《中建五局方圆图》PPT课件.ppt

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1、以“方圆图”为纲提升项目生产力目录图形解说一四个管理理念二四个管理工具三四种管理方法四公司层面应用五项目层面应用六结束语七一、图形解说项目成本管理方圆图项目合同造价经营效益管理效益结算效益签证索赔收益技术进步收益市场机会收益lll人工费现场经费材料费周材费机械费项目责任成本项目目标成本项目实际成本项目结算总价工期安全环保质量二、四个理念责权利相统一4两个基石一条主线3外圆内方1项目生产力最大化2外圆内方1对外的“圆”：对外开源管理应该圆”——讲求思考周密、思路开阔、方法多样。“圆”得有理。“圆”讲能动性、协

2、调性。“外圆内方”的管理理念“圆”，即“圆通”，代表周密与灵活；“方”，即“方正”，代表稳健与严谨；对内的“方”：对内节流管理应该“方”——管理严明、策划实际、措施到位。“方”得有据。“方”讲标准化、规则至上、底线制约。天圆地方外圆内方既要运营管控游刃有余、从心所欲，又须遵纪守法不逾矩项目生产力最大化2项目现场和市场的双赢体现项目和企业的生产力最大化结算效益安全工期环保质量促使生产要素的优化配置现场管理市场管理只有实现项目资源最科学合理的配置，才能全面实现项目现场管理目标，进而实现市场目标。现场“方正”市场

3、“圆润”支撑点“位置准确”工期安全环保质量两个基石一条主线3成本的全过程与全方位管理市场营销现场过程管控结算收款全过程：全方位：项目承接结算收款工期管理经营过程结算安全环保质量工期以项目成本管理为主线质量管理环保管理安全管理“方圆图”体现项目法施工的核心观点两制建设1、完善“项目经理责任制”，解决好项目经理与企业法人之间、项目层次与企业层次之间的职责和责任关系。2、完善“项目成本核算制”，切实把企业的成本核算工作重心落到工程项目上。两层关系项目层面企业层面项目实施主体和成本中心项目管控主体和利润中心责权利相

4、统一4强调：集权有道、分权有章、授权有序和用权有度三、四个工具五类费用4四大支撑3价本分离1三个效益2价本分离1项目合同造价项目责任成本用“方圆图”实施价本分离结算效益划分三个效益2用“方圆图”划分三个效益经营效益取决于竞争环境、营销质量和项目战略意义。管理效益取决于企业管理水平和项目管理者的实施能力。结算效益取决于企业技术与商务管理水平、现场各项管理目标实现的支撑作用以及市场机会。营销人员项目管理人员有关技术与商务人员营销责任状目标责任书结算责任状结算效益经营效益结算效益管理效益四大支撑3用“方圆图”强化

5、四大支撑的成本属性结算效益以质量为本以工期为纲以安全为重以环保为要用“方圆图”控制成本五类费用公司项目经理部项目各岗位人工费项目经理责任制《管理目标责任书》五类费用4结算效益责任目标实际人工机械材料周材现场经费岗位成本责任制《岗位目标责任书》机械费材料费周材费现场经费四、四种方法分资制管理法4项目生产四项基本制度3三大纪律八项注意1项目四大策划2三大纪律八项注意1结算效益分供方选择招标制合同交底策划制项目经理责任制三大纪律合同洽谈八项注意价本分离商务策划供方管理过程管控签证索赔结算收款奖罚兑现三大纪律八项注

6、意1分供方选择招标制合同交底策划制项目经理责任制三大纪律实施要点管控制度1、价本分离准确到位2、各项管理目标科学3、考核与奖罚兑现及时1、价本分离必讨论审批2、禁止项目经理承包3、制度考核奖罚定时间1、两级合同交底2、四个标准策划3、确保针对性与及时性1、出台示范文本2、公司必须指导审批3、制度规定提交时限1、大宗材料集中采购2、发挥集团财务支付优势3、劳务管理“五同原则”1、制度划分采购权限2、资金集中管理3、落实效能监察三大纪律八项注意1八项注意实施要点管控制度1、规范投标测算，形成指标分析和数据库2、

7、专业人员靠前管理，主动参与营销洽谈1、建立营销立项审批制度2、坚持“六不接”1、充分了解市场、业主、项目实际情况2、确保测算准确性与及时性1、统一企业内部成本编制标准2、保证人员素质，规定时限1、四个策划相结合2、责任目标要分解1、策划必须报总部审批后实施2、落实两级责任制1、坚持推进集中采购2、坚持招议标选择1、权限分级管理2、集团发布合格供方1、项目按月进行成本归集和“三算对比”2、公司考核及时，建议有效1、坚持“三不”原则2、主要领导定期参加分析会1、关键岗位人员到位，素质较高2、证据有效1、定期培训

8、，内部定级2、落实商务资料归档管理办法1、专人负责2、又快又好1、做好策划，定期例会2、签定结算责任状1、旗帜鲜明的奖优罚劣2、兑现及时1、责任书明确奖罚标准和时点2、深入开展效能监察合同洽谈价本分离商务策划供方管理过程管控签证索赔结算收款奖罚兑现项目四大策划2结算效益现场策划施工策划商务策划平面布置资金策划CI策划临建配置施工方案进度计划人员配置设备配置分包方案招标计划成本策划开源策划风险防范收支计划现金余缺应