浅谈供电企业线损管理.doc

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1、浅谈供电企业线损管理线损管理是电力营销工作中的重要环节，线损管理的好坏，直接影响供电企业的经济效益。电力企业一直是自然垄断行业，其屮输出、系统控制和配电这几个领域具有自然垄断。过去一直实行高度集屮的计划经济体制和政企合一的管理模式，习惯于用行政手段管理电力的生产和销售，发展靠国家，效益靠政策，管理靠行政手段。缺乏市场竞争的紧迫感和危机感，导致了人们对其商品属性认识的冲淡，更对线损管理概念认识模糊。随着电力工业的发展和国家经济结构的调整，电力经济从“卖方市场”转向“买方市场”，极大冲击了传统的经营思想和经营方式，电力企业从生产和使用的管理者转变为电力经营和客户服务者。电力的发展必须靠市

2、场、抓质量、求效益。电力营销工作更要实现精细化管理。随着市场经济的不断发展，电力内部模拟市场的实施，线损产生的盈、亏直接关系到全局及各部门的经济效益。降低电力网的损耗，是提高供电企业效益最主要手段。其技术措施包括•电网的改造、电网及设备的经济运行、电网的无功补偿等；其管理措施包括健全线损管理网络、线损管理制度、理论线损计算及线损统计、定期召开线损分析会、线损指标分级考核、加强计量管理、抄核收管理、用电营业普查等。一、建立健全组织、指标管理体系建立健全线损管理的组织、指标管理体系是统筹协调电力网络管理工作，实行分片、分线、分台区考核的基础。对内部各级管理人员应当明确职责、明确指标、明确

3、任务，只有通过层层落实责任制，严格执行考核制，才能使线损的管理有章可循。二、定期开展线损分析电力网屮电能的损失与线路的结构、负载和管理有关。通过开展理论线损计算和线损分析工作，可以找出影响损失的主要因素，从中找出相应的改进措施以确保取得最佳的降耗目标和经济效益。开展线损分析要针对线损管理指标的有关内容做好七个对比分析：1.统计线损率与理论线损率的对比。如果统计线损率过高，说明电力网漏电严重或管理方面存在的问题较多，或许两个方面都存在问题。2.理论线损率与最佳线损率对比。如果理论线损率过高，说明电力网结构和布局不合理或电力网运行不经济，也可能两种情况都存在。3•固定损耗和可变损耗的对比

4、。如果I古I定损耗所占比重较大，这说明线路处于轻负荷运行状态，配电变压器负荷率低或者电力网长期在高于额定电压下运行。4.现实与历史问题的对比。由于同期的气象条件和客观现实比较一致，与历史同期的数值比较有很大的可比性，通过比较能够发现问题。5.当前水平与年平均水平的对比。一个持续较长时间的线损率平均水平能够消除因负载、时间、抄表时差等变化形成的线损波动现象。这个线损水平能反映线损的实际状况，与这个水平相比较，可以发现当时的线损是否正常。6.计量总表与分表电量的对比。搞好电能的平衡分析，监督电能计量设备的运行情况，可以发现其中的矛盾现象。7.线路或设备之间、季度和年度之间、班组之间的线损

5、综合对比。依据上述七个对比分析达到线损管理的五个目的：一是找出当前线损工作中的不足，指明降损方向；二是找出电力网结构的薄弱环节，确定今后电力网结构改善的工作重点；三是找出电力网运行中存在的问题，制定最佳运行方案；四是找出降损措施在实施中存在的问题，确保新的降损措施更具有针对性和科学性；五是查找出线损升、降的原因，确定今后降损的主攻方向。三、加强营销管理，堵塞各种漏洞加强营销管理，堵塞营销管理上的漏洞，为电力网的综合经济负载率的分析计算提供可靠的依据，从而为做好电力营销降损节能工作打下一个坚实的基础。1.建立健全营销管理制度，使营销管理制度化、规范化、标准化、系统化。2.确保电量在抄、

6、核环节正确无误。%1为了线损统计的准确性，应专门制定〃抄表管理制度〃，耍求抄表人员严格按照规定LI期完成抄收工作，杜绝抄表不同步、漏抄、估抄或不抄现象;%1应用红外线抄表.GPRS远程抄表系统及其它高科技手段进行抄表管理，减少人为因素。%1加强抄收人员的职业道德教育和业务技术培训，提高抄收人员的思想素质和业务技术水平，确保抄表及时准确，核算细致无误。%1改进系统管理软件，对各类差错数据及吋形成完整的报表，便于电费计算是否正确的核查。1.计量管理是线损管理的关键环节，必须严格把关:%1要按照《计量法》的规定严格以法行事，按程序按规程确保三个合格率;%1对明文禁用或淘汰的电能表，限期更换

7、；%1对大中用户及可疑用户安装高、低压计量装置各一套，互为考核；%1建立校表员档案卡，出了问题追究其责任；%1校表室必须配一名专职技术人员，严格校验技术把关和表计事故处理把关，同吋负责组织实施计量表计的定期检查、轮换、校验工作，确保售出的电量足额收回。4•开展营业普查工作，深化反窃电工作：%1大力开展《电力法》及配套法规的宣传教育工作，运用宣传车走乡串村进行法制宣传；对村和大用户可以搞固定永久性宣传板画，以示教育；%1加强营业普查工作管理，重点以查偷漏、查