项目部组织结构框图.doc

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1、富士康弱电工程项目部组织结构图主要职能分工表：1、项目经理负责整个项目的全面管理。一要保证按目标优质高效低耗完成，二要各生产要素在职责权限内优化配置。具体如下：确定管理机构人员配置、明确项目规章制度、管理人员职责；组织编制施工组织设计，明确进度计划总目标、分项目标；协调项目部与公司内部的协作配合与经济技术关系，确保工程质量、工期、目标；施工队伍的组织与管理，施工计划进度安排、材料供应计划安排、施工机械仪器设备计划安排；负责工程量变更的洽商签证事宜；协调与甲方、监理，协调与各相关施工单位的工作；建立完善内部及对外的信息管理系统，定期提交工程报告，

2、信息传达反馈；施工技术总协调；实施合同，处理好合同变更、洽商纠纷及索赔，作好技术协调，建立项目目标管理体系。2、技术负责人Ø具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面。Ø负责项目的总体技术组织和技术负责。Ø负责对施工项目的前期设计、技术支持、技术保证，对项目实施中的技术准备，对施工的深化图纸、二次设计图纸进行组织设计与审核，保证项目实施中的技术可靠性。Ø具体负责对工程项目施工全过程的技术和质量控制工作。Ø严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范、质量标准和公司质量体系文件，确保工程施工质量达到合同要求。Ø参与施工组织设计的编写工作

3、，主持其中的主要项目施工方案和施工质量保证措施的编写，参与质量计划的编写工作。Ø组织项目经理部施工技术人员参加项目施工图的自会审工作。Ø组织对最终工程质量有重要影响的工序进行过程参数及产品特性控制。Ø如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施。Ø项目检测设备在使用中失准时，督促使用人员立即停止使用，并贴上“禁用”标识，同时报告公司分管领导。Ø负责对施工中不合格品产生原因的调查及纠正和预防措施的实施。Ø对因设计问题引起的工程不合格项目应及时向设计单位提出问题，按图纸更改、制定纠正措施。Ø负责就

4、工程技术质量问题与业主、监理、设计部门、质检部门进行日常联络。Ø参加竣工工程质量回访，根据业主反映的问题与制定相应的保修措施，并负责指导保修工作的实施。Ø保修工作完成后，负责填报《竣工项目保修反馈记录》报公司总工程师审核。3、施工经理要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目施工经理。协助项目施工经理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。Ø施工过程中工序搭接时，必须做好交接手续，由施工员填写工序交接表，工序完成后，请业主或监理对分项工程进行验评。Ø施工过程中必须填写

5、施工日记。Ø对同意紧急放行的材料、半成品物资需在工序会签单上注明。Ø每一个施工过程或工序开始，负责以书面形式向施工工人进行详细的技术交底，提供操作样板、操作规程等技艺评定准则，做好《安全技术交底记录》并予以归档。Ø负责项目经理部施工过程试验的申请，配合常规取样与见证取样的实施工作。Ø负责组织自检和交接检，配合质检员进行专职检验，负责分项工程评定，办理有关隐蔽工程验收签证。Ø监督和督促严格按照技术要求进行施工，工序完成后组织进行自检，做好《工序自检、专职检、交接检记录》配合项目质检员实施专职检。Ø每个分项工程结束后，或完成一个阶段，负责对该分项进

6、行检验评定，填写《分项工程质量检验评定表》由项目质检员或公司质检员进行核定，项目经理或项目技术负责人必须签字。Ø对施工工人进行成品保护教育具体实施进行技术交底，落实成品保护措施。Ø负责施工过程标识维护并填写工序汇签表。Ø负责参与施工中不合格品产生原因的调查、纠正、和预防措施的实施。Ø负责施工现场的施工调度工作。Ø严格按照施工进度计划进行施工进度控制和施工现场管理；提出施工作业计划和用工计划，签发施工任务单；协调各工种之间关系，组织交叉施工；对现场施工中反应出来的有关问题作出及时处理；认真填写施工日志和施工记录，按时汇报施工进度情况及施工现场情况

7、。4、材料员职责：Ø负责整个项目的物料及工机具的供应、管理、核算工作。Ø对各项材料、构配件及工机具进行采购、进料验收及台帐记录；妥善保管，保障完好率；负责限额发料；随工程进度做好各项材料、构配件及工机具消耗或使用情况等各项报表；及时办理好急需物料供应工作。5、财会员职责：Ø负责各单项系统成本管理及控制。Ø编制项目目标成本，进行项目预算及控制；对实际发生的成本费用进行控制；办理项目增减帐，负责外包和对外结算，编制成本报表。提供核发用工工资、奖金、外包应付帐单等依据资料。6、质检员职责：Ø负责整个项目的质量监督、检查工作。Ø对工程各专业、各阶段的质

8、量进行检查、监督，确保整个工程的质量；并随工程进度做好各项质量工作报告及各项评议文件；保证工程质量达标，顺利验收。7、安全员职责：Ø负责整个项目的安全