弱矩阵管理模式在特大型项目组实施中的应用.pdf

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1、综述石P油化工设备技术，2013，34(2)·30·etro-ChemicalEquipmentTechnology弱矩阵管理模式在特大型项目组实施中的应用赵喜平(中石化第十建设有限公司，山东淄博255438)摘要：特大型项目组管理模式是弱矩阵方式在具体项目上的延伸应用，类似于项目群的集成管理。项目组管理模式既可以充分利用项目资源，从中协调人力、物资、机具等，便于集中优势资源打区域战，达到专业细分、工作分担及责任细化的目的，保证项目管理的覆盖面，也可以实现项目管理的标准化、程序化、模块化，适合工程建设项目大型化、规模化、快速化的发展特点，是项目大型化后一个有效可行的管理模式。

2、关键词：弱矩阵式组织项目管理组织形式应用国家工程建设管理的发展经历了摸索、实践、在2000年之前，受国家投资和企业自身组织理论学习和提高改进等过程。以往一个施工企业架构的双重限制，施工企业的项目管理多采取“直由最初的计划经济体制下全力以赴干一个工程，线式”、“职能式”组织模式。近十年来，随着国家到2O世纪80~90年代，以“工程指挥部”的形式宏观经济蓬勃发展，工程建设项目向大型化、快速同时干几个工程，以计划经济为主，逐步开始迈人化发展，各施工企业的业务量均成倍增加，由原来市场经济；再到引入项目法概念、实行项目经理负日常管理十余个项目，扩张为同时管理百余个项责制，施工企业开始经

3、历多个项目并行，从此开始目及项目群。近几年的实践证明，“直线式”、“职进入项目制的管理时期，在市场经济体制下谋求能式”组织模式，已难以适应企业发展规模化、项企业规模和利润的最大化。目群体化的新局面。近年来，随着能源需求的扩大，大批石油化在现有的市场形势和有限资源的情况下，如工、煤化工设施迅速建设。对于施工企业来说，多何调整项目管理模式，达到规模管理的效果，成为施工企业迫切需要解决的问题。下面，以中石化项目、多装置、多单元工程任务同时执行，已经逐第十建设有限公司(以下简称十建公司)对福建炼渐成为常态。工程项目的大型化、群体化，使施工油乙烯一体化项目(以下简称福炼项目)的管理为企

4、业同时管理多个大型项目群，如何利用有限的例，阐述十建公司在项目群管理模式上的探索。资源进行项目群管理，由此产生了施工企业探索2项目组管理模式的提出项目治理的新课题。2003年以前，十建公司承揽的项目数量少、1理论支持规模也不大，年完成施工费约6～8亿元。随着国对施工企业的项目治理机制，业内已进行多家经济发展的持续快速增长，十建公司的经营规年的探讨。而从一般意义上讲，施工企业的项目模也迅速扩大。特别是2005年后，公司在建项目管理模式不存在优劣之分。迅速超过60个，高峰时近百个项目同时运行。常见的项目管理组织方式包括“直线式”、“职“十一五”期间，十建公司完成了近150亿元的合

5、能式”、“矩阵式”等几种组织类型。其中，矩阵式组织又可分为强矩阵和弱矩阵两种形式。在弱矩收稿日期：2012—07—10。阵组织方式下，项目经理对上级职能部门发出支作者简介：赵喜平，男，1995年毕业于西安交通大学焊接工持工作请求，上级职能部门向项目经理提供指导艺及设备专业，主要从事石油化工工业安装工作，副总工程性意见，项目经理对这些意见采纳执行，未经许可师，高级工程师。不得做出重大调整改变。Emil：zhaoxp．shij@sinopee．eorll第34卷第2期赵喜平．弱矩阵管理模式在特大型项目组实施中的应用I司额。及面广、工程难点多、建设周期内人员变动大、管由于近几年同时

6、承担多个单项工程、多个单理层面多等特点。元、多个装置施工任务的特大型项目不段出现，十为保证项目顺利实施，同时避免各方面管理建公司尝试在特大型项目内部实行弱矩阵式组织工作的重复，十建公司在项目内部采取了类似项方式一项目组管理模式。项目组管理模式是弱矩目群集成管理的弱矩阵式组织模式——项目组管阵式组织方式在具体项目上的延伸应用，即项目理模式。部下设职能部门和各项目组形成弱矩阵结构。职根据项目的规模和特点，十建公司福炼项目能部门提供专业性决策意见，项目组进行组织协部，下设8个职能部门和多个区域或专业项目组。调实施。职能部门与项目组之间形成弱矩阵式管理。各项类似于项目群的集成管理，项

7、目组管理模式目组按专业或职能配置管理人员，进行专区管理，既可充分利用项目资源，从项目整体角度协调人并根据任务变化和工程进展随时调整管理力量、力、物资、机具等资源，便于集中优势群资源打区施工力量；职能部室对项目组进行专业支持和提域战，又可达到专业细分、工作分担和责任细化的供决策意见。而财务管理、后勤支持等公用事务，目的，保证项目管理的覆盖面，也有利于实现项目由项目部统一管理和协调。从而充分利用现有管管理的标准化、程序化、模块化，这是项目集群化理人员、机具，达到资源利用最大化、保证项目顺后一个有效可行的管理