需要厂长落实的主要矛盾，跟踪重大事项的落实，消除重大生产、质量、安全问题；检查生产部生产计划的落实，突发异常状况下的工作调度及生产予盾的协调情况；及时了解生产前准备工作未落实的事项，督促检查生产部抓好生产前的准备工作，特别是外协件、备用件，工装配件，损耗件的落实情况，消除生产待工现象8）主持生产质量例会，检查讲评各团队生产进度，质量动态，质

5、量控制和生产中的矛盾，进行生产与质量的平衡，对接下来的生产质量工作提出要求，制定相应的计划；监督、支持生产部落实控制投入产出、控制生产储备，5S现场管理和均衡生产，安全生产，全面贯彻TS16949管理。9）监督、协助解决关键工序、关键设备加工过程中出现的异常状况；3．2、品管部经理岗位职责：贯彻本公司的质量方针、目标，负责全厂质量控制、质量管理、质量成本控制工作，维护质量体系的有效运行1）根据质量目标，质量要求，制定各工序质量管理条例，编制相应的工艺标准，检验标准，制定不合格物料及产品的处理办法，制作检验参照样本。做好有关质量成

6、本核算工作和落实各工序质量成本控制活动，从而达到质量成本控制降低。指导并协助异常品处理工作。全面负责各工序各生产环节的质量问题。2）外协件（套圈，热处理套圈，钢球，保持架，防尘盖，密封圈，防锈油）的入库检验，填写相关检验报表，编制产品批号，将质量检验记录品管部存档，批号及数量报仓储入账。备注：各外协件的检验方法依据相关产品的检验作业指导书。3）关键工序的抽检把关（装配前产品）。对磨超车间每班加工零件产品进行抽检。检验依据车间关键工序产品抽样检验标准（每种型号根据不同质量要求制作出检验样本5-10套，检验员或操作员工根据样本对照执

7、行），对检验结果作出分析，提出明确的指导意见。对装配入库产品适时进行随机抽检。4）加强装配车间合套率的控制。指导和配合装配车间及时对不能合套零件进行处理。对装配车间不确定的质量问题进行试装实验，拆套分析等，确保质量问题的客观准确性。负责磨削出的装配用半成品的对比试装工作。5）对生产过程中工序内产品质量的巡检监督指导，各工序质量控制的全面巡视，突出对重点工序的质量监督，及时对各工序出现的质量问题提出处理意见，作出处理措施。配合解决各生产部门反映的关于质量方面的问题。6）监督指导计量员做好标准样件，仪器仪表的校对，确保量值传递的客观

8、准确性，监督配合计量员做好质检设备，仪器仪表的综合管理工作（具体计量工作内容参照3.2.1)7）监督各质量管理员做好质量检验现场5S管理8）对各部门质量管理人员提供的检验资料进行统计分析，对满足不了客户质量要求的部分开展质量管理升级活动，制定相应的升级措施。9）