基建现场管理.doc

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1、广告：推荐永久QQ群工程项目管理交流136074912建筑部落①94204253基建现场管理一、概述：国内资料显示，目前在基建管理方面很少有人谈及并使之成为一个可操作的管理系统。而实际上基建管理的作用非常重要，它直接涉及到工程的投资利用和工程管理质量，甚至一定程度上影响到工程本身质量的控制。因此，基建管理的工作应该予以充分重视并规范化，使之实实在在发挥把握全局、确保高效实现建设目标的作用。二、对基建管理工作任务的认识首先，建设方基建管理的工作应当具备全局统筹管理的战略思想，在政府审批及设计、合同、法律法规、规范标准等条件制约下，充分发挥建设单位决策、检查的作用，全面控制工程的

2、安全、进度、质量、投资等要素，力争优质高效达到预定建设目标。建设方的总体任务：是在建设项目工程中与施工单位同站在施工活动第一线，为施工单位提供资金和技术、管理等方面的施工环境，为施工的顺利进行做好建设方的全面管理工作。其具体管理任务按照现行的通用划分方法可以分为7类（安全管理，投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调）3阶段（决策阶段、实施阶段、保修阶段）。其中每个阶段每个任务的执行都因其工程涉及影响因素不同而有其特殊性。建设方现场管理组任务执行的先决条件：建设方决策规划层已经完成设计前期决策、准备及设计阶段的任务，确定了建筑使用功能分区及使用功能要求，确

3、定了规划、质量及工期等管理目标，完成了招投标，签署了合同文件等等现场施工管理必要条件。上述条件由建设单位、使用单位、设计单位等相关单位共同参与完成。建设方现场管理任务的执行：在满足上述条件的前提下介入施工现场的管理。工作任务笼统来说即是根据具体的工作任务安排按照合同文件法律法规规范标准等完成基建项目的安全管理、进度控制、质量控制和信息管理、组织协调等工作。针对上述提到的施工和监理方出现的不同类型不同层次的问题，建设方现场管理一个更大的任务应该落实在对监理方和施工方的全面工作的监管控制上，以此保障作为被服务方的利益。具体应该在管理过程中详细考虑整个建设项目管理体系应通过何种手段

4、何种方式进行来有效控制。三、参与者各方在施工过程中存在问题的分析为了详细分析建设方管理的影响因素和存在的各种管理问题，我们有必要从探讨实际施工的得失错漏来分析各单位存在的问题。（一）施工单位容易存在的问题：施工单位作为建设施工活动的主体，对工程质量的保证起着决定性的作用。因此分析问题首先应从施工单位入手。1．一般而言，由于建筑市场竞争激烈，为了中标，施工单位承诺往往采取高资源配置低报价投标的方式，一旦中标，为了保证盈利，通常很难按照投标承诺如实配置人员、设备，造成工程质量目标值及施工成本定得过低情况，给工程的工期保证、质量控制带来了一定隐患，也加大了现场管理难度。尤其在某些单

5、位要求工期短，造价低的前提下这种问题尤为突出。2．难以完整建立规范的施工管理体系并使之有效运行。由于施工单位无法建立有效的安全、质量、进度控制等管理要素的内部监控组织，造成了整个施工活动缺乏主动控制，质保、安全体系不能正常有序运行，难以全面保证施工的顺利进行和全面控制。3．不能正确看待资料在工程中指导作用和完工后的可追溯作用。例如各项检查记录、检测资料、验收资料的完善均存在不及时、偏离实际、缺乏追溯性等问题，而施工组织设计的编审批不及时则使得工程施工无据可依。而程序文件技术资料等正是控制工程质量的重要内容。忽略此部分内容必然深刻的影响到工程的总体管理质量。4．经验主义盛行，科

6、学的管理方法难以在工程管理中实现。例如在质量控制中管理人员不能运用质量统计分析方法、不能使用网络进度计划进行施工进度的控制以及完全凭借个人管理经验处理其他工程问题等。5．施工方、监理方对材料进场监控不严，往往造成监控滞后导致施工的反复性事件增多；6．操作工人缺乏必要的上岗培训，给工程质量的保证带来诸多不确定因素，加大了工程质量的管理难度，甚至增加隐蔽工程质量事故的可能性。7．试块、砂浆、钢筋等工程材料的见证取样工作不够重视，存在应当取样的部分漏取，代之以其他部位取样的现象，甚至存在应取样部位不取，日后通过其他非法手段补足资料的问题。这两种行为都违背了资料和工程实际相符合的原则

7、，虽然在其后通过其他正式检测手段达到合格标准，但违反施工程序操作，增加了施工质量控制的风险。8．分部分项工程的验收以及工序质量的控制不按规定程序进行。由于施工单位内部质量控制机制不够完善，质量保证体系不能有效运行，其自检质量颇值怀疑，难免给工程带来隐患。9．整改项目的执行施工内部管理不严，不能有效发挥“四不放过”作用，对某些非关关键的质量问题上，存在应付建设方与监理的消极面，专抓漏子，一旦疏忽则放弃整改。10．不肯投入合理的资金进行现场安全文明生产条件的建设，达不到安全生产条件和环保条件建设的三同时标准