浅谈如何设计企业的薪酬体系.docx

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1、浅谈如何设计企业的薪酬体系   在现代企业人力资源管理中，薪酬管理是非常重要的内容，建立合理的有竞争力的薪酬体系，充分发挥薪酬体系的双刃剑作用，是一项非常重要的工作。现代企业管理要求建立适应现代企业制度和市场竞争要求的薪酬分配体系，新型的薪酬管理体系是“以人为本”企业管理制度的重要组成部分。本文就设计企业薪酬体系的基本程序以及企业薪酬体系设计中应该注意的问题，谈一些不太成熟的看法，与各位同仁切磋。一、设计薪酬体系的基本程序薪酬体系的建立是一项复杂而庞大的工程，不能只靠文字的堆砌和闭门造车的思考来完成薪酬体系的设计。本人认为设计企业的薪

2、酬体系应该遵循以下几个基本程序：（一）合理而详尽的岗位分析1、岗位清理岗位清理是企业薪酬管理的基础。根据现有人员极其分工，在适当清理、明确岗位职责的基础上确定岗位清单。岗位理清要进行必要的调查研究，原则是因事设岗。通过岗位清理，可取得1）岗位脉络图2）岗位编码表、岗位清单3）组织机构图。岗位清理的好处：近期可改善企业的不足之处；中期可求得企业的发展；远期可实现企业的理想。2、岗位分析也可称为工作分析或岗位描述，即根据企业发展战略的要求，通过采用问卷法、观察法、访谈法、日志法等手段，对企业所设的各类岗位的工作内容、工作方法、工作环境以及

3、工作执行者应该具备的知识、能力、技能、经验等进行详细的描述，最后形成岗位说明书和工作规范。岗位分析是一项基础工作，分析活动需要企业人力资源部、员工及其主管上级通过共同努力和合作来完成。首先让员工提供”自我岗位描述”；其次，员工的主管领导对员工的”自我描述”进行修边划界，做到：”工作没漏洞，职责无空隙；管好自己事，职责不重复”。第三，人力资源部负责整体筹划和对”岗位说明书”进行质量控制，关键要简单、实用。（二） 公平合理的的岗位评价岗位评价是在对企业中存在的所有岗位的相对价值进行科学分析的基础上，通过分类法、排序法、要素比较法和要素点值

4、法等方法对岗位进行排序的过程。岗位评价是新型薪酬管理体系关键环节，要充分发挥薪酬机制的激励和约束作用，最大限度地调动员工的工作主动性、积极性和创造性，在设计企业的薪酬体系时就必须进行岗位评价。岗位评价的基本步骤可分为1、建立岗位评价委员会；2、制定通过《岗位评价标准体系》3、制订《岗位评价表》4、岗位评价委员会集体讨论岗位清单，并充分交流岗位信息5、集体讨论：按评价要素极其分级定义，逐一确定每个岗位的评价得分，打点，归级。6、最后制订《岗位分值序列表》和《岗位等级划分幅度表》（三）薪酬市场调查薪酬的外部公平性是对企业薪酬水平与同行业、

5、本地区劳动力市场价格相比较是否平衡的要求。企业的薪酬体系要达到这个目的，就必须在薪酬体系设计之初进行详细的薪酬市场调查，摸清行情，相机而动。只有这样，才能保证薪酬体系的激励性和吸引力，才能真正发挥双刃剑的作用。（四）个人职能评价、套级首先建立个人职能评价领导委员会，其次按《岗位评价标准》对岗位员工本人（不是岗位）进行评价打分。第三、根据个人得分，参照《岗位分直序列表》和《岗位等级划分幅度表》对照归档。（五）基本工资制度的选择与设计基本工资制度可分为计件工资、职务等级工资、岗位工资、结构工资、岗位薪点工资、经营者的年薪工资这七种形式。企

6、业可针对岗位或定额劳动，灵活采用不同的，但突出个人绩效的工资制。譬如，对高级管理人员可采用年薪制；参与企业生产经营的工程技术人员，管理人员、生产与运行人员，实行以岗位薪点工资制；施工、修造、检修等工种，采取多种分配形式，如计件工资、定额工资包干办法，量化考核，进行分配。企业中的服务人员，采用市场化工资，参照当地劳动力市场的工资价格进行考核；对于企业中的特殊人才，则可设立工资特区，实行以市场工资为导向的谈判工资，在劳动合同中予以明确。（六）薪酬方案的草拟、测评在完成了上述五个阶段的工作，掌握了详尽的资料之后，才能进行薪酬方案的草拟工作。

7、薪酬体系方案的草拟就是要对各项资料及情况进行深入分析的基础上,运用人力资源管理的知识开始薪酬体系的书面设计工作。薪酬方案草拟结束后，不能立刻进行实施，必须对草案进行认真的测评。测评的主要目的是通过模拟运行的方式（开展试点工作）来检验草案的可行性、可操作性，预测薪酬草案的双刃剑作用是否能够很好地发挥。（七）建立配套的考核制度薪酬体系的良好运做，真正体现薪酬的激励作用，就必须建立配套的考核制度。步骤：第一，制订考核办法；第二，明确考核办法和激励升降级的联系。第三，确定考核以激励为目标；第四、考核立足于岗位，以《岗位工作说明书》为标准，以岗

8、考代替普考；第五、考核要以部门的负责人为核心开展，同时要进行绩效辅导。考核之前，先将部门负责人进行培训，使考核工作贯穿于日常工作之中，而不是为考核而考核。（八）审查、通过薪酬等改革方案 薪酬方案不仅要得到企业上中层的支持