值班管理规定.docx

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1、分发号值班管理规定文件编号：FWWI-AD-011版本/次：A/0总页数：3页制作部门：行政部首次发行：2015-6-4修订履历栏No.版本/次修订内容修订日期修订人1A/0新规作成2015-6-2杨艳春2345姓名日期制作：审核：批准：精品文档一.目的：发挥管理者管控和组织作用，保障节假日、夜间生产安全运行和异常事件有效处置。二•适用范围：节假日、夜间生产值班管理。三•职责：3.1高管、生产经理、PMC经理、质量经理作为总值班，负责节假日、夜间生产值班管理与异常调度。3.2行政部作为值班服务与督导部门，参与值班活动。3.3董事长或常务副总

2、批准节假日值班表，审定月度夜间值班表。3.4异常状况接收部门为首问部门，负责异常调度会议的督导与值班监督。四•工作内容：4.1节假日值班：4.1.1总值班：4.1.1.1总值班人选：由高管、生产经理、PMC经理、质量经理轮值；不调休，按基本工资发放加班费。4.1.1.2总值班职责：管控和督导节假日生产，组织节假日前的安全大检查；代表总经理行使资源调度权利和组织节假日生产调度会；作为值班第一负责人，向董事长汇报值班信息。4.1.2各部门值班负责人：4.1.2.1部门值班负责人：由部门经理或具有独当一面的工作能力的员工担任；经理级值班不调体，按

3、基本工资发放加班费；其他员工按调休处理。4.1.2.2部门值班负责人职责：组织和服务于节假日生产，参与节假日前的安全大检查；代表部门经理行使本部门资源调度权利和参与节假日生产调度会；作为部门值班负责人，向总值班汇报值班信息。4.1.3值班信息确认：每周（节前）最后一个工作日12：00前，各部门将值班人员情况报送行政部综合主管处，形成《湖南飞沃新能源科技有限公司周末值班表（月•日）》经生产副总审核、常务副总审批（非生产部门无特殊要求，仅报送值班联络人信息，不参与现场值班）；由行政部于17：00前发布，并进行公示、播报。4.2夜间生产值班：4.

4、2.1夜间生产值班负责人选：由高管、经理、生产主管级以上人员轮流担任（销售经理不参与）。4.2.2夜间生产值班负责人职责：4.2.2.1在生产中心副总、生产经理下班的情况下，开始履行生产现场巡检责任（2小时巡检1次，在《值班巡检表》上签字），并负责现场一般状况的协调与调度。4.2.2.2对生产较大级以上异常情况，作为值班负责人负责组织应急处置，并迅速向生产中心副总、常务副总报告，由常务副总决定是否向董事长报告。4.2.2.3例席班后会（选其中某一班组），800完成值班日志、向生产中心副总汇报值班情况后下班；次日正常上班。4.2.3值班信息确

5、认：每月26日12：00前，由生产中心提报月度夜间生产值班计划表，27日由行政部下发收集调整意见，29日结束意见收集，形成《湖南飞沃新能源科技有限公司—月夜间生产值班表》，经生产副总审核、常务副总审批；由行政部于17：00前发布，并进行公示、播报。6欢迎下载精品文档4.3异常值班：是指因异常情况临时停产，等待恢复生产、进行生产组织的值班。431值班负责人选：由常务副总、生产中心副总、生产中心经理或PMC经理、生产主管级以上人员担任。4.3.2异常值班组织：异常情况接收部门负责人（信息传递）一常务副总/生产中心副总（召集紧急调度会）一值班小组

6、（按调度会要求进行值班控制）。4.4值班应急小组：是指出现紧急或较大以上异常后联动服务小组。4.4.1值班应急小组：组长：值班负责人；成员：生产经理、人事经理、行政经理、财务经理。4.4.2小组成员责任：值班负责人为总调度，负责紧急或较大异常处置组织；生产经理负责人员需求的支持；人事经理负责出现工伤的引导处置；行政经理负责车辆组织和应急场地的安排；财务经理负责资金的供应。4.5值班通讯要求：4.5.1主管级以上人员（含关键岗位）必须保持24小时手机畅通，当班人员必须保持通讯设备畅通（包括对讲机、手机）。4.5.2值班联络以呼叫（含对讲呼叫和

7、打电话）、短信、微信为辅。4.5.3按逐级管理的原则，上级必须清楚掌握直接下级的通讯方式和紧急联络方式。4.6奖惩：4.6.1值班人员按考勤制度进行管理，出现迟到、脱岗、旷工等情况，按考勤制度双倍罚款。4.6.2值班通讯不符合要求，关机、停机，发现1次罚款50元；造成较大不良影响或后果的，视情况罚款100-500元。4.7培训与制度优化：4.7.1制度下发1个工作日由完成部门培训；班组级培训在3个工作日内完成；以逐级培训为原则。4.7.2由生产中心提出具体的制度优化建议，行政部负责修改完善。五•附件说明：无六•参考文件：无七•使用表单：7.

8、1《有限公司周末值班表（月•日）》7.2《有限公司—月夜间生产值班表》7.3《值班巡检表》有限公司周末值班表（月•日）值班单位岗位姓名联系方式总值班生产部6欢迎下载精品文档审批：