绿洲康城-真石漆施工组织管理方案.docx

绿洲康城-真石漆施工组织管理方案.docx

ID:57470217

大小:88.62 KB

页数:8页

时间:2020-08-23

绿洲康城-真石漆施工组织管理方案.docx_第1页
绿洲康城-真石漆施工组织管理方案.docx_第2页
绿洲康城-真石漆施工组织管理方案.docx_第3页
绿洲康城-真石漆施工组织管理方案.docx_第4页
绿洲康城-真石漆施工组织管理方案.docx_第5页
资源描述:

《绿洲康城-真石漆施工组织管理方案.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、真石漆施工组织管理方案一、概述为保证墙体装饰体现美观、环保、平整度好的原则,业主及设计要求选用韩彩涂料。本工程的涂料面积约为10000平方米,本项目预计在2011年10月开始施工。本工程的施工部位为外墙墙体。二、施工方案(一)施工准备1.成立项目组,对本工程施工全面负责,项目组由项目经理、技术经理、安全员、质检员、施工队长组成。2.项目组负责对施工队伍的技术培训,考核与监督,解决施工过程中的技术难题,抓工期、抓质量,完成各项施工任务。3.施工队:由工程部从本公司施工队伍中抽调技术水平高、组织纪律强的工人组成本项目施工

2、队,并从中选拔一名管理能力较强者担任施工队长。(二)施工力量准备1.本工程工人选拔考核完毕后,将组成一支由10-20名技术工人组成的队伍,对本工程进行施工。如果工程时间情况与本计划书有变化,我公司可以随时调整工人数来确保工期和进度。2.对施工队伍进行工程再教育,认真学习公司的各项规章和制度,强化施工队长的质量意思、管理意识、技术意识和安全意识。3.组织所有施工工人学习《上海市建筑内墙涂料施工与验收章程》、《施工人员工地规章制度》。(三)协调准备1.认真查看现场,提前参加协调会,仔细分析影响涂料的各方面因素。2.材料进

3、场,并对材料进行验收,需要提供质检报告和产品合格证书,由材料员进行管理和堆放。(四)基层要求a)该项目的基层为中级水泥砂浆抹灰的基层。基层必须坚实,牢靠,不应有起砂,起壳,裂缝,疏松,抹痕等缺陷。基层表面应该平整,厚薄均匀而不宜太光滑。b)抹灰基层的质量要求应该符合JGJ73-91建筑装饰工程施工及验收规范。c)涂装的基层质量允许偏差应符合下面要求:达到中级抹灰优良水平。d)新的水泥砂浆墙面应养护7-10天进行施工,新的混凝土墙面应该养护28天后进行施工。e)墙面水分:<10%,施工温度:>5度,墙面PH值:7-10

4、,空气湿度:<85%f)墙面发现白霜严禁进行施工,必须经处理后方可施工。(五)涂料施工1.本项目选用韩彩DFC-7000外墙高级真石漆,该涂料涂层:外墙封闭底漆DFC-3000一道;韩彩外墙高级真石漆面漆DFC-7000一道;罩面清漆DFC-5002一遍;底漆用量:10-12㎡/L,面漆喷涂率为4-5公斤/㎡。采用外墙专用弹性腻子。2.具体施工工序:处理墙面→批腻子一二道→打磨→局部修补→打磨修补部位→底漆一道→喷涂真石漆→罩面清漆3.底漆和面漆涂刷应间隔4-8小时,两次面漆涂刷应间隔4小时4.喷涂时应由墙面自上而下

5、进行,墙面阴阳角交接处为界限。5.本项目工程施工采用喷枪喷涂施工方法。6.进度计法我司将根据甲方的要求和本工程的具体情况制定工程计划进度表。如果实际施工要求与工期进度计划有差异,本工程项目可以通过调整施工人员和设备以及采取必要的应急来确保工期进度按期完成。三、施工协议1.进场前请甲方在工地安排一间50平方米的空房作仓库用地,施工用电需要甲方协调,施工用水由甲方在施工现场内解决。2.甲方应委派专人负责对我方的管理,协调和联络工作。3.在我方涂料施工前,应根据基底要求,对墙面进行验收,验收合格后以书面形式发出施工指令,其

6、墙面干燥度,含水率,PH值均应符合施工要求。4.整个工程的进行中,我方与各方所有来往的意见,建议,指令,承诺等皆应用书面文件加以确认。四、质量保证措施1.施工前应做好技术交底,严格按照技术要求组织施工。2.采取项目负责制,谁出问题谁负责,谁带来损失谁赔偿。3.操作工人必须执经技术考核合格后发放的上岗证,公司每周一次对所有工人以及班组进行评比,奖优罚劣,对质量不合格的技术工人马上调离工作岗位,从替补队伍中抽调人员进行补充。4.严格执行三级质量管理体系,对每一道工序进行检查。即:施工队自检——填报验单——项目经理验收——

7、填报质检资料——专职质检工程师,每一道工序都必须经上述过程质检合格后,方能进行下道工序,同时填报甲方或监理方验收。5.人员定期(每周两次)及不定期地抽查;邀请专业质检人员进行质量检查。6.各项资料(日记,隐蔽检查记录,工序验收记录)应全面整理,存档,便于以后的维修,保养,参证。7.本工程的实施目标为:争夺样板工程,争取业主零投诉为我们公司的最终目标。五、工地材料管理1.每个工程,施工队应派材料员进行专人的材料管理;2.公司入驻工地的材料单必须由承包人或材料员进行签收;3.现有材料必须按不同品种、不同颜色、不同批号分别

8、堆放;4.每天必须做好材料日使用台帐,每月20日前做好统计工作,以备查询;5.所有材料必须由材料员按公司要求进行稀释(自来水),使用前必须搅拌均匀,如发现材料有异常情况应停止使用并及时汇报;6.同种、同颜色、同批号材料集中使用,同一涂层不能混用;7.材料调配供应后桶应及时盖好,所有同种材料供应后应回收到一起,并将桶上黏附的涂料刷入剩桶里;一桶材

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。