文化产品综述.doc

文化产品综述.doc

ID:57798234

大小:58.50 KB

页数:2页

时间:2020-03-29

文化产品综述.doc_第1页
文化产品综述.doc_第2页
资源描述:

《文化产品综述.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、文化产品综述俞双玲2011711021十七届六中全会公报关键词频次最高的是"文化”二字,达到114次之多,比排名其次的“发展”多出两倍之多,可见社会对于文化的关注。山此,文化产品的被关注是必然的。文化产晶是精神上的又是物质上的,是人类在建设发展社会中催生的。因此,文化产阳是源于体验者的情感的,也就是说,文化产品需要做到让人有非凡的观感体验、情感体验Z余,更要在本质上、内容上有真材实料。本次小纽讨论的话题是自I丄I选収一个产业中具有代表性的中外文化产品,并对两者进行分析比较,设计产业有网络、影视传媒、演艺娱乐、旅游

2、、体育。通过各方而的比较,分析共性和特性,得出总结。从共性和特性來看,大致可以分为以下几点:一、发展背景和历程文化产品的发展背景和桀个体系的大环境会直接导致文化产品成长的不同,各个文化产品的发展历程是相似却不同的。相似点就是他们的出现必然是因为市场的需要,而不同则是因为市场环境是不同的。facebook与人人网的案例比较。美国人看似开放,实则十分注重个人隐私,但却愿意将个人动态公布在社交网站上。中国人口众多,SNS很容易普及,人人网的照搬硬抄将如何走得更远?又像《美国偶像》和《快乐女声》的例子,山于整个大的市场环

3、境与工业体系的不同,导致了整个产品发展的差异,如快女明年被勒令停赛、广电总局的限娱令等等。二、产品现状与大众参与度文化产品的发展现状会令体验者有情感的投入和观感体验。同时,文化产品也与大众亲密接触,这也与整个产品的营销、制作及创新有关。如NBA与CBA。毫无疑问的,NBA在美国与CBA在中国不可同日而语。除了两者制度的不同之外,球员素质也是一个很大的原因。整个选拔制度与发展现状的差距,也青接导致了CBA在中国发展的阻碍,令球迷失去热情,令大众缺失了这一方而的兴趣,从而令大众参与度降低。三、品牌影响力的建立和发展一

4、个品牌的发展对人的影响以及在长久情况下对于整个行业的影响则耍扎根于产品品牌的形象及发展。如迪士尼与欢乐谷。迪士尼不但形成了独特的产业链,就单从旅游血言,也是首屈一指,具有十分强大的阳牌效应。迪士尼的市场定位是家庭旅游,核心主题是梦想。欢乐谷的主题是欢乐,就目前整个品牌的发展來看,显然迪士尼山于电影、主题公园、房地产和其他娱乐事业的辐射效应都是因为一整个品牌影响力及发展的成效,也因此迪士尼是唯一的。欢乐谷山于品牌建立的薄弱性,显然其存在时刻被复制的,这也直接导致了核心竞争力的薄弱。四、盈利、营销模式衡量一个文化产品

5、最最冇观的方面除了晶牌效应外,还包括其赢利、营销模式带來的利益。比如艺人比较。以中韩艺人张娜拉和范冰冰的例子來说,张娜拉是童星出身,整个定位是淸新单纯的邻家女孩,范冰冰从签约琼瑶到如今的霸气“范爷”,整个转型也是团队的策略。其盈利和营销模式就在于对艺人的包装和推广。五、创新创新作为文化产业和文化产品长久生存的支撑,有着举足轻重的分昴。苹果公司就是凭着创新工程风靡全球。而就本次讨论之中的课题,facebook与人人网就是一个例子。Facebook是SNS的一个垠具代表性的网站。他的出现就是整个社交网络的创新。Fac

6、ebook对于广告的营销、第三方应用等等都是创新的体现。而在中国SNS则要数人人网首当其冲,它的真实性与交友性令大学生和白领対其情有独钟。山于似乎模仿国外的facebook的这一点原因,人人网也将直面微博等新应用的挑战。以上几点都是文化产品发展的几个方面,也是通点,是决定一个文化产品发展的重要部分,也是整个产业Z中的关键词。文化产品即使精神上的又是物质化的,因此要做到止人有非凡的观感体验、情感体验Z余,更要在本质上、内容上止人信服,我们学习文产的同学今后要做的便是如此。在此Z前,对幣个文化产业也要有详细全而具体的

7、认识。两者密不可分息息相关。作为文产学习者必然要学习更多的文化产品案例,为更深入这个行业做准备。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。