项目启动会会卡片.docx

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1、1.1项目启动会（会议卡片）会议名称项目启动会（总部会议）会议基本信息会议目的通过上会，实现项目前期工作的交底并正式进入项目经营阶段工作计划的铺排会议时间获取项目后20天内会议发起人计划运营中心会议主持人集团总裁会议决策总裁办公会成员（集团总裁有一票决定权）会议参加人1.集团总裁办公会成员2.投资发展中心相关成员3.计划运营中心相关成员4.各中心专业负责人5.集团法务6.区域公司负责人（若有）会议召开前提1.项目已经获取（《土地出让合同》或收并购协议已签定）2.《项目设计方案草图》已确定3.《项目经营计划（启动会版）》4.（若是全新区域公司）区域公司核心人员

2、招聘及任命完成会议议程计划运营中心1.计划运营中心简要汇报《项目经营计划（启动会版）》计划运营中心2.计划运营中心简要汇报《项目开发总控计划（启动会版）》集团各中心3.相关职能中心简要汇报启动会阶段相关业务专项计划人力行政中心4.人力行政中心简要汇报《区域公司组织架构及人员编制》及《区域公司人员到岗计划》总裁办公会5.总裁办公会成员对《项目经营计划（启动会版）》、《项目开发总控计划》等进行评审，给出评审意见集团总裁6.集团总裁办公会下达项目经营目标会议资料投资发展中心1.《项目可研简要回顾及地块交底》营销管理中心2.《项目定位报告》商管公司3.《商业定位报告

3、》（若涉及）营销管理中心4.《售楼处、样板房定位》计划运营中心5.《项目经营计划（启动会版）》计划运营中心6.《项目开发总控计划》设计管理中心7.《项目设计专项计划》成控管理中心8.《项目招采专项计划》会议资料工程建设中心9.《项目施工进度专项计划》装饰设计中心10.《售楼部、样板房装修装饰计划》酒店建设中心11.《项目酒店建设专项计划》（若涉及）、《酒店样板区建设专项计划》营销管理中心12.《项目营销推广计划》商管公司13.《项目招商专项计划》、《项目筹开专项计划》、《项目十年经营预算》人力行政中心14.《区域公司组织架构及人员编制》人力行政中心15.《区

4、域公司人员到岗计划》重点讨论问题1.《项目开发总控计划》执行评估，确定建设分期以及分期里程碑节点2.修订后的《项目经营计划（启动会版）》是否符合项目经营目标要求，是否达到各专业的要求，各专业计划是否交圈，概念设计方案是否符合项目当地规划的要求和土地出让条件的要求3.营销推广计划是否符合市场、产品及客户定位，是否符合项目营收目标的要求4.规划概念设计方案及文件是否满足项目经营目标要求，重点关注总平、单体、自持销售比例、户型功能、形式及各指标是否合理等5.商业业态的开业计划及投资收益是否合理6.项目财务预算是否达到集团财务指标的要求7.限额设计、目标成本、招标计

5、划是否合理8.售楼处、示范区方案及图纸的实施计划9.项目人员到岗计划，前期人员调配安排决议要点1.《项目经营计划（启动会版）》是否通过2.形成项目经营决策文件及项目经营目标3.总平面、单体、户型方案是否通过4.各专业的专项计划是否满足总控计划的要求5.营销推广计划是否通过6.区域公司团队建制是否满足项目推进的要求，前期人员调配方案7.启动期、售楼部、样板区实施计划是否合理决议成果成果清单1.《会议纪要》（含《项目经营计划（启动会版）》审核意见）2.通过会议决议的相关项目专项计划和其他上会文件成果整理人计划运营中心成果审批人总裁办公会成员（集团总裁有一票决定权

6、）成果接收人总裁办公会成员、集团各中心负责人、区域公司负责人会后执行监督人计划运营中心备注本项会议操作详见《集团项目启动会管理作业指引》