曹操生平简介.doc

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1、曹操生平简介——治世之能臣一代奸雄一代枭雄著名的军事家、政治家和诗人，三国时代魏国的奠基人和主要缔造者，后为魏王。其子曹丕称帝后，追尊他为魏武帝。曹操与36计计谋概述：瞒天过海是三十六计中的首计，出于《永乐大典·薛仁贵征辽事略》。其原文是：自认为防备周到的，容易产生麻痹松懈的情绪；平常看惯了的，往往就不再怀疑。秘密蕴藏在暴露的事物中，而不是与暴露的事物相排斥。非常公开的经常蕴藏着非常机密的。应用事例：曹操在少年时便成功运用了这一计策，达到了自己的目的。话说曹操那时“好飞鹰走狗，游荡无度”，他的叔父很生他的气，经常在曹嵩面前告他的状，结果曹操挨

2、了不少屁股板子。对此，曹操表示很不爽，于是乎下了个套。一天，曹操与叔父在路上相遇，在其不情愿的行礼、打完招呼后，曹操一头栽到了地上，口吐白沫。叔父不禁大吃一惊，连忙问他怎么了，曹操回答说：“突然中风了。”由于曹操的表演太过专业，叔父信以为真，连忙去告诉曹嵩。曹嵩闻讯匆忙赶来，却发现曹操口貌端正，全然没有中风的样子。曹嵩就纳闷了，问他说：“你叔叔说你中风了，难道没有这回事吗？”曹操反口说道：“我本来没有中风，只是叔叔不喜欢我，才到你那里说我的坏话。”曹嵩想，弟弟毕竟只是弟弟，自己的亲儿子才最可信。中风这么大的事不是说好就好的，看来弟弟真是不喜欢

3、这小子，干啥老盼着俺的娃不好呢？自此，其叔父再向曹嵩那里说曹操的不是，曹嵩都不再相信。而曹操益得肆意。运用评析：瞒天过海之计是一种以假乱真的谋略。它以制造令人坚信不疑的假象为基础，来隐藏自己的真实目的。也就是说瞒天过海的关键在于一个“瞒”字。瞒得过则大功告成，瞒不过则弄巧成拙。但是，“瞒”不是最终目的，而是“过海”的必要手段。此计中的“天”指对自己构成威胁的对象。要善于抓住“天”的弱点施谋设计,使“天”变成聋子和瞎子。用“瞒”解除了“天”的威胁，“过海”也就不难了。在上述事例中，曹操制造了一个突然中风的假象，该假象成功将其叔父骗过（所谓“瞒”

4、）与此同时。曹操抓住了叔父经常给自己打小报告这一弱点（叔父即其“天”），借题发挥，以假乱真，使曹嵩对己毫不怀疑，对叔父则心生疑窦。正所谓：恨叔管教装中风骗父疑叔得逍遥诸葛亮生平简介——　诸葛亮[1]（181.4.14～234.8.28），字孔明，号卧龙，琅邪阳都（今山东临沂市沂南县）人，汉族，三国时期杰出的政治家、战略军事家。蜀汉丞相。谥曰忠武侯。诸诸葛亮：史上最优秀的CEO最明白老板的需要三顾茅庐也许仅仅是个传说，但诸葛亮在营销整合和替企业运筹帷幄的能力绝对是一流的。当年诸葛亮到刘备那儿面试的时候，拿出的是一份商业计划书，清楚标明刘氏

5、集团今后的发展方向和具体策略。正是这份量身定做的计划书打动了刘总，让诸葛亮立马当上集团CEO。诸葛亮的成功之处在于吃准了刘备，知道刘备的问题是什么、希望是什么，那就是说，他知道老板需要什么。身为CEO，诸葛亮还是有其自身魅力的，征服了一些像马超这样的有才之士，也使得刘氏集团迅速得以发展。很多人甚至认为没有诸葛亮，就没有刘氏集团的宏图伟业。但也有观众认为，在识人用人上，还是有所欠缺。不然，他也不会错看马谡失了街亭；因不喜魏延，觉得此人日久必反，屡次挤压、怠慢他。高希希分析：诸葛亮功大于过，他可以说是新《三国》里最成功的CEO——你还能找出比他业

6、绩更好的CEO吗？他确实一直在执行企业领导的指示，工作很努力也很有成效。最重要一点是他能结合公司的发展提出有前瞻性和可行性的见解，最终实现自己的职业目标。周瑜周公紧生平简介：周瑜：恩威并施的总经理忍辱负重在整个“三国市场”上，最佳总经理当属周瑜。可是他年纪轻轻又无显赫军功，让一干居功自傲的老臣心内颇为不服。幸好，此人初掌帅印，便明立军规，恩威并施，此等手腕让众将心悦诚服。都说周瑜心胸狭窄，妒贤嫉能。既然如此，为何明知程普托病不出，仍亲往探望；之所以一而再，再而三加害诸葛亮，其实是因为对方不能为我所用，将会成为本集团的大患。高希希分析：作为“赤

7、壁”那场大战的总指挥，周瑜还是发挥了决定性作用的。所以功劳不能只记在诸葛亮头上。当时，曹氏集团资金充足、产品也好，一线人员能力也好，完全占据了优势。但是周瑜很有想法，他不作正面的竞争，另辟蹊径地实行“人无我有，人有我精”的策略，最终以具有江东特色的“水产品”取胜。CAO操评价治世之能人一代XIAO雄，一生征战无数，性格具有双重性，一方面野心十足，一方面生性多疑，他可以挟天子以令诸侯，宁可我负天下人，也不教天下人负我；又由于自已生性多疑，最终没有听华佗的建议脑肿瘤恶化挂了应用案例解析36计诸葛亮一生鞠躬尽瘁死而后已，虽然材高八斗法，但是由于老板

8、和团队的不给力，最后还是心力憔悴51就挂了最强CEO周瑜由于12岁就当上了水军大都都，基本是神同系列产品，范畴，所以成了心骄气AO的毛病，而且小心眼嫉XIZN能，最