多功能厅项目管理会议制度.doc

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1、丹尼斯韩国馆装饰会议制度为统一协调施工，解决现场实际问题，提高工作效率，本项目部制定施工现场例会制度，每个参会人员都必须严格执行以下会议制度:一、例会规定1.周例会时间：每周周一下午3：00地点：项目部办公室要求：各施工队负责人必须按时参加,准时点名，迟到一次每人罚款50元，旷会一次每人罚款500元。会议内容:1）各工队分别汇报上周施工落实情况，上周计划如未完全落实，列出理由；2）汇报各工队材料使用计划，劳动力计划；3）汇报下周详细施工计划和影响施工，急需管理人员协调的问题。4）强调安全教育问题，避免或减小安全隐患。二.碰头会时间：每日早上7：30地点：项目部办公室要求:各

2、班组长必须按时参加，准时点名，迟到一次每人罚款10元，旷会一次每人罚款100元。会议内容：解决现场技术问题，确定方案，协调工作面，组织人员；开会时间10到15分钟，具体问题各施工人员现场解决，做到有记录、有落实人、有监督人、有完成时间，各工长分别汇报昨天施工落实情况、当天施工详细计划和影响施工急需协调的问题，汇报当天施工人数。三．工队内部会议有各班组负责人自己组织会议，进行每天的工作安排、安全教育等问题，并向项目部进行书面汇报。四、会场纪律1.开会时，会场必须保持安静，手机调震动，严禁接打电话。2.开会时，不能在会场内乱走动。3.要求各工队发言时，各班组长必须积极发表意见或

3、提出合理化建议。五、其他若有特殊情况，再另行通知。河南省建筑装饰工程有限公司