亿城设计研发中心架构及输出成果

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1、亿城集团设计研发中心目录提要——分六个方面--------------------------中心、部门现状分析----------------------中心、部门组织功能构想--------------本体系与其它职能部门的关系分析----------------本体系内的工作衔接关系与分工--------------本体系的工作职责及主要成果输出--本部门、中心及体系的组织架构及人员编制规划一、设计研发中心现状及分析(1)部门设置情况:设计研发中心目前只有规划设计部一个部门,主要负责各在施项目的设计管理和技术配合支持。(2)人员情况分析:专业比较齐全,设计师的工作能力偏重

2、于项目具体实施阶段的技术管控。(3)研发中心的主要不足方面ü产品研发阶段的视野和能力不足ü项目建筑师综合协调能力不足,缺少系统培训ü个别专业的技术能力还不足ü流程、制度、技术标准体系的建立还不完善ü缺少管理和技术方面的积累沉淀,没有很好地总结并形成标准化和产品线。9一、设计研发体系未来功能的构想根据集团的发展需要,设计研发体系的功能构想形成如下:内部功能外部功能设计管理版块产品研发版块产品策划产品研究标准化平台项目各阶段的设计成本管理项目各阶段设计计划管理各阶段设计成果管理及输出项目各阶段的设计风险管理项目各阶段的技术支持配合设计任务书、设计合同管理外部专家体系的整合行业信息交

3、流和学习设计单位的资源整合产品人文价值研究竞争产品策略研究项目定位项目的概念创意设计研发体系市场产品信息调研项目总结的提炼制度流程标准化体系技术成果标准化体系产品线方向研究产品线标准化体系二、设计研发中心与集团各部门的工作关系(注:按条件输入和成果输出关系)9工程部客服中心(物业公司)营销管理中心成本管理中心前期部(条件输入)投资发展部(总体协调)运营管理部(成果输出)设计研发中心投资决策阶段设计管理阶段工程管理阶段营销管理阶段入伙管理阶段Ø提供产品调研分析报告(设计角度)Ø意向地块概念规划草案及经济技术指标Ø编制项目总体设计计划Ø产品策划报告Ø提出产品附加值的要点建议Ø编制概

4、念规划设计任务书Ø供营销,成本参考的初步交楼标准Ø提供概念规划方案及经济技术指标Ø现场施工配合Ø设计变更管理Ø提供招投标考察报告、技术标评审报告Ø材料/设备施工封样及工艺封样Ø外立面、精装、景观的效果监管Ø提供景观种植现场配合Ø分项验收配合Ø提供签约户型图Ø提供销售道具(模型、各类图纸、材料展示样板等)Ø提供项目基础情况资料及设计类培训Ø营销改进建议的梳理与实施Ø提供客户变更Ø工程验收、整改的技术支持Ø项目结算配合Ø编制入住水电系统户型图Ø提供两书讨论稿Ø客户投诉问题的技术配合Ø项目设计总结Ø制定一级总体计划Ø审定二级部门工作计划Ø进行规划要点、设计标准、成本控制等审评Ø一、二

5、级计划执行情况的监督和调整审批Ø组织运营管理过程中公司重要节点工作成果的专业集成评审Ø负责各部门工作体系的搭接协调,负责界定专业部门职责归属问题,负责各部门的绩效考核Ø负责各项目设计配合、工期进度、成本控制、财务运作、营销指标等工作的动态监督和协调Ø根据项目运作需要,负责提出各项资源调配的意见和建议Ø编制设计任务书Ø提供报批报建图纸Ø土建方案、扩初、施工图设计成果输出Ø精装、景观、小市政等专项设计成果输出Ø材料设备设计样板及招标技术标准的编制Ø编制项目的部品配置标准清单Ø根据专业集成意见调整各阶段的设计成果Ø编制交房标准讨论稿Ø组织设计任务书、设计标准综合评审Ø组织专业集成的设

6、计成果评审Ø控制各阶段设计成果达到项目预控指标项目策划阶段Ø参与专业集成评审(分期开发、施工难度、工期预判)Ø提供限额设计要求及成本控制建议书2.0Ø设计费用成本目标Ø参与专业集成评审Ø提供《市场分析和研究报告》Ø《产品定位建议书》Ø项目总体情况交底Ø概念方案的前期咨询、法规风险分析及应对策略提供产品初步定位建议Ø提供《项目分析联络表》Ø项目规划要点及基础资料ØØ项目初堪、详堪Ø现场物探工作Ø参与专业集成评审Ø提供物业管理专业建议Ø提供项目设计方案建议Ø参与专业集成评审Ø提供限额设计要求及成本控制建议书3.0Ø参与专业集成评审Ø提供营销专项论证及营销建议补充专项建议书。Ø提供售

7、楼处、样板环境、样板间定位建议和设计要求Ø参与专业集成评审Ø明确报批技术要求Ø反馈审批咨询意见Ø政府类设计委托Ø参与专业集成评审Ø提出现场的配合要求(技术交底、材料验版、工程验收)Ø牵头编制材料设备招标计划Ø按授权划分提供备选厂家范围Ø根据实体情况,提供营销改进建议Ø规划验收、面积实测及相应竣工图绘制的设计配合标准Ø提供《签约户型图制作要求》Ø负责客户变更办理Ø入住户型图、两书的制作要求Ø提供《客户满意度调查报告》一、设计研发体系内部的工作衔接关系(注:集团与城市/项目公司之间)9城市/项目

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