董事长助理工作总结.doc

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1、董事长助理工作总结董事长助理工作总结董事长助理工作总结董事长助理工作总结董事长助理工作总结董事长助理工作总结工作总结1自从前年4月进入公司，已快两年了。首先请让我向您在这么长来对我的帮忙、指点、教育表示衷心的感谢!作为1名刚退伍的军人、也是刚毕业的学生，我感到10分的荣幸能进入公司这个大家庭，也10分感谢您给我这个发展的平台。透过近两年的工作和学习，我已甩掉了当初的迷惘和莫衷一是，此刻基本熟习公司整体状态并且与同事之间建立了深厚的友谊，相处和谐而和睦，这些让我感到了工作的快乐。专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请

2、教，不断提高充实自己，提升自己的素质潜力，期望能尽早独当1面，为公司做出更大的贡献。　　初入职场，也出过许多过失，但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，使我在以后的工作中能思考得更全面。在此，我要再次感谢您对我工作中出现的失误所给予的宽容和提示。相信有您的指点和同事的帮忙，我必须会改正缺点，不断成长起来。看到公司的迅速发展，我深深地感到自豪和自豪，对公司的未来充满了期望。固然，我也明白自己在这2年来工作表现的平庸，离您要求的有差距，也感到惭愧。但我会用心努力的去学习，去改良。到公司快2年了，将自己所了解的公司

3、组织结构和年的工作的计划和安排汇报以下，请董事长斧正：　　1、公司目前的状态：　　由于所处行业的优势和这几年的有色金属牛市，利润这几年都延续较大幅度的上升，公司员工数量加上工人已超过800人。在现阶段我们企业是在董事长对原材料和产品的市场价格准确锁定的条件下不断获得事迹的，而这又主要是依托老员工的经验来实现的。　　从上至下各部门领导，管理理念普遍缺失，管理水平还是停留在作坊式管理向公司管理的过渡阶段，管理人员基本上没有理解过管理培训。董事长是1个反应敏捷，思路清晰的人，但板不起脸，大家1团和蔼。随着公司的发展，董事长

4、你期望企业步入正轨，但精力有限1向无力做。在工作目标或工作任务的具体履行中，例行化的计划制定、检查、跟踪、反馈环节没有建立。　　基础业务管理方面：基础管理方面比较缺失，企业的工作计划只能实行1部份，没有检查，没有考评(考评只是事后的好好先生，没有任何好处，缺少绩效考核的配套赏罚措施)，开会解决问题的效力不高，想到甚么问题的时候再开，而且开会后问题没有职责人，没有解决时间，天马行空，开会效力极低)。9号车间都挂出：严禁大小便的牌牌，管理混乱，想一想已到甚么地步了。　　组织方面：管理人员和员工大多数安于现状，没有危机意识

5、，企业过于人性化，制度履行难，因此工作气氛感觉疏松，感觉工作效力提升的空间比较大。沟通方面，董事长的唆使下达下去，部门主管履行力不强。沟通不顺畅，责、权、利不清晰。　　人力资源方面：顺便再提1下公司的核心竞争力，由于公司掌握的生产工艺、产品本钱在市场上相对低廉，具有较强竞争力，另外公司的薪酬制度从掌握的状态来看(此刻看来已不公道了，工人的工资不高，靠的是年底发奖金，对中高层管理人员，年薪和年底分红的比例差别10分大)能够留住骨干人员，但是10分不适应新鲜血液的进入。到目前为止，人力资源管理还处于低级水平。公司已脱离了

6、原始资本积累的发展时期，而步入了管理需要上台阶，创业团队心态产生变化了，已开始出现享福心态。在公司中很多制度，行同虚设。很多事情能够在比制度更宽松的状态下透过，所谓的“潜规则”有代替企业规章制度的状态。　　另外1个头痛的问题，1旦生产经营中出了甚么问题，总能找到摆脱职责的理由。特别是问题触及到两个或两个以上部门的时候，所有的部门主管都会不谋而合地强调对方的职责，而不愿意多谈或直接躲避自己部门的职责。大多数时候是出于自己的利益和自尊，实在很无奈，最多的时候就是开个会，各打510大板。由于各分公司和各部门为完成年初制定的

7、目标职责状和各自思惟情势的不同，阻碍了沟通的的通畅，进1步致使了信息的不对称，显现无效力状态，无形中就增加了公司的本钱。　　2、xx年的工作计划：　　1、围绕董事长继续做好平常工作和服务工作：　　(1)、本办公室内务卫生的打扫保养和董事长在公司的食宿安排工作　　(2)、起草公司年度工作总结及董事长讲话稿、会议材料、负责公司重要会议的记录及会议记要的整理，负责董事长签发文件的起草、打印、登记和存档工作。　　(3)、协助办公室主任做好公司来宾的接待工作、电话记录、收发传真、公司电子邮件的收发，并及时交给董事长处理。　　(

8、4)、掌握董事长的日程安排，为董事长接见访客做好预约工作。　　(5)、下达公司和董事长审批、签批、签发的文件并对文件的履行状态进行跟进;　　(6)、在本办公室主任的带领下对公司各项规章制度、董事长办公室的会议记要、工作纪律的履行状态进行督办，并落实，做到了事事有交代。　　(7)、用心协助董事长做好套期保值工作。　　(8)、每天把公司的3张表(生