关于如何提升项目管理水平的看法.doc

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1、关于如何提升项目管理水平的看法一、现状工作环境自从毕业后就在中心工作，从原来的初出茅庐到现在需要独当一面；从原来住在工程现场盯牢一个工地慢慢学习，到现在手上需要管上七、八个项目甚至更多；从原来的环境整治这一单一的工作内容，到现在“三年行动计划”的实施需要承担开发区大部分的公建项目。中心这一大家庭慢慢在壮大，承担着巨大的工作压力，而我作为中心的一员，也必须跟着中心的成长而成长，才能不辜负中心领导的期望，也不辜负管委会对我们中心的期待。三年时间不长，一眨眼我已经在这里度过了三个春秋，感谢中心给了一个很好的锻炼舞台的同时，我自身也应该做到经常批评与自我批评、查

2、漏补缺，不断积累工作经验，提高工作能力，因为“三年行动计划”时间不等人，中心也不会永远给我们撑好雨伞让我们来躲避风雨。现在中心工程部组织我们集体讨论“如何提升项目管理水平”，我觉得在“新一轮解放思想大讨论活动”之后组织这样的讨论活动很有必要，我也将结合自身谈谈一点想法。二、个人想法1、思想上思想是行动的先导，态度决定一切。无论你在什么样的岗位做什么样的工作，首先你需要的是做到思想上重视，世上无难事，只怕有心人，像我这样刚从象牙塔出来工作了几年的人更有必要时常提醒自己要有清醒的头脑，不能被现状一点点的成绩冲昏头脑。5不进则退，这是最基本的道理，如今的社会竞

3、争激烈，怎样才能保持自己立在不败之地，我觉得是提高自己的竞争砝码，这样机会的天平才会向你倾斜。还是要说学习，真的不是老生常谈，从刚毕业时候的王国儿书记，到现在我们的阮总，也包括我的师傅黄工，还有很多很多前辈，都一直在提醒我们要加强学习，活到老学到老，学习永远是无止境的，而过来人也是更清楚这一切的，我想我们这些年轻人真的应该感到很庆幸，有这么多的好老师在教育我们。我觉得现在的我应该加强的是市政专业中所涉及到的各个项目，不是你知道一条道路怎么造了你就可以了，相反作为业主，我倒觉得首先我们应该注意学习工程造价，这是黄工教的，不过我没很好的学会。学会工程造价可以

4、让我们在管理过程中很好的掌握我们的投资控制，在对付施工单位提出的变更要求的时候也可以更清楚其中的奥妙，而不会被别人给利用。其次我们应该好好学习的是安全文明施工管理，在我的脑海中总有一种不是很好的印象，下沙的工程安全文明都做不好，从开始到现在我都没有很好的方法来改变我自己管理的工程，是传统？还是什么？这也需要我们再加强学习，从学习安全文明施工管理手册开始，先加强自身业务水平，这样才有资本去现场发现问题，才能更好的去管理现场。然后我们应该认真的去学习5我们的招标文件，好好研究其中的专项条款，也要学会利用合同赋予我们的权利，该严格管理的不能手软。我觉得前段时间

5、我们中心出台的管理方法还是比较行之有效的，虽然说罚不是我们的目的，但是有些时候我们加强力度采取了措施，效果还是明显的，至少在我们发了整改单之后会有较明显的改善。我在考虑下一阶段我们是否可以让之成为一种良好的习惯，作为我们中心项目管理的良好作风，在我们不需要做多少工作的情况下让每一个施工单位都能自觉的做好安全文明工作。良好习惯的养成不是一朝一夕就能完成的，要有良好的环境来培养，要我们每一个现场管理的人员都往这一个方向去努力！当然有领导的参与、中心的支持，加上我们大家一起努力，应该可以把我们的市场培养出一个良好的环境。然后我们要学习提高的是协调能力，市政项目

6、有它的特殊性，是带状工作面，涉及到方方面面的事情特别多，需要进行协调的部门、接触的人都很多。在你协调过程中如何寻找突破口，找到解决事情的方法，这个是需要长期学习积累的，不止是自己个人的经历，也要多借鉴前人的方法，就好比谈判，你只有知道对方的心理，抓住对方的弱点，才能迎来最终的胜利。在跟施工单位打交道上，是体现你个人人格魅力的时候，虽然说很多时候看起来我们是高高在上，但从另一个侧面来看其实我们在一条船上的，如何调动他们的工作积极性，更好完成中心交给我的工作才是最关键的，这就要学会跟各种各样的人交流的能力，只有锻炼、锻炼、不断锻炼，我们才有出入。还有我们要学

7、习的是相关配套管线的相应知识，管市政不是单一的就管市政，还有很多配套管线要施工，还会碰到很多现状施工范围内需要处理的配套管线，这一点上我觉得我们都应该向史老师学习，家有一老如有一宝，而我们工程部也有一老，那也是我们的福气，史老师能把各配套管线分析的很有条理5，一切井井有条是我们这些浮躁的年轻人不能比的。2、工作方式、方法上“三年行动计划”的实施，一下加重了我们的工作压力，是跟原来一样按部就班，还是认真贯彻“新一轮解放思想大讨论活动”的精神，更好的解放思想，是我们工作成败的关键。一下子的任务加重，对我们来说都很不适应，这个我自己很有体会，原来就管一个项目，

8、每天可以泡在现场，发现问题就可以集中精力去处理直到解决问题为止，这样会觉得效率还