仓库物资管理和领用制度.doc

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1、仓库物资管理和领用制度仓库物质管理和领用制度为了保管好库房的库存物质，做到数量准确，质量完好，面向生产，服务周到，明细库存。更好的配合各部门、区队生产，做好精细化、规范化管理，确保能正常生产。结合我矿的具体情况，特制定以下制度。 1、材料、装备、配件验收入库管理制度。　　1、物品采购回来后首先办理入库手续，由采购人员向仓库管理员逐件交接。库房管理员要根据采购计划单的项目认真盘点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种，价格准确无误，质量完好，配件齐全，并在验收单上签字（或在入库登记簿上共同签字确认）。　　2、对在外加工货物应认真盘

2、点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格型号、品种准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字。　　3、物品进库根据入库凭证，现场交接接收，必须按所购物品条款内容、物品质量标准，对物品进行检查验收，并做好入库登记。　　4、物品验收合格后，应及时入库。　　5、物品入库，要依照不同的机械装备型号、材质、规格、功能和要求，分类、分别放入货架的相应位置贮存，在贮存时注意做好防锈，防潮处理，保证货物的安全。　　6、物品数量准确、价格不混乱。做到帐、标牌、货物符合合。产生问题不能随便的更改，应查明缘由，是不是有漏入库，多入库。　　7、精密、易碎

3、及贵重货物要轻拿轻放．严禁挤压、碰撞，颠倒，要做到妥善保存。　　8、保持库房整洁，由于仓库的容量有限，货物的摆放应整齐紧凑，作到无遮掩，标牌要醒目，便于辨认辨认。　　9、材料、装备、配件入库，值班的库房管理员必须亲身与交货人办理好交接手续，核对盘点材料、装备、配件名称、数量是不是1致。 10、材料、装备、配件入库前，应先入待验区，经验收合格后才准进入库房货架（位）。未经验收或验收不合格的不准进入库房，更不准投入生产使用。 　　11、材料、装备、配件验收合格后，值班的库房管理员要凭发票所开列的名称、型号、数量，计量验收入库就位。入库单上各栏应填写清楚，并随同

4、验收单交财务记账。未经验收或验收不合格的材料、装备、配件拒收。 库房必须严格履行保卫制度，制止非库房工作人员擅自入库。　　12、加强库房的保卫工作，闲杂人员不得入内，不听劝阻者，给予罚款500元。　　2、材料、装备、配件发放的管理制度1、物品出库，仓库管理员要做好记录，领用人签字。　　2、物品出库，数量要准确（账面出库数量要和出库单，实际系统库存与实物库存符合）。做到帐、标牌、货物符合合。产生问题不能随便的更改，应查明缘由，是不是有漏出库，多出库。　　3、仓库管理员严格履行凭发货单发货，无单不发货，内容填写不准确不发货，数目有涂改痕迹不发货，产生上述问题应

5、及时的与相干的部门负责人做好货物的核对，保证发货的正确性，及时解决，及时发货。　　4、保管员要做好出库登记，并定期向主管部门做出入库报告。　　5、为了避免出现出库货物过失，要严格遵照出库制度，应先写好出库单并且相干责任人签字后，交仓库管理人员进行出库登记工作，完成后才可以到仓库拿取货物。　　6、按“推陈储新、先进先出、按需供应，节俭用料”的原则发放物质。发放物质时必须坚持“1盘底，2核对，3开票”的原则。违背发放物质原则的，造成“大料小用、优料劣用”和过失等损失的，库房管理员应负经济责任。 　　7、领物质时，领料人必须在领料单上填明物质名称、规格、型号、数

6、量、用处、使用地点，经领用部门负责人、领料人、出库人签字。　　8、发放物质时，库房管理员要核对领料单上名称、规格、型号、数量、用处、使用地点准确后方可发放。如发现实物与领料单不符，应立即通知领料人更正领料单或谢绝发放。 9、各部门在领料时，只许1人入库，其他人员1律外候，如有必要的进两人以上的，经库房管理员同意方可入库搬运，背者给予500元罚款。 10、各部门领料人员在未经库房管理员同意时，不得擅自，随意拿取材料、装备、配件背者给予500元罚款。 11、库房管理员与领料人，要当面点交清楚，物质出库，概不补发。　　12、所有发放物质的凭证（领料单），库房管理

7、员要妥善保管，不可丢失。  　　3、材料、装备、配件回收的管理制度。 1、从井下和其他地方回收到库房的材料、装备、配件，必须通知库房管理员和使用部门管理人员盘点数量，并放到库房管理员和部门管理人员指定的地点码放整齐，方可签收，否则1律不准入库。如果随便乱丢乱放的，给予个人罚款100元，罚区队500元。　　2、回收入库的材料、装备、配件必须齐全，完好率必须在95%以上，缺少甚么零件、配件的要有文字说明。 3、部门管理人员必须配合库房管理人员管理好回收回来的材料、装备、配件。  4、井下回收上来的材料必须依照废、旧材料回收利用整理分类，木料和垃圾分拣按指定地点

8、堆放。如有不分类、分拣的给予500元罚款。　　供销部　　2019年