技术职称评定管理办法及规范措施.pdf

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1、精品文档技术职称评定管理及操作规范1、称谓、级别与能力描述1.1初级：有巩固的理论基础，具备一定的实践能力，并有较强的学习能力，能够通过工作中的学习和实践不断充实自己的技术知识，并进一步提高实践能力。1.2中级：有扎实的理论基础，具备业务专业内丰富的知识，有较强的实践能力，在工作中通过学习能够不断调整自己的知识结构，使知识的外延不断扩大；具备作为领队完成中小型项目的能力，并能在实践中不断总结，提高领导团队的技术能力和管理能力。1.3高级：有扎实的理论基础，具备业务专业内丰富的知识，并有宽广的知识外延，同时具备领导一个较大的团队完成项目的能力，能够在工作实践中继续提高

2、技术知识能力，并领会和掌握行业内的技术发展方向。技术职称分三个层次，共七个等级，从低到高的称谓分别为：层次称谓助理工程师（AssistantEngineer）初级工程师（Engineer）主管工程师（SeniorEngineer）中级资深工程师（StaffEngineer）副主任工程师（SeniorStaffEngineer）高级主任工程师（PrincipalEngineer）副总工程师（DeputyChiefEngineer）2、各级别的待遇2.1助理工程师和工程师的待遇参照岗位职责确定；2.2主管工程师待遇参照主管的待遇确定；2.3资深工程师待遇参照部门经理的待

3、遇确定；2.4副主任工程师待遇参照部门经理的待遇+100RMB/月确定；2.5主任工程师待遇参照部门经理的待遇+200RMB/月确定；2.6副总工程师待遇参照部门经理的待遇+300RMB/月确定。3、评价标准框架评价标准包括三方面内容：1欢迎下载。精品文档类项学历基本条件（资格）工作年限技术成果评价标准技术水平评价技术能力工作组织能力专业认证情况参考条件技术组织任职情况3.1基本条件（资格）：基本条件用来初步判断申请人是否具有申请一定技术职称级别的资格。基本条件包括：学历：一般以高中学历为最低要求，不突出对高学历的要求，某些技术岗位可以放宽至初中；工作年限：工作年限

4、主要考察与业务相关的技术领域的工作经验，尤其是本业务专业的工作经验，但考虑到技术职称评价主要依据工作情况做出，因此对工作年限不做过严规定。说明：在技术职称的评价中，初级相对于中高级而言，更强调申请资格（基本条件）的确认。3.2技术水平评价：技术水平评价用来确定申请人是否达到申请的技术职称级别所要求的技术水平。技术水平评价包括三个方面：技术成果，技术能力，工作组织能力。（详见下图）2欢迎下载。精品文档类项要素技术贡献内部技术报告技术成果技术类奖励情况工作效果业务知识知识其它专业知识技术水平评价技术能力知识应用能力（创新）能力学习能力对技术的判断能力工作组织能力3.3参

5、考条件：参考条件对技术职称的评定不起决定作用，仅作为评定的参考内容。参考条件包括：专业认证情况：指各类权威的专业技能认证，如MCSE等。技术组织任职情况：在国内外各类专业技术组织的任职情况，如担任各主要标准制定组织的职务等。4、技术职称评定方法4.1公司级技术职称评定每年进行两次，由部门在征求本人发展意向（行政或技术）的基础上推荐参加各级职称评定的候选人及职称。4.2被推荐参加技术职称评定（或调整）的员工需填写职称评定材料（见附件2-技术职称评定材料），并由该员工的直接上级根据职称评定材料及员工工作情况进行初步评价，即完成附件3-技术职称评价操作表。4.3技术职称评

6、定采用定量评价与讨论相结合的方法：4.3.1初级职称主要采用定量评价方法确定职称等级；3欢迎下载。精品文档4.3.2中高级职称采用定量评价和相关评审组织讨论两种方式确定职称等级，其中中级职称的评审由各业务方向评议组完成，高级职称和破格推荐的中级职称的评审则由各业务方向评议组的初审和公司级技术职称评审委员会的终审构成。4.4职称的终审与批准：4.4.1初级职称的评定完成后，报部门总经理批准，并送交公司人力资源部备案；4.4.2中级职称评审完成后，经上级职称评审委员会主任审核，报公司主管技术的部门经理批准，并送交公司人力资源部备案；4.4.3高级职称的终审完成后，经公司

7、主管技术部经理审核，报公司总经理裁批准，并送交公司人力资源部备案。4.5对技术职称评价操作表的说明：4.5.1技术职称评价操作表根据评价标准设计，主要用于对技术人员的工作情况作定量评价；4.5.2技术职称评价操作表各部分权重配置是结合公司目前的技术工作现状，主要依据技术职称评价目的及各项指标在技术能力评价中的相对重要性确定（详见下图）；权重的配置可以根据每年的技术工作情况进行调整。评价表各部分的权重分配（2010财年）：技术贡献，奖励技术成果10%45%工作效果公司统一定制35%80%技术能力知识能力评价评价操作表35%35%100%工作组织能力部门自行操作推荐