软件项目沟通计划课件.ppt

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1、软件开发项目管理与CMM第二篇第七章软件项目沟通计划主讲教师：邢薇——哈尔滨工程大学计算机学院0承启上课配置管理计划合同计划风险计划沟通计划质量计划成本计划时间计划集成计划范围计划项目结束项目执行控制项目计划项目初始人力计划1沟通计划配置管理计划合同计划风险计划沟通计划质量计划成本计划时间计划集成计划范围计划项目结束项目执行控制项目计划项目初始人力计划2本章要点一、沟通概念二、沟通方式三、沟通计划四、案例分析3项目沟通的过程发送者接收者信息反应4项目沟通的重要性对于成功，威胁最大的就是沟通的失败。统计表明：项目经理80%以上的时间做沟通管理。5项目沟通

2、的基本原则及时性准确性完整性可理解性6本章要点一、沟通概念二、沟通方式三、沟通计划四、案例分析7项目沟通的方式书面沟通和口头沟通语言沟通和非语言沟通正式沟通和非正式沟通单向沟通和双向沟通网络沟通8沟通渠道9本章要点一、沟通概念二、沟通方式三、沟通计划四、案例分析10项目沟通计划沟通计划是确定谁需要信息，需要什么信息，何时需要信息，需要什么信息，何时需要，以及如何将信息分发给他们。11编制项目沟通计划沟通需求分类沟通内容沟通方法沟通职责沟通进度沟通计划维护12本章要点一、沟通概念二、沟通方式三、沟通计划四、案例分析13案例分析某项目沟通计划案例：1、项目

3、进行过程中，项目开发人员需要及时了解项目中各种技术信息：项目经理：了解项目所有信息；高层领导：了解进度信息、质量信息、成本信息；客户：了解项目管理中的进展和提交情况。2、项目信息实时查询：由配置管理员进行项目资料的实时更新和发布。3、项目组成员之间的及时沟通，项目进行过程中，在开发环境方面保证开发人员集中在一起，便于有问题及时交流沟通。同时确定项目组的沟通和汇报渠道。4、项目交流会议。●每天17：00—17：30项目组成员进行口头交流。●每周五14：00前提交周报。●每周五的15：00—17：00召开项目周例会。5、及时提交问题报告，问题可以通过网络提

4、交，项目经理会及时获取问题信息。6、项目报告：每周向项目组及其公司领导层发布项目评审报告，每周向客户发布项目简报和问题反馈结果。14小结沟通计划沟通方式沟通计划沟通是项目成功的前提15