供应链管理(西南财经大学翁智刚).ppt

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1、供应链管理翁智刚博士西南财经大学工商管理学院序21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。市场上只有供应链而没有企业——M.Christopher环境因素：经济全球化，全球资源整合市场竞争加剧企业：专业化和核心竞争能力专题结构供应链基本分析——基本分析——不确定型与长鞭效应供应链管理——战略层面——战术层面：资源配置——运作层面：库存、合作伙伴、信息管理、成本管理、业绩评价供应链细分研究——消费品——国际供应链管理第一章供应链基础一、基本概念Supplychain，产品生产和流通过程中所涉及的原料供应商、制造商、批发商、

2、零售商以及最终消费者构成的供应网络，既有原材料获取、物料加工和制造，售前售后服务的全过程。从本质上分析，供应链是一种具有特定功能的“生产组织形式”供应链研究渊源和定义演化第一阶段——局限于制造企业内部的生产过程；重点研究如何提高企业内部资源的有效利用。第二阶段——与外部供应商联系起来e.gJIT第三阶段——供应链整合，扩展成完整的供应链系统和价值增值过程。Stevens认为，供应链是通过价值增值过程和分销渠道，控制从供应商直至用户的整个过程，它始于供应的原点，终于消费的终点。第四阶段——动态的功能网络。Harrison供应链研究渊源和定义定义：供应

3、链涵盖了从供应商的供应商到消费者的消费者，自生产至制成品交货的各种工作努力。供应链上存在不同行为主体——消费者、零售商、制造商、供应商具有特定功能：提供产品或服务的价值链某种结构特征：线性或者网状特定的经济活动——计划、寻源、制造、交货、退回流转特定要素——物流、信息流、资金流、技术流供应链的一般构造物品质量创新和价值消费者需求和偏好，供应链反馈，整合生产原材料供应商制造商物流商分销商消费者原料获取生产增值分销增值传递供应链构造图例：供应商制造商供应商供应商制造商制造商制造商制造商供应商供应商供应商销售商消费者消费者消费者消费者供应链的特征复杂网络

4、系统外部影响——经济、行业、技术、产品内部——各行为主体构成和控制方式以及目标冲突供需匹配是一个持续的难题——时间差、空间差。Leadtime，库存容量和成本动态变化——考虑消费需求（季节波动、走势、广告、促销、对手定价）、系统成本最小化、行业竞争和合作伙伴构成。不断出现新课题——新产品、新技术二、供应链的类别按功能特征分类：功能、驱动力、推拉式按产品特征分类：消费品、生产品按结构特征分类按地狱特征分类：单一地区、跨地区、跨国家按供应链功能分类有效性供应链EfficientSupplyChain以实现供应链的物理功能为目标；市场需求、产品和相关技术

5、具有相对稳定性；企业关注于获得规模经济效益，降低成本。反应性供应链ResponsiveSupplyChain以实现供应链的市场功能为主要目标；市场需求或价格不确定、技术发展快、生命周期短；企业要保持较高的市场应变能力，柔性生产，以保产品不过时或失效。内容有效性反应性产品特征产品技术和市场技术相对平稳产品技术和市场需求变化很大基本目标以最低成本供应可预测的需求，提高服务水准，减少缺货等对不可预测的需求作出快速反应，使缺货、库存最小化产品设计策略获取规模经济和绩效最大化模块化设计，尽可能延迟产品差别提前期在不增加成本前提下，缩短提货期大量投资以缩短提前

6、期制造策略保持较高的设备利用率配置缓冲设备，柔性制造库存策略保持合理库存部署零部件和成品的缓冲库存选择供应商以成本和质量为核心以速度、柔性和质量和核心供应链驱动模式供应链的动力源理论上——消费者需求和利润需求供应商驱动模式所拥有优势实质上是自然资源优势制造商驱动模式制造、技术、管理等优势，很强的新产品开发能力和产品转化能力销售商驱动模式很强的销售网络和销售能力，经济发达国家较为常见销售商的市场优势：销售网络优势；拥有品牌优势，销售商以其商业信誉和服务能力，吸引消费者消费；即时采集最终消费信息优势生产推动型和需求拉动型生产推动型主要根据长期预测或销售

7、商订单进行生产决策其主要形式为：面向成品库存生产MaketoStock具体可以细分为，面向消费点成品库存生产和面向最终装配线成品库存生产等形式受市场需求导向间接作用所进行的活动需求拉动型即实际消费需求，开展计划和组织协调生产其主要形式为：面向订单生产MaketoOrder具体可以细分为，面向订单组装生产、面向订单制造生产和面向订单采购原材料生产等形式在市场需求导向直接作用下所进行的经济活动生产推动型和需求拉动型优缺点分析生产推动型优：能够稳定供应链的生产负荷，提高机器设备利用率，缩短商品交货周期，增加商品交货可靠性缺：通常需要备有较多的原材料、在制

8、品和制成品库存，库存占用的流动资金较大，当市场需求发生变化时，企业应变能力较弱需求拉动型优：大大降低各类库存和流动资金占用