许集小学创建学习型学校自查报告

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1、许集小学创建学习型学校自查报告许集小学创建学习型学校自查报告许集小学创建学习型学校自查报告许集小学创建学习型学校自查报告许集小学创建学习型学校自查报告许集小学创建学习型学校自查报告许集小学创建学习型学校自查报告根据区教育局关于开展“创建学习型学校活动”的通知精神，我校把创建学习型学校作为贯彻和落实科学发展观、增强学校核心竞争能力、实现可持续发展的最佳途径，按照“科研引领、理论指导；党政推动、全员参与；健全机制、整合资；以人为本、和谐发展”的创建思路，深入开展创建学习型学校工作，取得了显著成效。由校长、

2、教导主任、教研组长组成的自评小组对我校本期工作进行了自查，现将自查情况报告如下：一、创建的背景和理念许集小学是1997年秋集并六所村办小学而成的农村完全小学。自97年至今，学校以自力更生为主，争取外援为辅，先后投资100多万元，用于学校的硬建设，使学校的各功能室一应俱全。教育教学基本达到了现代化、信息化。学校注重师资培训，强化内部管理，教育理论日新月异，教育观念推陈出新，教育技术更加先进，新理论、新观念、新技术给教师的教学和学校的管理工作带更加严峻的挑战；科学发展观要求我们必须在实践中更好地践行“以人

3、为本”的理念。学校作为育人的摇篮，要让教师勤奋地学习、智慧地工作，活出生命的意义，不断实现自我超越；要为学生终身的发展奠基，这就要求我们必须提高专业化管理能力和管理水平。面对挑战，学校领导班子通过学习创建学习型学校组织理论，充分认识到了，学习型组织理论是在知识经济时代应运而生的一种先进的管理理论。只有创建学习型学校，抓住“学习”这个高杠杆解，才能顺应教育快速发展之势，使许集小学成为东宝区学习型合格学校。全面和终身发展促进学校事业的全面和可持续发展是我们的创建理念。我校建校之初，教师自全乡七所村小，在新

4、的集体里有强烈展示自己的愿望和担心在竞争中落伍的忧患意识，可以说教师既有发展潜力，又有发展动力，依靠教师兴校就成了我校唯一的选择。随着学校事业的不断发展，办学条的不断提高，对教师的能力提出了更高的要求。学校的发展，首先是教师的发展，我校通过学习了学习型组织理论以后，我们更加深刻地认识到，学习型组织理论的基本内涵与科学发展观是相一致的。科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本。学校的全面协调可持续发展必须以全体教职工的全面发展为前提，而以人为本则突出表现在尊重教师的创造，发挥教师的专长，服务教师的发展

5、，学校有责任为教师的持续发展、终身发展做好服务工作。二、创建的方法和策略（一）加强机制建设，使创建工作成为常态加强组织建设，完善管理机制。学校成立了许集小学创建学习型学校领导小组，校长任组长，学校教导主任、教科室主任、德育主任为组员。领导小组统一负责创建学习型学校工作的规划、协调、组织和管理。成立学校、家庭、社区三结合的教育领导小组，由学校主管德育的干部任组长，充分利用社会资推进学习型学校建设，领导小组定期召开专题会议，研究部署创建工作，落实发展规划和计划，制定关于学习、培训等相关规定，不断创新学习方

6、法，推进创建工作。全力保障创建经费，为教师培训、学习提供机会和条。学校决定每年从教育经费中抽出部分资金购买一定数量的教育图书、音像资料和远程教育设备；每年组织三分之一的教师外出考察学习；凡上级主管部门组织的教师培训，学校始终全力支持，按政策予以全额报销。为了方便教师学习和运用网络资，学校要求教师自购电脑，学校统一布局网络。成功搭建了“三网合一”平台。建立健全各项创建工作制度。我校建立了领导班子定期研究创建工作的制度，能够有效落实。建立了定期检查、评价、总结创建工作的制度，将结果用于工作的改进。建立了符

7、合实际的全员学习制度、教师能力建设制度、校本培训制度以及合理的教师聘用、工作考核与奖惩制度，形成了有利于教职工学习成长的激励机制。为了满足教师培训和学习的需要，学校还建立了多元、开放、反馈的学习系统，并有一定的硬保障。（二）合理规划，创建特色校园化。校园化是学校的灵魂，是凝聚和激励学校全体师生的主要精神力量，是推动学校发展的强大内驱力。我们不断修炼和塑造学校化价值体系，即：办学宗旨：以深化教育素质为目标，以新程改革为动力，以培养学生创新精神和实践能力为重点、支持。办学理念：为成功人生奠基办学思想：追求

8、个性化教育，构建学习化、园林化乐园。办学目标：以德治校，崇尚一流，办人民满意学校。育人目标：让学生学会做人，学会求知，学会共处，学会创新，尝试成功校训：博爱、勤学、健康、活泼（三）、加强校本教研，引领教师专业成长新一轮程改革强调了教师间的合作、互动。为了让每位教师都能自觉地走近改，主动参与，强化同事之间的协作与交流，共享经验与成果，让校本培训扎实有效地开展，我们采取了以下一些措施。一是让骨干教师“亮”起。我们采取“请进教”、“送出去学”、“实践中练”的方