建科工程咨询公司薪酬管理办法

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1、上海建科工程咨询有限公司员工薪酬管理办法(试行稿)二O一二年四月21目录第一章　总则11.目的12.适用范围及定义13.薪酬管理原则13.1差异化原则13.2绩效导向化原则13.3维护基本利益原则13.4民主管理和监督原则23.5动态化原则2第二章　薪酬体系31.薪酬组成31.1基本工资31.2岗位工资31.3津贴31.4浮动奖金32.薪酬体系32.1基本工资计算标准32.2岗位工资宽带薪酬42.3津贴执行标准4第三章　浮动奖金61.概念62.浮动奖金分类63.浮动奖金方式64.目标奖金和岗位的对应关

2、系75.浮动奖金和绩效结果的链接76.项目奖金管理96.1参与项目奖分配的人员96.2项目奖金的组成96.3项目奖的计算117.团队激励奖11217.1事业部班子117.2公司职能中心正职以上（含正职）12第四章薪酬的管理131.薪酬管理的职责与权限131.1薪酬管理者的职责与权限131.2薪酬定级和调薪的职责和权限152.晋升薪酬调整172.1晋升岗位工资调整的原则172.2晋升岗位工资调整的时间173.年度薪酬调整原则174.新员工定薪原则175.特殊人才定薪原则185.1引进储备人才185.2引

3、进大学生186.秘薪制管理186.1制度公开186.2数额保密186.3违反秘薪制管理处罚187.薪酬操作时间197.1薪酬发放时间197.2薪酬调整时间19第五章附则20第一章　总则11.目的12.适用范围及定义13.薪酬管理原则13.1差异化原则13.2绩效导向化原则13.3维护基本利益原则13.4民主管理和监督原则23.5动态化原则2第二章　薪酬体系31.薪酬组成3211.1基本工资31.2岗位工资31.3津贴31.4浮动奖金32.薪酬体系32.1基本工资计算标准32.2岗位工资宽带薪酬42.3

4、津贴执行标准42.4浮动奖金5第三章薪酬的管理91.薪酬管理的职责与权限91.1薪酬管理者的职责与权限91.2薪酬定级和调薪的职责和权限112.晋升薪酬调整132.1晋升岗位工资调整的原则132.2晋升岗位工资调整的时间133.年度薪酬调整原则134.新员工定薪原则135.特殊人才定薪原则135.1引进储备人才135.2引进大学生146.秘薪制管理146.1制度公开146.2数额保密146.3违反秘薪制管理处罚147.薪酬操作时间147.1薪酬发放时间147.2薪酬调整时间15第四章附则1621第一章

5、　总则1.目的为适应公司发展的要求，进一步保障和维护员工权益，建立规范的薪酬管理体系，确保公正、公平并达到良好的激励效果，以激发员工的积极性、主动性、创造性，特制定本管理办法。2.适用范围及定义本办法适用于公司所有员工。对本公司顾问、临时聘用人员、见习生劳务合同的薪资管理另定。本办法所指的薪酬，不包括分红、企业交纳的年金收入及企业应交纳的社会保险金和公积金、补充公积金。公司所属各子公司可按本办法执行，并制订实施细则；也可参照本办法结合实际情况制定各自的工资管理办法，也但须按相关程序批准。可按本办法执行

6、，并制订实施细则。中位值：是指一组数据中居于中间的一个值，在薪酬中是指对应薪资等级中处于中间位的薪资值。3.薪酬管理原则3.1差异化原则以责定岗、以岗定级、以级定薪，体现公司内部公平性，通过对不同贡献者薪酬的差异化来合理激励核心人才，约束后进人员。3.2绩效导向化原则强调绩效与薪酬的联结性，强化员工的个人利益与公司业绩及个人业绩表现的关联性。3.3维护基本利益原则21员工最低工资标准应符合国家与地方政府相关政策要求以及公司集体合同规定的最低工资标准。3.4民主管理和监督原则每年根据公司绩效及国家相关政

7、策，通过公司工资集体协商协议，确定工资增减幅度。3.5动态化原则薪酬体系需要根据公司战略情况，人才定位情况进行定期动态维护，薪酬管理也需要定期进行方法的调整与更新。21第二章　薪酬体系1.薪酬组成公司员工的薪酬由基本工资、岗位工资、津贴及浮动奖金四部分构成，其中浮动奖金与员工绩效考核结果挂钩。员工薪酬组成如图1所示，所述构成均为税前列支。薪酬基本工资岗位工资津贴浮动奖金图1员工薪酬组成1.1基本工资主要反映员工的教育程度和基本技能情况，包括学历水平、职称状况等。1.2岗位工资主要根据员工从事的岗位、具

8、备的执业资格、岗位能力、工作绩效来确定，是岗位工作负荷轻重、业务繁简、承担责任大小、技术难易程度以及工作绩效水平的价值体现。1.3津贴津贴是企业根据以人为本原则，关注企业人才队伍建设而附加的工资。津贴主要包括：工龄工资、执证津贴、加班津贴、区域津贴、专家津贴等。1.4浮动奖金公司根据经济效益和绩效结果，每年对员工进行绩效考核后发放的奖励性工资，不包括公司年度评先所发的奖励。2.薪酬体系2.1基本工资计算标准21基本工资主要根据员工的学历水平或职称状况来确