某公司绩效考核管理办法

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1、某公司绩效考核管理办法1一、总则1、本制度所设定考核分如下几种：（1）转正考核；（2）专业考核；（3）晋升考核；（4）月度绩效考核；（）年终绩效考核。2、公司行政人事部负责对整个考核工作的组织、实施、监督、总结汇报及归档工作，并对本制度的执行情况负有监督、督促、检查的责任。考核过程中公司行政人事部总经理负责接受各层员工的咨询及投诉。3、各级管理人员应熟悉接受自己考核之被考核人的业务和工作标准，熟悉考核制度和程序，掌握考核方式、技巧和方法。4、所有人员应知悉考核制度与程序，积极、认真、务实、客观地参与考核工作。二、考核原则1、要坚持严格、客

2、观、公正、公平、求实、合理的原则。考核标准、考核程序、考核后的奖惩等均必须规范、明确、公开；2、考核中应坚持用事实说话，要把被考核对象与既定的考核标准作比较；3、考核中采取层层考核制，即考核由被考核者的直接上级进行，间接上级对考核结果调整修正；4、要充分发扬民主，把考核作为行之有效的上下级沟通方式，允许被考核人对考核结果提出异议；、考核后，考核结果一定要反馈给被考核者并存入本人在本公司的人事档案。三、各类考核内容及程序（一）、转正考核：1、考核目的：了解新入职员工工作态度、能力能否达到岗位要求，以确定是否给予转正。2、考核对象：试用期内的

3、员工。3、考核人：被考核者的直接上级，部门负责人可据实调整考核结果。4、考核内容：A、管理者（主管及以上人员）：工作态度、工作方法、管理监督能力、指导协调能力、工作绩效等。B、非管理者（主管以下人员）：日常表现、工作表现和绩效、岗位知识、接受能力等。、考核结果处理：成绩优者可提前转正；成绩中至良者可按期转正；成绩仅合格者延长试用期；成绩不合格者予以辞退。6、考核流程：用人单位／业务主管部门参照考核要求逐条进行考核评定→公司行政人事部审核→（主管以上管理人员）管线副总审定。具体考核内容见《员工试用期绩效评估表》。（二）、专业考核：1、考核目

4、的：了解员工专业知识与技能水平情况，以便有目的地提高专业知识与技能，并为晋升考核、年终绩效考核提供参考依据。2、考核对象：行政管理人员、财务人员、技术人员、工程人员、销售人员等各专业工作人员。3、考核人：各部门负责人主考，行政人事部协助。4、考核方式：闭卷考试或现场模拟操作。、考核内容：各专业的理论知识及实际应用技巧。考题由业务主管部门拟订，分管领导审定，并送公司行政人事部备案。6、结果处理：A、作为晋升考核、年终绩效考核的参考材料；B、由考核人员将考核结果知会被考核人员，通过培训、训练协助其提高专业知识与业务技能。7、考核时间：根据实际

5、情况及需要每年不定时组织进行。（三）、晋升考核：1、考核目的：了解晋升候选人员的工作态度、能力、资历等是否达到晋升职位的要求，以确定其晋升资格。2、考核对象：拟晋升人员。3、考核人：拟晋升岗位的上级领导、用人单位负责人、行政人事部。4、考核标准：拟晋升岗位的工作职责及用人标准。、考核内容与依据：考核内容包括员工个人的德、能、勤、绩、潜力五方面，为使考核客观准确，需提供如下考核依据：A、新岗位的工作设想及建议；B、该员工在职期间的历次考核结果。6、考核流程：员工本人或所在部门单位推荐或上级领导提出建议→业务主管部门考核意见→公司行政人事部汇

6、总拟晋升人历次考核成绩并出具鉴定意见→公司领导审批。7、考核时间：每年3月及9月，由于工作调动及任命导致的晋升不包括其中。具体考核操作见《员工晋升考核评定表》。（四）、月度绩效考核：1、考核目的：A、有效制订工作计划，推动工作目标的完成；B、量化工作内容，使奖惩公正合理；、提倡创新，鼓励创新精神；D、为月度奖金的奖罚提供依据；E、为员工的降职及解聘提供依据。2、考核对象：公司全体员工。3、考核权限：A、总裁由董事会考核。B、副总裁、总裁助理由总裁审定。、部门/分公司第一负责人：通过建立生产调度工作任务考核制度进行考核。D、各部门/分公司员

7、工（非第一负责人）由部门/分公司第一负责人考核，主管领导审定。4、考核办法：月度考核内容为部门/分公司月度考核指标，个人工作计划完成情况、工作量化内容达标情况（第一负责人及以下级别）、工作量化表跟进情况（总裁助理及以上级别）、创新，分为对各部门、各分公司的考核，和对个人的考核。（1）、具体考核办法的制定。A、各部门提交本部门的部门绩效考核指标（关键项目，至少两项以上）和考核方案，经主管领导审核和总裁批准，制定出对各部门的考核办法。B、公司对各分公司的考核办法，经总裁办公会议批准后制定。、各部门/分公司根据员工的岗位责任书的要求制定员工月度

8、考核办法，考核办法包括工作量化指标（细分到每个岗位）、考核流程和奖罚办法。（2）部门及分公司考核内容与标准。A、部门月度考核指标：a、公司各部门按照目标管理指标进行评分，具体指标及内容见《生产