桥梁施工安全管理的探讨.doc

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1、桥梁施工安全管理的探讨［摘要］桥梁工程施工安全管理是工程施工中的一个永恒的话题。本文桥梁工程的施工安全为例，阐述了桥梁施工安全管理的内涵，介绍了桥梁施工安全管理的模式，以期能给广大的工程安全生产管理人员提供了参考与借鉴。［关键词］桥梁施工风险安全管理管理机制［中图分类号JU445［文献码］B［文章编号11000-405X(2013)-6-229-11桥梁施工安全管理的内涵安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，是以实现生产过程安全为冃的的现代化、科学化的管理。安全管理的基本任务是按

2、照国家有关安全生产的方针政策、法律、法规的要求，从企业实际情况出发，构建企业安全生产长效管理机制，规范企业安全生产经营活动，采取相关的安全管理对策措施，以期科学地、前瞻地、有效地发现、分析和控制生产过程中的危险有害因索，制定相应的安全技术措施和安全管理制度，主动防范、控制事故和职业病的发生，避免、减少事故的发生。随着国家基础建设投资不断加大，高速铁路、高速公路大跨度、高难度桥梁的大量应用，桥梁施工过程中发生安全事故频发。因此，如何确保桥梁工程的施「匚安全，是当前一项重大的现实课题。2桥梁施工安全管

3、理的模式安全管理总的思路是以三阶段风险分析与防控管理为主要抓手，辅以常规手段的管理模式。人员管理模式上以专职安全员为主，将群众安全监督员、兼职安全员纳入安全管理体系，形成一套完整的安全管理体系。2.1三阶段风险分析与防控三阶段风险分析与防控是桥梁的一种全新的安全管理模式，它分为预案阶段、预控阶段及预警阶段三个阶段。预案阶段主要是指应急救援预案、各种安全专项方案的编制，从源头上实现“安全生产、预防为主”。这个阶段贯穿全年甚至项冃施工全过程,根据工程实际情况可以制定安全事故综合应急救援预案。预控阶段主

4、要是指每个月的危险源辨控，即这个月月末对下个月的危险源进行辨识并采取防控措施，这个阶段具体到了月，主要冃的是实现安全管理理念中的过程控制。项目部坚持每月对下月的危险源辨控工作，并积极予以落实，确保了安金丫产的过程控制。预警阶段主要是指每天的安全危险源告知或警示，这项工作主要通过每个危险源点的单元预警牌、班前会来体现。即每天通过每个危险源点的单元预警牌内容的更新和召开班前会来告知施工人员本日工作存在的危险因索，让工人做到有知有畏。项目部根据实际情况在重大危险源点设立了单元预警牌，并根据施工工序每天进

5、行内容的更新；各工点每天施工前均召开了班前会，通过以上措施，确保每天的安全生产。2.2常规安全管理手段2.2.1建立健全安全组织机构和安全生产领导小组项目部必须成立由项目经理、副经理、安全总监、安环部和相关职能部门负责人等成员组成的安全生产组织机构。并下发正式红头文件给各施工班组，同时成立安全生产领导小组，做到有组织、全员参与安全管理。2.2.2层层落实安全生产责任制项目部必须建立完善的安全牛产责任制，并层层进行分解，项目经理和项目部领导以及职能部门负责人及协力队伍必须逐级签订《安全生产责任状》，

6、把安全生产工作落实到每个队伍、每个人，真正做到“横向到边,纵向到底”。2.2.3编制安全规整制度和安全操作规程项目部可根据工程施工实际情况，编制包括安全检查、施工用电、动火作业、登高作业、特种作业、特种设备、安全奖罚等安全管理制度，同时制定各工种的安全操作规程，从制度上规范一线人员施工行为和操作，避免习惯性的违章行为。2.2.4提高安全意识，加强安全培训项目部成立一线工人业余培训学校，制定安全培训计划，利用工余时间，每月对工人最少进行一次安全知识培训，内容可涉及安全生产法律法规、安全规范、安全操作

7、规程及制度，教授必要的安全知识和应急处理能力，逐步提高一线工人的安全意识，降低安全事故的发生。2.2.5确保安全生产费用的投入安全生产费用，应当用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，不得挪作他用。安全生产费用是安全生产管理工作开展的基本保证，没有有效的费用投入，安全管理绝对是空口说白话，无从谈起。2.2.6建立安全例会制度为更好地总结施工中出现的安全问题，加强施工安全管理。项目部要根据工程的进展情况，在每月月底前组织项冃部安全、技术管理人员和各工班组安全负

8、责人召开安全工地例会，总结上月会议明确应落实事项，对当前安全状态进行总结，分析上月在安全生产施工中所存在的安全问题，制定相应对策，根据工程施工情况明确下月安全检査工作重点。当发现施工中存在重大安全隐患时，应立即组织召开专题安全生产会及时消除安全隐患。2.2.7定期安全检查，排除安全隐患为加大安全隐患的排查力度，项目部安全工程师要坚持每天对工地进行巡查，对关键工序和危险性较大的工程实施全过程旁站，适时开展安全检查，专业安全检查和季节性检查，突出重点。以劳动条件、生产设备、现场管理、安