综述建筑工程施工技术管理.doc

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1、综述建筑工程施工技术管理摘要：本文简单介绍了什么是技术管理以及技术管理的重要性，建筑施工技术管理贯穿于建筑工程施工的全过程,内容复杂，意义重大,关系到工程能否科学、规范施工，高质量地竣工，关系到建筑企业的生存发展。主要从建筑工程技术管理的含义、任务、意义及如何做好建筑工程施工技术管理几个方而来论述。关键词：建筑工程；施工技术；施工工艺屮图分类号：TU74文献标识码：A文章编号:建筑工程施工技术管理的含义和任务建筑工程施工技术管理是运用系统论的观点和科学方法，在工程施工的全过程中，对施工技术及其构成要素进

2、行计划、决策、组织与指挥、协调和控制。施工技术是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才与技术责任等。技术活动是指熟悉与会审施工图纸、编制施工组织设计，施工过程中的质量检验，直至建筑工程竣工验收，包括了工程建筑全过程中的各项技术工作。建筑工程施工技术管理的意义只有科学地实施建筑工程施工技术管理，才能保证施工过程的规范进行，才能提高施工技术，保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率,提高企业经济效益，促进企业的综合管理水平和员工的技术水平，增强企业的综合市场竞争力，具体如下：

3、1施工技术管理能够促进企业综合管理水平。施工技术管理是企业综合管理水平的具体体现。施工技术管理的科学开展直接影响到施工过程工艺技术参数的控制，影响到工程的施工质量。施工技术管理工作的科学开展能够有效地整合优化企业施工管理流程、促进企业各项管理工作的开展，最终达到促进企业综合管理水平提高的目的。2施工技术管理是工程质量的有力保障。开展施工技术管理，能够不断提高企业管理水平和员工技术水平，确保科学、规范地施工，有效减少操作因素造成的设备故障与安全事故，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在

4、萌芽之中，保证工程施工质量。3科学的施工技术管理，决定着企业的经营效益提高和生存发展。科学的施工技术管理能促进企业施工新技术、新工艺的应用，以新技术、新工艺应用降低施工成本、提高经济效益。科学、规范、严格的施工技术管理能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高企业经济效益和提升企业市场竞争能力，企业才能在竞争激烈的建筑市场中立于不败之地，才能生存发展壮大。4施工技术管理是新材料、新工艺、新技术的必然要求。随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现

5、，工程结构更复杂,功能更特殊，装修更新颖，这就需耍更高的施工技术水平，更先进的技术装备，当然就要求更科学化的施工技术管理。5施工技术管理是建筑施工特殊性的要求。建筑的类型样式繁多，规模耍求各不相同，施工作业受各种因素影响，复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多，所有这些建筑施工的特殊性都要求加强施工技术管理，才能保证有序地、科学地正常施工，才能达到预期的质量要求使用功能要求和降低建筑成本要求。三、做好施工技术管理工作的措施要想做好施工技术管理工作，就要严格遵守建施工技术管理制度，充分做好施

6、工前的准备，认真做好施工组织设计，科学、规范地做好现场施工技术管理以及其他方面的工作，具体如下：1.严格遵守各项施工技术管理制度。严格遵守各项建筑工程施工技术管理制度是搞好施工技术管理工作的核心,是科学地组织企业各项技术工作的保证。2•充分做好工程开工前的准备工作。首先是熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料；核对图纸在内容上是否一致；施工图纸各组成部分之间有无矛盾；总体图及与其相关的结构图在尺寸、坐标、高程方面是否一致；主耍单元工程量及主耍材料数量、规格是否正确；注意专用图纸与通用图纸在衔接方面有无孑盾及

7、缺陷；发现问题及时向设计、监理部门汇报研究,求得合理解决。3•认真做好施工组织设计工作。施工组织设计包括工程概述，各工程项目的施工方法和施工程序，工程施工进度计划，关键性主体工程部位的施工措施，施工场地（如机械、供电、供水、供风、通讯及场内交通等）布置，施工总平面布置，工程合理化建议等。同时，现场施工组织设计报告还要经过甲方的讨论和审议认可后方能实施，施工组织设计要结合企业的实际，充分利用现存周转性材料、设备，降低工程成本。4•科学、规范地做好现场施工技术管理工作。现场施工技术管理工作主要是包括以下四个

8、方而：(1)做好工程质量冃标的控制与管理。工程质量目标的控制与管理的准则是工程合同文件的质量条款。施工时首先要考虑控制人的因素，提高人的质量意识。其次是人的素质。管理层和技术人员素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、冃标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。建立严密的质量保证体系和质量责任制，各分部、分项工程均要全面实行到位管理。制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。(