双基考核细则.doc

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1、附件1：甲醇事业部对生产技术部双基考核细则序号考核内容考核办法考核标准1制定“双基”建设制度和实施办法；成立“双基”建设领导小组，行政正职任负责人；成立“双基”建设办公室，办公室分工明确，责任落实；推行“双基”建设工作。查制度缺少一项内容扣0.2分；考核办法修改后要及时更新一项不合格扣0.1分。2建立月度例会制度，领导小组每月至少召开一次安全会议，研究部署安全工作，及时贯彻落实上级安全生产会议、文件精神，并有记录。技术部领导每人每月至少参加2次运行部的安全活动，对运行部安全管理提出意见和建议。查记录一项不符合要求扣0.1分。

2、会议决议的事项要及时进行落实，一项不落实扣0.2分。记录不及时扣0.1分。领导少参加一次扣0.2分，参加但无意见或建议扣0.1分。3按要求参加公司组织的各项安全环保活动，及时向公司上报各种材料。按公司统计资料不按要求报送，每次扣0.1分。4严格执行公司各项安全管理制度，建立必要的安全管理制度和台帐。建立健全各项安全、生产、消防管理制度。查制度、台帐缺一项制度扣0.5分；制度不完善每项扣0.1分。5生产技术部要对各部门月度“双基”建设工作开展情况进行考核，与安全结构工资挂钩，并严格兑现奖罚。查制度、查记录无考核，扣2分，考核但

3、没有兑现奖罚扣1分。6现场无“三违”，严格落实作业环节的安全管理规章制度和作业规程，认真执行受限空间、动火、电力工作票、检修工作票等票证制度。查票证、查现场严格审批把关，未经审批进行作业扣1分；一项措施不落实扣0.5分。票证填写不合格一项扣0.1分。7员工必须按规定接受安全培训。查证件、查记录、查现场发现1人次不合格，没有持证或证件失效各扣0.2分。8编制事故应急现场处置预案，每季度组织一次应急救援演练。查记录、抽查无预案、不演练各扣2分；预案内容不全、职工不熟知扣0.2分；未及时修改扣0.2分。9建立事故档案管理台帐，发生

4、事故，及时汇报，并按“四不放过”原则进行处理。查资料无台帐扣1分；未及时上帐每次扣0.5分10对生产装置区内张贴或悬挂的安全警示标识、安全周知卡、毒物信息卡实施严格管理，建立警示标识台帐。查台帐、查现场一处不合格0.3分。11规范危险化学品如液氨充装安全管理。查资料、查现场一处不合格0.5分。812认真开展事故隐患排查，每月排查一次，建立事故隐患跟踪落实台帐。排查出的问题要进行闭环管理。查资料无制度扣2分，少排查一次扣1分；不建立台帐扣1分；隐患未实行闭环管理一条扣0.2分。13每月组织集中安全检查不少于2次，并及时建立安全

5、检查记录，检查结果要进行闭环管理。查资料少检查1次扣1分；无记录、无落实、不闭环管理扣1分。14按规定佩戴各类劳动防护用品，能够熟练使用防护器材等。查现场、抽查未按规定穿戴每人次扣0.5分。不会正确使用每人次扣0.5分。15加强防护器材的管理。查记录、查现场制度不落实、检查不合格扣0.5分，损坏、丢失扣0.5分。16对公司和上级部门查处的隐患要按期整改，并及时反馈整改意见。查公司统计资料未按时整改的每条扣1分；不反馈汇报扣0.5分。17操作规程的修订、补充、管理及学习培训、新工人及转岗工人的培训考试。岗位人员定期培训。岗位操

6、作技能资格认定执行情况。查台帐现场抽查缺一人次扣0.1分。抽查效果较差扣0.2分，没有实行岗位操作技能资格认定扣0.3分。18技改技措实施情况。节能开展情况。查台帐、记录无台帐扣0.3分，每缺一项扣0.1分；会议纪要一项不按时落实或落实不好扣0.2分；设备故障、备用泵不备导致系统减负荷或停车，扣相关责任人0.2～2分。19大中修开车方案及其他试车方案的制定。20操作指导制定及学习传达。21定期倒泵执行情况。22关键设备运行情况。23生产管理会议纪要、专题分析会议纪要落实情况。24装置开停车情况。25关键设备操作票执行情况。2

7、6月经济活动分析会议执行情况。27工艺安全交出执行情况。28质量运行情况。查台帐无台帐扣0.3分，缺一项，扣0.1分。质量事故和操作事故扣相关责任人员0.5～2分；隐瞒事故扣0.5分。29操作事故分析及落实执行情况（包括事故预想台帐，事故隐患台帐,事故台帐）。30现场仪表使用情况。查台帐查现场8现场仪表损坏没有及时报告和记录，一块扣0.1分。无台帐扣0.2分。现场的仪表应按要求标出高低限。压力表、液位计、温度计等仪表缺一个扣0.1分。损坏一个扣0.2分。台帐于现场实际情况不符合扣0.2分。31安全附件使用情况。查台帐查现场无

8、台帐扣0.3分，缺一项，扣0.1分。联锁投用情况无记录或不准确或票证不全不合要求每项扣0.2分，关键设备的停运和关键指标超标没有报警显示，扣0.1分。报警显示器无显示或不投运扣0.1分。32按要求建立消防安全台帐;消防器材分布、维修登记情况。消防检查记录。（火灾隐患整改登记情况）确定火灾重