劳务手册表格.docx

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1、中国建筑项目管理表格分包商登记表表格编号CSCEC8B-PS-B10101企业名称A.公司基本资料公司名称:(中文)(英文)地址:电话:传真:网址：电子邮箱：营业执照号码:分包工程类别:预计每年能完成工程额:质量、安全健康、环保及保安系统:□有(请注明标准)□无1.如何执行有关管理系统:采用a)□上述系统b)□其它系统:检验a)□必定有□经常□甚少□无记录a)□必定有□经常□甚少□无2.质量管理负责人:职位姓名:3.安全管理负责人:职位姓名:4.环保管理负责人:职位姓名:5.保安管理负责人:职位姓名:公司负责人:(中文)(职位)(电邮)电话/手机:第二负责人:(中文)(职位)(电邮)电

2、话/手机:签署：(1)公司盖章:(2)日期:本公司专用□接受□否决核对：复核：批准：B.公司现时拥有的主要机械和设备序号机械设备种类型号数量出厂年份估计价值C.最近五年工程记录项目主承建商分包内容合约额包工料*施工日期D.最近五年安全、环保及项目治安被检查处理记录项目主承建商检查处理内容结果中国建筑项目管理表格分包商考察记录表表格编号CSCEC8B-PS-B10102考察组长考察人员签字单位名称主管部门单位地址邮政编码联系人及电话公司传真评定依据企业性质成立时间注册资金法定代表人姓名法人代表电话营业执照号码安全资质编号资质等级及承揽工程范围资质证书编号管理人员配备、持证及素质状况：注册

3、技术工人（工种）数量及持证率等状况：环境保护能力及自有机械设备情况：考察代表工程情况工程名称结构类型工程规模安全、质量、文明施工、合作模式、价格、实名制管理、稳定等评价三级单位相关部门意见经理：年月日二级单位相关部门意见经理：年月日二级单位分管领导意见副总经理（生产）：年月日中国建筑项目管理表格分包商考核记录表（项目部）表格编号CSCEC8B-PS-B10103工程名称考核时间年月日分包商名称联系人电话企业资质等级营业执照号码安全生产许可证本项目分包工程项目主要检查内容分值扣分标准得分检查人员签字管理人员配置队伍管理人员素质、劳务队伍管理机构设置、管理水平、施工生产能力情况；是否按照投

4、标承诺配置管理人员。10无管理人员花名册的扣1分，管理人员上岗证不全的扣1-3分，队伍管理机构设置不全的扣3-5分，管理水平或施工生产能力不能满足施工需要的扣3-5分；项目部管理人员没有按照投标承诺配置的扣5分。项目经理:劳动力现场劳动力数量，是否满足现场施工；技术工人素质，上岗证书持有化。10未按投标承诺提供现场劳动力数量的扣5-10分；现场劳动力不满足现场施工需要的扣10分；未提供技术工人花名册的扣1-3分；技术工人持证率达不到60%的扣3-5分。项目总工（生产经理）:方案执行施工方案、技术交底执行情况；是否按照施工图、图纸会审、设计变更施工。10每发现一处未执行施工方案、技术交底

5、扣3-5分；每发现一处未按照施工图、图纸会审、设计变更施工扣5-7分；因上述原因造成返工扣10分。项目总工：施工工期每月施工工期与计划工期对比情况；是否实现合同（计划）工期节点。10月施工工期比计划工期每拖延1天扣1分；未实现合同（计划）工期节点扣10分。项目总工（生产经理）:施工质量检验批验收是否符合国家质量验收标准；分项工程一次验收合格情况；能否达到合同质量要求；是否发生质量问题影响分部、竣工验收。10每发生一次检验批验收质量不符合国家质量验收标准的扣1分；分项工程未一次验收合格的扣5分；未达到合同质量要求的扣10分；因质量问题影响分部、竣工验收扣10分。质量总监：安全生产是否符合

6、合同要求配备安全管理人员；是否按合同要求配备安全器具；周安全检查情况；有无安全隐患及整改情况；有无安全事故。10未按合同要求配备安全管理人员扣10分；未按合同要求配备安全器具扣10分；周安全检查得分少于90分的扣3分；存在安全隐患且未认真整改的扣5分；发生安全事故的扣5-10分。安全总监:文明施工管理现场文明施工管理情况；创建市级（省级）文明工地情况；是否达到合同规定安全要求。5现场文明施工效果较差扣1-3分；未达到约定的创建市级（省级）文明工地的扣5分，未达到合同规定的安全要求扣5分。安全总监：环境行为施工现场防尘、防噪、防毒、防污染等；工人生活区（食堂）卫生、生活垃圾处理等；是否达

7、到合同规定环境要求。5施工现场防尘、防噪、防毒、防污染不符合要求的扣1-3分，工人生活区（食堂）卫生不整洁的扣1-3分，生活垃圾处理不及时（或不符合有关规定）的扣2-4分；每发生一次因环境、卫生问题被行政部门通报处罚扣5分；不符合合同规定环境要求扣5分。安全总监：物资设备管理施工现场工完料清、成品保护、材料堆放等情况；是否发生现场材料浪费、偷盗情况；分包商进场物资质量是否合格，设备安全使用情况。5现场未工完料清扣2分，成品保护不到位扣2分，材料