新产品可行性分析报告.doc

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1、表8-3新产品可行性分析报告（参考格式1）一、引言1．编写目的：说明为什么要编写产品开发可行性分析报告。2．背景：说明是如何提出本产品的开发申请的。3．定义：对报告中涉及的一些术语进行定义和解释。4．参考资料：文档引用的素材的来源及遵循的标准。二、对现有产品的分析1．企业现有产品分析：企业内部的同类产品的优缺点分析。2．外部产品分析：企业外部同类产品的优缺点分析。三、对新产品的说明1．新产品开发意义：说明新产品的宏观定位及各方面的指标，以及开发新产品的意义。2．需求分析：新产品微观性能指标分析以及对原有产品的改进之处。3．影响

2、：新产品将对现有的产品体系结构的影响、对软件系统的影响、对生产及设备的影响、对系统运维的影响、对开发过程及开发组织的影响、对经费开支的影响等。4．局限性：说明新产品还存在哪些不足之处，以便后续改进。四、市场分析1．分析市场发展历史与发展趋势：说明新产品处于市场的什么发展阶段。2．新产品和同类产品的价格分析：比较新产品与企业内部/企业外部同类产品的价格。3．统计当前市场的总额：竞争对手所占的份额，分析新产品能占多少份额。4．新产品消费特征分析：包括消费群体特征，消费方式以及影响市场的因素分析。五、技术和时间分析1．技术条件方面的

3、可行性：从技术角度分析本产品“做得了吗？”，“做得好吗？”。2．时间分析：按照正常的运作方式，开发本产品并投入市场还来得及吗？3．人力资源分析：开发需要的人员能及时到位吗？4．开发环境分析：开发需要的软件硬件能及时到位吗？六、成本和收益分析1．成本分析：包括开发所需的基本建设投资（如购买必要的开发设备）、其他一次性支出（如委托开发的费用）以及非一次性支出（如调研费、差旅费）。2．收益分析：包括一次性收益（如直接利润）、非一次性收益（如降低维护成本）以及不可定量的收益（如新产品对企业发展的影响）。七、产品开发计划1．人力资源分析

4、：说明新产品开发需要的各类人力资源（包括外协）。2．开发环境分析：包括开发所需的各类设备等，并给出所需设备的购买费用。3．开发流程分析：说明开发新产品的步骤（包括委托开发流程）。4、里程碑设置：设置必要的阶段性的里程碑，分阶段的检查及时间表。八、风险分析及应对措施1.市场风险：2.技术风险：3.项目管理与组织实施风险：九、效益评价与分析1.经济效益分析：2.社会效益评价：　　本项目除具有以上良好的经济效益外，其社会效益同样也较为明显，主要表现在以下两点：1）……2）……十、结论　　对整个可行性分析作一个结论性的小结。