行政人事部工作计划0.doc

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1、2018年度总结会讲话稿分享公司上年度营业额，总结上年度市场经营方面、运营管理方面、行政管理决策方面的不足，2018年的新举措及战略规划和目标。为了让公司的管理水平提升一个台阶，通过PDCA循环渐进的管理分析、总结、创新的管理方法，来突破公司的管理瓶颈，做了一下关于行政人力资源管理的思考和规划。“人”是企业发展的关键，人才是企业的生命，也是企业激烈竞争成长发展的关键，我们不仅仅是招纳人才，更重要的是建立好“吸引人才”的内部管理运营模式和外在的企业形象；、管理好人才的“工作制度化”选、育、用、留机制

2、、用好人才的绩效评估机制，逐步建立好标准化、规范化、合理科学自动化运营的管理模式。经过梳理：生产制造型企业里人力资源管理板块，让公司具有凝聚力和影响魅力的因素，主要体现在几个方面：1.A.接地气有动力的企业文化：（培训机制、工作流程、岗位配置的可持续性发展的标准化、科学合理化制度）。B.企业的核心价值体现：（比如企业所提倡什么？反对什么？。。。。。。）2.吸引人眼球的公关形象也就是良好管理环境：包括办公环境、友善引领的和谐团队氛围、员工健康积极的阳光心态。团队综合体现的凝聚力，进取感恩的团队组建。

3、3.社会责任的体现：结合企业发展不同阶段的需要所建立的管理机制，如：薪资待遇、福利待遇、员工健康的发展方向、企业所兼顾的社会担当与责任。最后做一个总结：周例会是企业内部承上启下、统一思想、统一战线、统一规划管理、上下层管理信息互通、平行部门与部门工作流程互通、生产供应链与客服互通”；“三统三通”的沟通平台和桥梁；所以，这个周例会的召开要持续进行。一、从下一次周例会开始，每周一下午15:30分准时召开（按会议管理议程制度执行见附件）。主要讨论存在问题的汇报、总结，和下周的工作计划。二、各部门都要有一

4、个部门总体规划性的管理方案。开会前必须要提前准备提出最少一个问题。你开会所提报的内容和计划将是你工作的一部分，也是工作业绩的体现，和可稽查性内容，管理工作价值的体现。所以，希望大家要积极的为自己创造价值，提升价值。目前就人力资源管理的问题，要有一个详细合理阶梯式的非人力资源管理的规划配置及岗位提升的方向（岗位职责说明书）见附件，让新入职的人，有一个职前培训、岗前学习的过程，尽可能的在短时间内进入工作状态。三、会议的决议效果由行政这边去监督完成。汇总整理归档稽查。★另关于运营管理的问题：★另关于市场

5、营销管理的问题：大家有没问题？没问题就各部门分头行动,制订“2018年度管理计划”吧，共同努力解决，提升！2018年度行政部工作计划前言为了配合公司2018年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政部现制订2018年工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司2018年度的工作目标。要想让公司的人力资源管理水平提升一个台阶，创造管理价值。“让精湛领先的技术制造值钱的产品”，“以最低的成本创造更高效益”和树立高层次“形象服务品牌”的管理手

6、段。公司内部应“统一思想、统一规划、统一战线”“上下层管理信息互通、平行部门与部门工作流程互通、生产供应链与客服互通”；“三统三通”的管理模式。通过以ISO为指导方针，以数据结果为导向，利用5W2H管理方法，PDCA循环渐进的管理分析、总结、创新的管理方案，来突破公司的管理瓶颈。人，是企业发展的关键，人才是企业的生命，也是企业激烈竞争成长发展的关键，我们不仅仅是招纳人才，更重要的是建立好“吸引人才”的内部管理运营模式和外在的企业服务形象；管理好人才的“工作制度化”选、育、用、留机制、用好人才的绩效

7、评估机制，逐步建立好规范化、标准化、合理科学自动化运营的管理模式。经过梳理：生产制造型企业里，人力资源管理板块，让公司具有凝聚力和影响魅力的因素，主要体现在几个方面：1.A.接地气有动力的企业文化：（培训机制、工作流程、岗位配置的可持续性发展的标准化、科学合理化制度）。B.企业的核心价值体现：（比如企业所提倡什么？反对什么？）2.吸引人眼球的公关形象也就是良好管理环境：包括办公环境、友善引领的和谐团队氛围、健康积极的阳光心态。团队综合体现的凝聚力，群策群力激荡、进取感恩的团队组建机制和监督机制。3

8、.社会责任的体现：结合企业发展不同阶段的需要所建立更新的管理机制，如：薪资待遇、福利待遇、员工健康的发展方向、企业所兼顾的社会担当与责任。各个部门都应有一个部门总体规划性的管理方案。循环渐进的改善计划，建立有效承前启后、上传下达、企业与员工的沟通渠道和桥梁（会议制度、联络方式、沟通交流平台）。定时召开周例会、月总结会、年度总结会、（制造生产计划跟进会）、等等开会前必须要提前准备提出最少一个问题。所提报的内容和计划将是工作的一部分，也是工作业绩的体现，和可稽查性内容，管理工作价值的体