高空作业安全操作规程.doc

高空作业安全操作规程.doc

ID:58244152

大小:28.50 KB

页数:4页

时间:2020-04-12

高空作业安全操作规程.doc_第1页
高空作业安全操作规程.doc_第2页
高空作业安全操作规程.doc_第3页
高空作业安全操作规程.doc_第4页
资源描述:

《高空作业安全操作规程.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、中国3000万经理人首选培训网站高空作业安全操作规程第一条为规范公司内部高空作业操作,保障作业人员生命安全和公司设备安全,特制定本规程。凡在公司内进行高空作业的任何人员,适用本规定。第二条凡在距坠落高度基准面2米及其以上,进行作业均称为高空作业。在进行高空作业前,高空作业所用的防护绳、吊篮、安全帽、高空作业安全带等防护用品必须经检查可靠、有效方可使用。第三条进行高空作业的工作人员及进入高空作业区的一切人员,必须在作业前或进入作业区前戴好安全帽和系好高空作业安全带。第四条进行高空作业时,应在地面危险范围内设立危险警示标志。第五条在进行高空作业时,必须至少有一名监护人,监护人要

2、监守施工现场,切实履行职责,密切注意作业状况,发现危险及时发出警示。监护人员还应阻止其他人员进入地面危险区域。第六条高空作业时,应将手持工具、小型材料等放在工具袋内,严禁工具袋由高空掉下或使用破损的工具袋。第七条高空作业时所有的材料和工具应用绳索或起重工具传递,不可向下投掷或向上抛送物件。第八条使用吊篮时,吊篮应平稳缓慢的上升或下降,吊篮底部两端应分别至少拴有一根绳索,地面应至少有两名人员分别拉住绳子以保持吊篮平衡。深圳市德信诚经济咨询有限公司中国3000万经理人首选培训网站第九条在高处进行电焊、气割等动火作业时,电线、气体软管不得随意缠绕。氧气瓶、乙炔瓶必须远离动火点,行

3、车下必须有专人看护。不允许火星、飞溅物和熔渣落到气体软管或气瓶上。严禁气瓶放在动火作业点正下方。第十条进行立体作业时,在上、下作业层之间应设防护网,上、下作业人员位置应叉开,避免坠落物体伤人。第十一条机修大队必须提前把维修项目告诉各公司,各公司的专职安全员根据机修大队的维修项目,把高空安全防范措施的落实情况告知抢修人员。第十二条高空作业各公司的专职安全员就是现场安全责任人,高空作业必须有专职安全员签字确认后,才能作业。专职安全员必须到现场检查安全情况和落实措施,对任何产生的违章予以制止。第十三条情况紧急的,机修大队亦可自己制订安全防范措施,同时通知该公司的专职安全员到现场。

4、第十四条机修大队要把设备维修的关键部位,尤其要注意安全防范的部位进行必要的规范整理。第十五条遇大雨、大雪、光线不足、风力达6级以上等不良环境时,安全管理处将进行通知,作业人员必须听从指挥,禁止私自进行高空作业。第十六条无安全措施,严禁在未固定的横梁、构件是行走或作业。第十七条严禁在高空作业台面上打闹跑跳。第十八条严禁酒后进行高空作业。深圳市德信诚经济咨询有限公司中国3000万经理人首选培训网站第十九条高空作业时,直接对话不清的,应使用对讲机保证上下联络。第二十条安全管理处必须对日常的高空作业进行监督、检查,对违章情况坚决予以处罚。PMC生产计划管理实务培训班 PMC生产计划

5、管理实务培训班  下载报名表  内训调查表【课程描述】在小批量、短交期、高品质、低成本的竞争压力的经济环境下,如何有效运用有限的人力、物力及财力资源提升企业竞争力。PMC是所有生产部门在生产进度和物料控制两个层面上的上司。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华.透过学员研讨和习作,帮助学员

6、提升工作技能和管理技巧。【课程帮助】如果你想对本课程有更深入的了解,请参考>>>德信诚ISO9000内审员相关资料手册【课程对象】营运经理、生产部及制造经理、生产控制及物流经理、班组长、采购/仓储/销售部门管理人员、制造业生产计划/物料管理人员、生产部门管理人员。【课程大纲】一、生产计划体系1、多种少量订货式生产工厂的特性与问题2、多种少量订货式生产管理的手法3、如何进行产能负荷分析与编制多种少量订货式生产计划4、多种少量订货式生产管制5、多种少量订货式外包管理二、生产计划的编制深圳市德信诚经济咨询有限公司中国3000万经理人首选培训网站1、生产计划的编制原则2、生产计划的

7、编制流程3、调查研究收集资料4、统筹安排初定指标5、综合平衡确定指标三、生产作业计划的编制1、生产作业计划的特点2、成批生产的期量标准3、经济生产批量4、生产周期提前期关系图5、在制品定额法6、生产周期法四、生产排程计划1、生产载荷运用技巧2、生产排序三大规则3、生产能力计算4、产能负荷分析与管理方式5、紧急订单的类别6、紧急订单的7种处理方法7、产品外包的四大原则8、应避免外包的6大规则五、生产管制1、进度分析坐标图2、进度分析条形图3、日程分析(生产周期分析)4、在制品占用量分析示意图5、半成品流转和占有量控制

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。