基于工程管理现代化的相关探讨.doc

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1、基于工程管理现代化的相关探讨摘要：在国民经济不断发展的影响下，政府有关部门开始加大对基础工程建设的投资力度，项目工程数量的不断增加让传统的工程管理中存在很多问题，这必然导致工程建设受到影响，给人们的生产生活带来较为显著的隐患。本文主要对提升工程管理现代化发展水平进行效率质量相关工作进行分析和探讨，从而为经济发展和社会进步做出卓越的贡献。关键词：工程管理；现代化发展；内容自从改革开放z后，我国经济社会发展速度得到了明显的提升，项冃工程建设的规模和数量开始逐渐增加，这就要求项0丁稈管理要能够达到更高的发展要求和水平。因为传统的工程管理选择的方法、经营观念较为落

2、后，从而导致管理过程中存在很多问题，诱发项冃工程建设以及后期使用中存在较多的问题，给人们的正常生活带來较为明显的危害。如何实现工程管理现代化发展成为当前社会各个领域普遍关注的一个问题。工程管理现代化发展表示工程管理以项目施工、营销、生产经营作为内容，通过对项目施工过程中所用的专业理论水平进行合理、科学以及规范管理来达到发展目标。［1］在对工程进行组织、规划、协调、施工、监控之后，能够把专业化水平较高的管理方式在工程招投标、项目设计、施工以及其他环节屮运用，从而保证施工质量达到耍求的基础Z上，降低施工成本、缩短施工工期，保证项H建设达到经济效益和社会效益的要

3、求。一、工程管理现状分析因为我国工程管理起步吋间相对较晩，和国外各个国家相比较存在较为显著的差异，其选择的管理模式屮存在很多问题。首先，在我国政策发展的影响下，工程建设管理模式相对单一，工程项目在完成设计之后，通过招标来对施工单位加以明确，并安排施工大内做好施工管理工作；其次,工程建设监理以及咨询单位在对项冃工程进行管理时，可能会受到第三方合同的限制，从而导致管理权限相对局限。在项目施工过程中，因为不能够对工程专业咨询分配进行统一协调，从而导致项目管理服务水平难以提升；再者，因为缺乏专业项目建设工程管理业务技术工作人员，从而导致项目工程管理水平相对较低，在

4、项目施工管理过程中的质量和效率相对较低，导致项冃建设工程管理的健康发展受到影响。二、工程管理现代化目标工程管理水平的不断提升离不开现代化项目建设管理，通过对管理理念的不断创新、管理体制的不断完善、使用先进科学的管理方法和管理技术来促进项目工程管理实现规范化、科学化以及法制化发展。［2］通过项H建设工程管理现代化发展能够保证相关行业法律法规体系得到完善。在进行工程管理时，需要能够结合工程项目的基本规律、实际状况来响应政府有关部门出台的一系列法律法规，并保证相关行业制度得到建立和完善，促进工程管理水平的不断提升，进一步实现工程项目施工质量的可靠性以及安全性。通

5、过对项冃建设进行现代化的管理，能够保证工程项冃施工过程屮的事前、事中以及事后相关管理工作都能够达到规范化的要求。［3］对于项冃施工不同管理阶段所具有的内容，耍能够选择有效的管理方法和管理措施。事前施工管理对象主要为原材料质量控制；事中施工管理对象为监督控制施工质量、协调各个施工方Z间的关系；事后管理则以检査工程施工质量作为主要的目标。在项目建设工程管理现代化的帮助下能够保证工程管理工作人员综合素质以及综合能力得到提升，从而培养出更多懂合同、懂管理、懂经济以及懂设计的专业复合型人才，在保证工程管理人员主动性、积极性、创造性不断提升的影响下，还要能够提升工程项

6、目管理的效率和质量。[4]总之，工程管理现代化的运行和实现能够保证工程管理企业在激烈的市场竞争中获得更大的发展优势，保证项目工程建设以及运行达到健康、持续以及稳定发展的目的。三、工程管理现代化内容分析我国当前工程项目管理处在发展的主要时期，项目建设工程管理现代化发展也是满足当前项目施工发展的主要要求之一。工程管理现代化内容包括以下。首先在管理方法上面不断进行创新，通过EPC、BOT以及CM模式加以实现，BOT模式表示对项目实施进行全程管理，并将私人融资、资本作为管理基础，冇着较为明显的企业特区全，通过对生产经营、工程施工进行全面代理来实现，工程竣工验收工作

7、完成Z后，再进行管理工程运营、贷款清缴等工作。EPC模式表示把工程建设划分成由企业负责管理，没通过对工程项目总价合同进行签订，安排企业对工程项目设计、施工、承包、生产经营负责，在这一过程屮的项冃建设需耍能够通过监督得以控制。[5]CM模式表示具冇风险的一种建设管理模式，其特征就是工程施工工期较短，也就是通过对具有资丿力的CM企业进行聘请，直接负责工程项目生产经营、施工管理，通过签订施工合同來对工程项目施工成本和施工工期进行确认，但是，在工程财务风险承担过程屮，项冃建设方需耍承担较大的风险。在企业文化建设以及管理理念上面进行创新，管理理念创新就要求企业管理和

8、领导阶层耍能够紧随工程管理行业发展特点、客户需求来改变传统的管理理