谢达理管理会计 管理会计教案 第9章 责任会计.docx

《谢达理管理会计 管理会计教案 第9章 责任会计.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第九章责任会计教学目的和要求了解责任中心的概念和特征；熟悉责任会计的基本内容、核算原则和作用；掌握成本中心、利润中心和投资中心考核指标的计算和分析以及各责任中心业绩报告的编制方法；掌握内部转移价格制定的思路和方式。教学重点和难点重点：责任中心概述、责任会计的概念、内容、核算原则和作用，成本中心、利润中心、投资中心和责任中心业绩报告编制，内部转移价格的制定方法难点：内部转移价格的制定方法及其选择。教学内容第一节责任会计概述一、责任中心的概述（一）责任中心的含义责任中心是指承担一定经济责任，并享有一定权利的企业内部（责任）单位。（二）责任中心的特征1.正确授权2.定期评

2、估3.权责分明4.符合整体利益5.绩效便于量化6.促进合作与竞争二、责任会计的概念责任会计是在分权管理条件下，为适应经济责任制的要求，在企业内部建立若干责任中心，并对他们分工负责的经济活动进行规划、控制、考核与业绩评价的一整套会计制度。三、责任会计的内容（一）建立责任中心（二）编制责任预算（三）编制业绩报告（四）考核责任中心四、责任会计的核算原则（一）一致原则（二）激励原则（三）可控原则五、责任会计的作用（一）有利于贯彻企业内部经济责任制（二）有利于保证经营目标的一致性（三）有利于企业进一步完善各项会计基础工作第二节责任中心责任中心按业务内容，权限和责任范围一般可划

3、分为成本中心、利润中心和投资中心。一、成本中心成本中心是指只对成本或费用负责的责任中心。（一）责任成本责任成本是以具体的责任单位（部门，单位或个人）为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也包括所属责任中心的全部可控成本。可控成本是指在某个单位或者部门的责权范围内，能为该单位或部门所控制的成本。（二）成本中心的类型海口经济学院教案纸成本中心包括技术性成本中心和酌量性成本中心。（三）成本中心的特点　成本中心具有只考虑成本费用、只对可控成本承担责任、只对责任成本进行考核和控制的特点。（四）成本中心的考核指标成本中心的考核指标包括成本（费用）变动额和成本（费用）变动率两

4、项指标。成本（费用）变动额=实际责任成本（费用）-预算责任成本（费用）[例9-1]2010年，盖斯威公司仍保持以销售部门为利润中心，财务法务部门、人事行政部门为成本中心的组织结构模式，财务法务部门、人事行政部门两个成本中心每月的责任成本预算值分别为50000元、60000元2010年7月，其可控成本实际发生额为48500、62500元，根据上述公式计算得到表中的数据。责任成本预算完成情况表单位：元成本中心预算数实际数成本费用变动额成本费用变动率（%）财务法务部门5000048500-1500-3人事行政部门600006250025004.17二、利润中心利润中心是指

5、既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心，它比成本中心拥有更多的权力，负有更大的责任。（一）利润中心的类型利润中心的类型包括自然利润中心和人为利润中心两种。（二）利润中心的成本计算海口经济学院教案纸在共同成本难以合理分摊或无需共同分摊的情况下，人为利润中心通常只计算可控成本，而不分担不可控成本；在共同成本易于合理分摊或者不存在共同成本分摊的情况下，自然利润中心不仅计算可控成本，也应计算不可控成本。（三）利润中心的考核指标1.当利润中心不计算共同成本或不可控成本时，其考核指标是利润中心边际贡献总额。利润中心边际贡献额=利润中心销售收入总额-利润中心可控成本总额（或变动

6、成本总额）2.当利润中心计算共同成本或不可控成本，并采取变动成本法计算成本时，其考核指标不仅应包括利润中心边际贡献总额，也应该包括利润中心负责人可控利润总额和利润中心可控利润总额。利润中心负责人可控制利润总额=利润中心边际贡献总额-利润中心负责人可控固定成本利润中心可控利润总额=该利润中心负责人可控制利润总额-该利润中心负责人不可控固定成本[例9-2]接例9-1，盖斯威公司组织结构调整后，下设2个利润中心，分别为单相电能表事业部、三相电能表事业部，2013年6月，单相电能表事业部、三相电能表事业部的财务数据如表9-2所示：利润中心销售与成本数据表（2013年6月）单

7、位：元项目三相电能表事业部单相电能表事业部部门销售收入20000004500000变动成本8000001800000部门可控固定成本500000700000部门不可控固定成本200000800000根据上述数据，可以编制各利润中心的利润结构表作为考核依据，见表9-3：表9-3各利润中心利润结构表（2013年6月）单位：元项目三相电能表事业部单相电能表事业部部门销售收入20000004500000变动成本8000001800000（1）利润中心边际贡献12000002700000部门可控固定成本500000700000（2）利润中心负责人可控制利润总额700000