综合管理部各岗位职责.doc

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1、国合集团综合管理部各岗位职责一、综合管理部职能1、负责集团人事行政管理制度的拟订、调整、执行和监督。2、制定人事行政工作规划，编制人事行政支出预算，有效进行成本控制。3、参与集团组织结构的设计与调整，负责集团岗位设计与岗位分析。4、负责公司人力资源的招聘、任用、调动、辞退等事务，负责员工的培训与开发管理。5、建立完善的员工绩效评价体系并定期开展员工绩效考评工作。6、负责制定合理且有竞争性的薪酬管理制度，按规定做好日常的工资计划、核定、核算及统计分析工作，实现公司的薪酬激励计划。7、编制员工手册，建立员工日常行为管理规范。8、负责集团内部公共关系管理，培育和谐健康

2、、积极向上的组织氛围，促进企业文化建设。9、集团人事行政管理信息系统的建设与维护。10、根据集团高层意图和集团发展战略，负责起草重要文稿，牵头或协助集团的规划研究。11、负责集团印鉴、档案资料、信息管理以及宣传报道等日常行政事务管理工作。专业资料12、与政府职能部门的沟通及相关证照、手续的办理。13、集团会议的组织、记录及记录归档工作。14、员工考勤、出勤统计、报表、分析等人事管理工作。15、负责前台接待、客人来访登记、迎送等招待工作。16、负责集团日常安全保卫及消防管理工作。17、负责集团车辆调动、办公环境等总务后勤管理工作。18、负责公司对外宣传、公关工作，

3、提升集团品牌形象，扩大集团及集团领导的知名度和社会影响力。19、牵头组织危机管理委员会，制定危机处理预案。20、完成集团高层临时交办的工作。二、综合管理部权限1、组织参与集团人事行政战略规划。2、具有对集团招聘决策的建议权。3、具有对违反集团制度及有损集团利益的行为的处罚权。4、代表集团领导协调各公司、各部门之间的工作。5、对企业劳动争议和劳资纠纷的协调处理。6、根据集团总体战略规划，对集团经营计划有建议权。7、依照制度，有对人事行政稽查中发现问题实施处理的权力。8、依照制度，按规定程序，有对相关单位实施处罚的建议权。9、依照制度，有对集团员工违反人事行政制度的

4、处罚权。10、依照制度，有对集团人力行政资源合理调动的权力。11、依照制度，有对集团员工薪资调整、职位调整、人事任免、专业资料晋升、解聘的建议权。三、综合管理部总经理岗位职责【A吴炳哲B苏连胜】1、组织制定集团人事行政工作的年度计划和中长期发展规划。2、建立、健全和完善集团人事行政管理系统及管理制度。3、组织计划和制定人事行政管理的年度成本预算。4、组织编制集团发展战略和年度经营计划。5、组织集团管理体系建设，监控管理体系的运行状态。6、组织调查各机构的工作动态，向集团高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设、行政管理等方面的建议，致力于提高集团的综合管理水平。

5、7、集团重要会议的组织，重要文稿的起草，重要事项的参与。8、代表集团领导协调各机构之间的工作联系，负责建立畅通的沟通渠道。9、根据集团发展战略，向集团领导推荐和引进高端核心人才，建立人才引进、开发、培训和激励的长效机制。10、组织制定、实施集团绩效考核方案，定期组织考评，并对各机构绩效评价过程进行监督控制。11、协调和指导各用人单位的人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬福利、员工关系管理等工作。12、组织做好员工的日常考勤、考核、调动、晋升、奖惩与辞退等日常事务工作，做好对本部门员工的工作指导。专业资料13、加强集团思想政治工作，推进集团企业文化建设，提升集团品牌

6、形象，扩大集团社会影响力，增强集团员工凝聚力。四、行政主管岗位职责【A郝志恒B吴炳哲】1、参与制定集团办公、行政、总务、安保、公关等行政管理的相关规章制度。2、根据集团阶段性目标和年度计划，制定行政工作的年度目标、计划和措施。3、参与编制行政后勤预算，合理控制行政成本开支。4、负责收集、提供与集团经营管理有关的国家及政府有关职能部门的政策、规定文件等信息。5、组织做好对集团行政事务、后勤总务，如印鉴、证照、档案、网络、信息、办公设备、用品、车辆、环境及消防保卫等工作职能的管理、检查和督促，及时发现问题、解决问题。6、集团会议、对外接待、联谊、公关事宜的组织、安排

7、和实施。7、建立和维护与各级建委、工商、税务、公安、消防等政府职能部门及建筑业协会、滑模协会等有关团体和外联单位的紧密联系。8、企业资质升级、专利申报和保护工作的组织管理。9、集团年度大事记的编写和对外宣传工作的组织。10、集团行政突发事件的处理及领导交办的临时工作。五、人力资源规划专员岗位职责【A吴炳哲B郑维佳】1、根据企业发展战略，协助部门经理制定企业人力资源总体战略规划。2、根据企业整体发展战略编制“人力资源规划书”并组织实施。专业资料3、整合、统计、分析和评估现有人力资源，提交人力资源分析报告。4、规划各类岗位人员的离职、补充、配备和使用计划。5、规划企

8、业人力资源的培训、绩效与