供应商质量保证能力评审.doc

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1、供应商质量保证供应商审核员审核日期质量能力评估记分表说明：本评定标准包括十个章节和十二个附加条款，共115条，每条都有具体的细则。☉评定时需要考虑企业的大小，具体产品、安全及法规项☉工厂的实施（特殊情况下，还要评估外协工厂）☉实施有效性用以下准则评定：合适----------------扣0分可接受---------------扣1分不可接受----------扣2分完全不合格---------扣3分能力水平的评定能力水平的评定用如下公式计算：（∑X—∑Y）/∑X*100%其中∑X为评价项目数*2∑Y表示所有项目的分总和四个等级的划分：能力水平：A级

2、：90～100分B级：75～89分C级：55～74分D级：0～54分目录1-组织机构------------------------------------------------------------------22-工艺------------------------------------------------------------------------33-检验的一般手段---------------------------------------------------------54-外协件质量------------------

3、---------------------------------------------75-生产过程中的质量------------------------------------------------------96-成品质量-----------------------------------------------------------------127-售后质量-----------------------------------------------------------------148-场地—搬运—库存-----------

4、------------------------------------------159-人员-----------------------------------------------------------------------1710-产品开发与可靠性保证-----------------------------------------------18S1-安全件、法规件的控制------------------------------------------------20S2-质量改进-------------------------

5、-----------------------------------------21注：1)最初样件是指用正规工装生产的首批产品；2)一、二类产品是指由博耐尔设计，由供应商制造的产品，其它产品为三类产品；3)标有“*”的项目为重要项，标有“@”的项目为安全、法规项。评估内容扣分结论评估记录18/181-组织机构1.1总的组织机构定义（机构表、职能说明）。·有无总体机构图，是否完善、合理，能否正确地反映企业的组织体系·有无各部门职能分配表，是否完善、可行·是否由最高管理者负责、批准发布质量方针和质量手册1.2质量部门组织机构定义。*·是否指定质量各部

6、门负责人，各部门之间的联系是否存在1.3质量部门人员编制。*·是否按机构职能配备人员1.4书面的职能程序。*·有无质量手册，企业的主要质量职能是否描述清楚1.5质量部门相对于生产部门的独立性。·是否与生产部门有同等地位·不能由生产厂长领导1.6扣压有缺陷产品的权力。·是否有权停止不合格品的生产和发运，并要求有关部门采取纠正措施1.7检查与生产时间的相适应性。·各班次是否都有检查人员在岗1.8质量部门与研究部门、工艺部门、生产部门和商业部门之间的关系。·质量部门代表用户的，如何站在用户的立场，与其它相关部门联系，组织质量改进活动评估内容扣分结论评估记录

7、18/181.1向上一级反馈产品质量信息。·是否有一套正式和快速的循环体系，及时向领导反馈产品检验结果和产品等级1.2向厂领导反馈严重问题信息。·是否通过定期的质量例会，向厂领导反映质量问题，对严重的问题，是否及时向领导反馈1.3验证质检部门的效能。·领导应每天进行质量审核①对入库的产品进行审核②对线上的产品进行审核③对生产工序进行审核1-工艺2.1-有作为标准的用户技术特性。（三类产品不作评估）·是否掌握用户对产品的要求2.2-参与对产品的定义。·产品开发、设计程序中是否要求质量部门参与2.3-参与确定工艺卡及生产手段。·工艺设计与生产准备程序中是

8、否要求质量部门参与2.4-质量部门参与的情况。·质量部门是否参与，有无证实资料·是否把质量作为主导因素2.5