人力资源管理流程手册.doc

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1、人力资源管理流程手册人力资源部年月日目录（流程）人力资源管理流程手册人力资源部年月日目录（流程）一、岗位管理流程1、人力需求计划申请流程……………………………………………………………………………32、人员增补申请流程…………………………………………………………………………………5二、招聘管理流程1、公司内部竞聘流程…………………………………………………………………………………72、公司外部招聘流程…………………………………………………………………………………9三、新员工管理流程1、新员工入职管理流程…………………………………

2、……………………………………………112、新员工转正考核流程………………………………………………………………………………13四、劳动关系管理流程1、劳动合同到期考核流程……………………………………………………………………………15五、离职管理流程1、员工辞职审批流程…………………………………………………………………………………172、员工辞退审批流程…………………………………………………………………………………193、员工离职交接流程…………………………………………………………………………………21六、日常管理事务流程1、员

3、工考勤管理流程…………………………………………………………………………………232、员工请假管理流程…………………………………………………………………………………253、员工加班申请流程…………………………………………………………………………………27七、人事异动管理流程1、员工工作异动流程…………………………………………………………………………………29八、培训管理流程1、培训需求分析流程…………………………………………………………………………………312、培训计划制定流程…………………………………………………………………

4、………………333、培训实施管理流程…………………………………………………………………………………354、培训效果评估流程…………………………………………………………………………………375、外派培训管理流程…………………………………………………………………………………39九、新员工培训管理流程1、新员工培训管理流程………………………………………………………………………………41十、内部讲师管理流程1、内部讲师管理流程…………………………………………………………………………………43人力需求计划申请流程文件编号ZHJT-GL

5、-A01福建众和股份有限公司版本V3.0页码3/111制定日期2010-9-4生效日期2010-9-41.程序概述1.1目的描述：加强集团（总部）招聘的依据管理，规范集团（总部）年度人力资源需求1.2应用部门/人员：各中心/部门负责人、人事专员、人力资源经理、总监、管理中心总经理、执行总裁/总裁1.3概念定义:1.4职责描述:1.4.1各中心/部门负责人：提出中心/部门年度人力需求计划1.4.2人事专员：汇总各中心/部门年度人力需求计划及归档1.4.3人力资源经理、总监：负责公司年度人力需求计划审查1.4.4管理中心总经理：

6、负责公司年度人力需求计划审核1.4.5执行总裁/总裁：负责公司年度人力需求计划的最终审批2.流程说明流程序号重点说明1各中心/部门每年12月中旬提出本中心/部门明年人力需求计划2人事专员依据各中心/部门提出的部门年度人力需求计划表进行汇总3人事专员根据各中心/部门提交的部门年度人力需求计划表统计结果，制定《公司年度人力需求计划表》，并提交上级领导审查4人力资源经理、总监对《公司年度人力需求计划表》进行审查5管理中心总经理对《公司年度人力需求计划表》进行审核6执行总裁、总裁对《公司年度人力需求计划表》进行最终的审批7人事专员负

7、责对最终审批的年度人力需求计划的相关资料进行归档3.相关表单3.1、《公司年度人力需求计划表》4.引用文件4.1《招聘管理制度》5.流程图福建众和股份有限公司人员增补申请流程文件编号ZHJT-GL-A01版本3.0页码5/111制定日期2010-9-4生效日期2010-9-41.程序概述1.1目的描述：加强集团（总部）人员增补管理，严格把关用人部门增加编制的申请，实现人员合理的编制1.2应用部门/人员：各中心/部门负责人、人力资源经理、总监、管理中心总经理、执行总裁、总裁、人事专员1.3概念定义:1.4职责描述:1.4.1各

8、中心/部门负责人：提出人员增补的申请及标准1.4.2人力资源经理、总监：审查各中心/部门提出的人员增补的申请1.4.3管理中心总经理：审核各中心/部门提出的人员增补的申请1.4.4分管副总/总裁：负责各中心/部门提出的人员增补的最终审批1.4.5人事专员：负责各中心/部门人员增补相关资料的