项目管理综合考核评比办法.doc

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1、项目管理综合考核评比办法日照市××建筑工程有限公司×年×月×日目录第一章总则第二章员工日常行为规范第三章工程质量管理考核办法第四章安全生产、文明施工考核办法第五章现场用工管理细则第六章现场材料管理细则第七章施工现场管理细则第一章总则《工程项目综合管理检查考核办法》（以下简称“本办法”），是由我公司职能管理部门同各施工队长、工种负责人、安全员、技术员根据中华人民共和国《建筑法》、《劳动法》、部颁有关“标准、规范”、安全管理“一标三规范”等进行讨论、拟搞，经公司研究确定本办法。本办法共七章七十六条，其中罚款条例是考核项目施工管理人员

2、的当月工资，扣分条例是施工管理人员的年度奖金。本办法自发布之日起生效。总经理（签字）：年月日第二章公司员工日常行为规范（×年×月股东会通过）为加强本公司精神文明建设，提高全体员工职业道德素质，坚决纠正不良习惯之风，维护全体员工利益，坚持以服务第一为中心，以建筑工程安全、质量为核心，充分提高企业的社会效益，树立公司形象，根据中华人民共和国《劳动法》、《公司法》及《建筑法》的精神来指导工作和日常行为，并做以下规定：（本规定适应于公司办公管理部门和各施工工地、生产经营部门）第一条基本纪律规定（一）严禁工作时间和工作日中午饮酒；严禁在正

3、常业务接待中不文明饮酒；严禁在任何时间、任何场合酗酒；上班时间不得从事打牌等一切娱乐活动及本公司无关的一切业务活动。严格执行考勤制度。（二）讲话文明礼貌，无论在任何场所、任何时间其行为和语言都必须以公司信誉为重，维护公司形象，从公司的总体利益出发，从而加大公司全体员工的凝聚力和向心力。如有违规，分别给予停岗1-6个月和开除在公司的一切待遇、职务。（三）工程管理人员及进入施工现场公司管理人员必须举止稳重，着装整齐，佩带工作胸卡；施工人员按规定和需要穿工作服；全体施工（管理）人员必须戴安全帽进入施工现场。每违犯一次按第（一）款处罚办

4、法执行。第二条质量管理（一）公司质管人员在日常工作中不得在工地喝酒及非自费就餐，必须置身于实际操作现场中，达到操作前模拟和书面交底，操作过程中的检查控制；从而保证在无返工损失的情况下保证质量。内业资料及材料试验必须达到时间性和真实性，资料员日常工作在公司工程部领导下开展，不得从事与本业务无关的其他工作。一经发现因管理不善失职者，视其情节分别给予扣发负责人50-200元当月工资、停岗1-6个月、开除职务和待遇等处罚。（二）工地现场管理人员是工程质量的直接主要责任人，施工过程中因实际操作造成的返工损失均由现场管理人员按其责任进行承担

5、。经检查出现三次返工者撤销该工程项目经理及该工种负责人职务，情节严重者开除在公司的劳保退休福利待遇。第三条施工安全管理安全管理实行层层落实责任制，从公司分管经理、安全员到工程项目经理及各工种负责人均制定并落实管理责任制。施工现场物料堆放必须按平面布置进行，并达到现场文明施工要求。所有安全管理人员当月工作业绩与当月工资相挂钩，安全管理、检查、控制工作如发现浮然了事，分别给予停岗、下岗、开除等处罚。第四条特资管理（一）物资供应管理：物资供应人员所有采购材料、设备、构配件必须与市场同期的商品比较达到质量优、价格低。（二）现场物资管理：

6、工程项目经理、副经理、材料员及各工种负责人、门卫均为施工现场物资管理的责任人，对施工现场材料、设备进场、盘点、保管、验收、合理使用进行负责，施工员、材料员全面负责所有进场机具、材料，各工种负责人承担该工种使用材料的保管与合理使用，任何人不得以任何理由进行外拨、调换或私用。（三）公司管理人员：公司从事特资供应及与之相关管理人员或其他人员不得以任何理由对工程及仓库物资调拨利用，更不允许到工地索要任何材料及用具。发现或日后经查实私用、盗窃工地材料、机具者，除当事人按双倍赔偿外，并给予该栋号项目经理、材料员、门卫相同价值的罚款，情节严重

7、的，开除职务及在公司的一切待遇。第五条劳资管理工地劳动工资分为定额工资和计时工资（日工）。定额工资为分项工程包工费，其包工单价及包工组必须报公司审查后方能确定，日工工资单价及用工数量必须分类明确，制定日工考勤明细单，注明工作内容、工作时间。公司劳资审查人员不定期进行抽查核定，如发现考勤不实者，视其情节除“假一罚十”外，分别给予项目经理、记工员及有关人员处分。第三章工程施工质量检查考核办法扣分标准将在《企业管理标准》中出台具体实施措施一、工程所用入口处材料必须有出厂合格证，有一项无证或缺检验报告的，扣一分。二、发现石子混装，砂含量

8、超规范，白灰热化期不足30天开始使用的，发现一次扣一分。三、搅拌机操作人员无上岗证，无搅拌砼砂浆配合比通知单，无计量称，施工及无配合比牌的，扣0.5分。四、组砌方法不正确，横竖缝超8-12㎜、干砖上墙留直槎、碎砖集中使用的，扣0.5分。五、外大面无垂直线，和内墙