连锁药店近效期药品管理 培训试题.doc

《连锁药店近效期药品管理 培训试题.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、近效期药品管理试题店门：姓名：岗位：分数：采购部认真分析同期及前期的销售数据，详细测算近期销售量和存货量，科学合理的编制采购计划单，这样及能确保正常的销售需要，又能保持适度的库存量，特别是一些非热销品种，做到不断货，不缺货，又没有库存压力，这是采购在源头上控制近效期商品的关键。门店在日常申请要货时，首先分析现有库存和销量，再根据门店配送周期，合理估算进货数量，可以勤进，多次少量进，保证不缺货，不压货，这个是门店在源头上控制近效期药品的关键。在门店管理中,应及时掌握销售及库存情况，重点是近效期药品的库存，要根据近效期药品的特点，改变近效期药品的陈列方式，尽快将近效期药品售完，这是尽可能

2、减少近效期药品比例的主要办法。库存量大的：近效期药品可以进行优惠促销活动；采购帮忙退厂商。门店通过近效期：催销表了解门店近效期品种的：库存，并通知采购部少采购同类品种进店，减少库存压力；此外还必须提醒店员在销售近效期药品时，告诫消费者在药品：效期截至前服用，以免药品失效或者发生意外。店员在销售药品时，严格遵循先进先出，近效先出原则，使药品在柜台内不断“推陈出新”，避免药品批号混放导致近效期的产生。店员（养护员）需定期不定期检查店内药品情况，及时填报近效期催销表，并由门管部拟定近效期药品计划表。