知名房地产公司总部组织管理手册

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1、知名房地产公司总部组织手册二零零六年六月36目录一、集团总部组织结构图4二、管理委员会责权5三、管理委员会委员责权5四、总裁责权6五、战略投资中心75.1部门组织结构图75.2部门主要职能75.3战略投资中心总监职位说明书85.4投资经理职位说明书9六、研发中心106.1部门组织结构图106.2部门主要职能106.3研发中心总监职位说明书116.4设计师职位说明书126.5采购信息员职位说明书13七、市场营销中心147.1部门组织结构图147.2部门主要职能157.3市场营销总监职位说明书167.4策划职位说明书187.5平面设计员职位说明书19

2、7.6文案职位说明书207.7市场营销经理职位说明书21367.8销售主管职位说明书237.9销售员职位说明书247.10销售内勤职位说明书257.11销售秘书职位说明书26八、财务管理中心278.1部门组织结构图278.2部门主要职能278.3财务管理中心总监职位说明书288.4会计职位说明书298.5出纳职位说明书30九、企业管理中心319.1部门组织结构图319.2部门主要职能319.3企业管理中心总监职位说明书329.4人力资源专员职位说明书339.5企管专员职位说明书349.6信息管理员职位说明书359.7文员职位说明书3636一、集团

3、总部组织结构图管理委员会专家委员会总裁研发中心战略投资中心市场营销中心财务管理中心企业管理中心浙江佳合房地产开发有限公司温岭佳合房地产开发有限公司天台佳合房地产开发有限公司佳合物业有限公司36二、管理委员会责权n管理职责：1.受佳合各公司股东会的委托，决定佳合的战略发展规划与投资计划及其它重大决策；2.决定佳合高管层的聘用。n管理权限：1.对集团副总经理（含各中心总监）及以上职位人员的任免和薪酬待遇的审批权；2.对集团年度经营计划的审批权；3.对集团年度预（决）算、财务报告的审批权；4.对集团投资项目及其预（决）算的审批权；5.对集团重大资金调度

4、审批；6.对集团下属各公司审计报告的批阅权。三、管理委员会委员责权n管理职责：1.参加管理委员会的各项会议；2.对提交管理委员会审议的方案、文件等议案进行审核，提出意见和建议。n管理权限：1.对提交管理委员会审议的方案、文件等议案的表决权。36四、总裁责权n管理职责：1.负责主持召开管理委员会决策会议，并负责决议的贯彻落实；负责检查、监督管理委员会决议的实施情况，并定期向管理委员会报告实施情况；2.负责主持召开专家委员会会议，对集团重大决策提供参考意见和建议；3.负责主持召开集团管理会议，组织讨论集团公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工

5、作中的重大事项并报管理委员会审批；4.组织下属各中心开展投资、营销、研发和企业内部管理工作；5.处理其他由管理委员会授权的重大事项。n管理权限：1.对集团副总经理（含各中心总监）及以上职位人员的任免和薪酬待遇的审核权；2.对上报管理委员会决策的文件的审核权；3.对下属各中心总监的提名权、考核权、奖惩权；4.对下属各中心总监的提交的工作成果的检查权和审批权；5.对下属各中心总监发生费用的报销审批权。36五、战略投资中心5.1部门组织结构图战略投资中心总监投资经理5.2部门主要职能1.负责产业导向研究；2.负责拟订投资发展规划，并根据规划开展区域市场

6、调研；3.负责获取项目信息，编制项目可行性报告；4.负责项目谈判工作；5.负责建立与维护与业务相关政府部门的公共关系；6.负责对下属公司相关职能人员进行培训和业务指导。365.3战略投资中心总监职位说明书基本资料岗位名称战略投资中心总监岗位编号JHFC-TZZX-001所在部门战略投资中心岗位定员1人直接上级总裁直接下级投资经理本职目标概述:负责对房地产市场发展进行研究，对具体投资项目进行分析，不断获取新的房地产开发用地。主要职责与工作任务:1.负责组织开展产业导向研究；2.负责拟订投资发展规划，并根据规划组织开展区域市场调研；3.负责组织获取项

7、目信息，编制项目可行性报告；4.负责项目谈判工作；5.负责建立与维护与业务相关政府部门的公共关系；6.负责组织对下属公司相关职能人员进行培训和业务指导；7.负责本部门管理体系、部门工作计划的制订和组织实施；8.负责本部门与相关各部门的协调和沟通；9.负责对下属的招聘、培训、培养和考核工作。主要权限:1.对下属员工的任免、奖惩、考核权和薪酬建议权；2.对下属员工提交的工作成果的检查权和审核权；3.对下属员工发生费用的报销审核权。工作协作关系:1.内部协调关系：总裁、总部各中心、下属公司。2.外部协调关系：政府相关部门、合作伙伴。任职资格:1.专业：

8、房地产管理及其他相关专业；2.培训经历：战略发展培训、领导与执行力培训、房地产专业培训；3.经验：5年以上房地产中层管理经验；3年以上投