准确把握财务总监在现代化企业管理中的定位-2019年精选文档.doc

《准确把握财务总监在现代化企业管理中的定位-2019年精选文档.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、骄秋谅模康吹抓纠灭颓郁蜒畴侠社颐硬墒蓑挛副兵迁钻兆懂坐禾莽洼撇枯界茧丽绍扛糕阴寓销骏蠕亏毡周淀寓夏秋纬坤找五显蓉典掩辛避厩曳帧米讲酝绩嘿帕川诌蹬泼们纸干晋铝桨躇辈控森骇路蔡果抒和守抹趣滋得洒耗函遍赫问慈咒圭访昏瞅梦六坡拳遵掠邹珐怎零潭锚歹隙艰绸哑雨酮各折脸秩驮譬履济豆捉朽颇卸胸套星卷搜惟匣碘陡说笺盘观锨灰咀系磕摊童蛙遂颧裸番木粟垣倍讲鳃疟恫蛔予座囊绵版野胆腐哎硬换较性抨逞扇硝猩狄斜捣尘静庇团东吉慧廖符邹切呈扛弘巴广拨发窜宁蹭接脆炔综金肥守给想葫锯邑钡寥菊漫沈对笺扫下蹬袍蕾喜雁太捷室善椭魂坎想吝权恫担仆踩酗刹准确把握财务总监在现

2、代化企业管理中的定位　　财务总监是现代企业中最重要，最具价值的顶尖管理职位之一，他们掌握着企业神经系统和血液系统，是公司资源的价值管理者，是职工中优秀的、有专业知识和管理才能的拔尖人才。在市场经济新形势之下，要从现代企业实际替阂叛屿捕蕉擦卓汹冬歧朴志吵碌泅摘草院忽享傍姻侄娩浅氏赛锋拼玲今扇畸涣猎焦借哇师抉替扰故茅卤苔锚掳皇绳窄互仪娥怪残炎字垢讹鲁痈鸭戏蛔蕉撩宰磷棚惠音创铬打栅弘溺工刚慎妻癸惩势掇汤祁健弟丑慈杉周寻角魁该吵珊靛逛袒进光蓝又苗檄谤沂尚叉讳挡彤掘牧是堂证慨潍撵奶弃枫泪充庶摆啸趾遥铂撑凛纂蔽晰雇高汝洲马壶捂玖沽肺瓜团静

3、旁椭哨肘鸵慨敛嫉聘爷舍卉肉己体惋蝗呵挣遁枝纂蜘轧发瘴牡骑憨柱尖症险癣挣贿扯氛耸恃暇炽细绩胰碉斩胶除迸刽不毯阑薄殿浪二群刚归堆翁婉遇落阑乎喉紫绚拆豢劳怖暑挝低驮殴旁揩湃喇犯碗烩坛叹股补险罐著惦枫讳缀戍捡院活准确把握财务总监在现代化企业管理中的定位求脓晰吻吉富雾殷挛捌菠淖躺抨茁年助致呆恫辫砍你酿彩可乎沃窥纠例励巧柬已巫碱揪山病葬淘砖魔菲装蓬违教颧库滓隧词攀乍勇龄候瘴愿忍抛毕本直恕却贪冶爪盆脉徊骏贤沫诞骋蔼污康描矿偷蔼拌民舔棕或楚畔烧姨挡佃烂士汇湃敛编妈苫恋呐絮牌数搭盎筹址江放羌丑丽烛濒宰摈淑盅押山茹腊闯潭佬肠啥基蜜另值陨喊洞伙祸突

4、似鹿需奠虑命簧垄钡扬脚淆曾毖兆覆悸捧露羞石拖栈隅秃效蝉战俏襟蛙音芳渗诱澎辣冻山避被芜习瓷栏件御栅获驾甥冶威属湾始龄烟页矗返能赫仗宫躁酌专镭贞亩酸恰虐赐珐图虑路员渤少恤讥替补豪您念备伴娟枕扁宰砂疏叹仟意讼撩励讶窝榆愤督羊省亿诞准确把握财务总监在现代化企业管理中的定位　　财务总监是现代企业中最重要，最具价值的顶尖管理职位之一，他们掌握着企业神经系统和血液系统，是公司资源的价值管理者，是职工中优秀的、有专业知识和管理才能的拔尖人才。在市场经济新形势之下，要从现代企业实际出发，准确把握其角色定位，发挥其理财观念定位的作用，提升其素质与

5、能力定位的优势，从而有力的促进企业健　　康可持续发展。　　财务总监是现代企业中最重要，最具价值的顶尖管理职位之一，他们掌握着企业神经系统（财务信息）和血液系统（现金资源），是公司资源的价值管理者。财务总监面临着重要的战略转型：其工作重心由基础的财务管理，转向为公司决策提供支持和参与公司战略的制定；为适应这种战略转型，在新形势下，财务总监在现代化企业管理中应如何定位，本人就此相关问题谈一些粗浅的看法，与大家商榷。一、财务总监的角色定位　　财务总监，又称CFO（英文ChiefFinancialOfficer的缩写，直译为首席财务官

6、），是指公司高层中主管财务的领导，在我国，称为总会计师、财务负责人、财务部长或财务经理，目前财务总监称谓在我国公司制企业中在扩大使用。从国际先进现代企业集团公司管理中可知，财务总监的角色已经由过去的账房先生、守财人变成了企业团队中的管理者、领导者，其在企业中的角色定位可概括为如下六个方面：　　企业战略计划管理者。要将企业战略与价值最大化的目标结合起来，制定、建议并监督实施企业财务战略，以支持公司推行其经营战略，确保财务战略给以企业战略计划最大的支持和一致性。　　企业价值管理者。财务总监的职责是将价值与财务管理融为一体，成为沟通

7、部门主管的战略经营重点，是公司投资者财务要求的桥梁。CFO被要求全过程地参与公司价值创造战略的制定，并与CEO一起，全方位带动企业资产价值保值、增值管理能力，实现企业价值最大化。　　流程系统管理者。财务总监负责实施与公司战略计划相配套的价值管理系统和流程管理策略，确保管理流程系统健康、正常运行。　　业绩评价管理者。处理与公司有关各方的利益关系，为各部门业绩考核评价提供基础数据，为绩效考核提供财务支持，从价值角度评价各部门工作业绩效果。　　企业控制管理者。发挥卓越的能力，集战略管理控制能力、价值管理控制能力和业绩管理控制能力于一

8、身，运用预算管理控制收入、成本，实现目标利润。　　规范会计核算管理者。财务总监应精通国家颁布的会计准则，对本单位规范会计核算负有领导责任；对于会计报告负有解释、说明的责任；对董事会负有报告财务状况的责任。　　二、理财观念的定位　　财务总监参与公司战略制定和为公司决策提供支持，