激励培训心得-心得报告.doc

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2、总将给我们讲了近两个小时的激励课程,本人受益匪浅,且有所启发,以下是我个人的学习心得体会:  马斯洛的需求理论分为5个层次,生理、安全、社交、尊重、自我实现。我认为其中的尊重、自我实现这些是企业家、社会名流、成功人士的需求,因为这个高层次的人有车有房、吃喝不愁、衣食无忧、保险基金也有保障、社会地位高、受人尊敬,他们要追求的就是实现自我,即我想去做什么事情为社会创造价值,这与企业的现状不符。我认为,作为企业的一般基层员工,生理和安全才是现实迫切的需求,因此公司开展的激励活动均应以此为基础进行,即,激励措施以围绕降低员工劳动强度、增加薪水、职

3、业健康、荣誉感、归属感等进行。  一、合理的薪酬制度  1、薪酬要能满足一般的生存需要;  2、高薪水对优秀员工更有吸引力;  3、不同岗位的薪资适当拉开差距,能够调动员工的工作积极性,提高劳动生产率。  4、不同的薪酬体现员工对公司不同贡献的回报。  二、提供晋升机会  1、从公司内部提拔优秀的员工到更高、更重要的岗位上,对公司的发展有重要意义;  2、把优秀的员工提拔到更高、更重要的岗位上,也能激励其他员工向优秀看齐;  3、升职是对优秀员工的工作给予认可的一种表现。  三、奖惩制度  1、对公司有重大贡献的员工,给予物质、精神奖励;

4、  2、对于造成公司经济损失的或不利影响的,给予严肃处罚。  四、安全保障  1、员工通过安全教育培训、遵守安全管理制度、熟悉操作规程,获得安全工作环境;  2、定期健康体检、休假,改善工作环境;  3、完善的社会保障,让员工更能安心在公司稳定工作。  篇二:激励与沟通培训心得  激励与沟通培训心得  信息中心2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创18/18精品文档王栋  此次有关激励与沟通的领导力提升培训,内容涵盖面  广泛,涉及面深入,尤其是老师的精彩讲课,用深入浅出的语言、生动浓厚的课堂氛围、精彩且详尽的案例分析

5、,让我从不同角度去体会到最新的领导力提升理念,进一步拓宽了视野,升华了心灵,使我对团队管理的思路、观念与领导力思维方式的认识都得到了一次全面的更新和提升。通过这次培训,丰富了知识,转变了思想,提升了观念。让我深刻的体会到,“沟通与激励”对我今后管理工作上的重要性和迫切性。尤其是作为一名信息化工作的参与者和管理者,如何运用信息化技术来解决团队内部之间、成员与成员之间、单位与外界之间的沟通方式、方法,提高办事效率,节约经费和成本,更是义不容辞的责任。  此次培训,老师首先给我们介绍了什么是激励,并用马期洛的需求理论五大层次分析了人为什么需要激

6、励,以及激励的目的是什么和如何运用激励手段来激发员工自主努力奋斗,为企业多做贡献,从而实现整个团队乃至整个公司的高效运作。通过此次学习,让我深刻的认识到,要想让下属充分发挥其才干,就要多给予他们充分的“正面激励”,如采取“授权”,通过“授权”不仅给下属提供了建功立业的  舞台,而且下属也会因为“授权”受到信任,会极大地调动他们的积极性,主动地解决一些他们自己力所能及的事。同时,通过“授权”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创18/18精品文档,一方面有利于培养造就一大批未来的干部接班人、为企业存储人才;另一方面不仅分

7、担了自己的工作量,而且还让自己从琐碎的事务性工作中解脱出来,只有做到这一点,才能让自己集中精力议大事、抓协调、管全局、做发展等更重要的工作。  其次,老师给我们讲了什么是沟通、沟通的重要性,以及信息沟通的过程和沟通技巧,并对日常生活中常见的沟通案例进行了分析,让我不仅认识到沟通的重要性,而且还让我重新理解了沟通中“区别对象、精心编码、专注倾听、排除干扰”四大要点。尤其是“区别对象”,让我明白,在沟通过程中,要根据不同的沟通的对象采取不同的沟通措施。如在与上级沟通时,一定要及时全面地向上级汇报自己的工作,切不可“心中无数、信口开河”;在与下

8、级沟通时,“要明辨是否、公正客观、循循善诱、以理服人”;切不可“强记夺理、仗势欺人、朝令夕改、出尔反尔”,同时也要根据沟通对象的性格,来选择合理的沟通方式,如有的沟通对象属于理性思维,那么在沟

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