品牌管理职种任职资格标准

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1、中山华帝项目任职资格标准设计燃具股份有限公司品牌管理职种任职资格标准2007年7月正略钧策华帝项目组第23页共21页中山华帝项目任职资格标准设计目录1任职资格标准——基本条件12任职资格标准——专业成果23各级别行为标准及能力标准(必备知识和专业技能)33.1初级品牌管理师33.2中级品牌管理师83.3高级品牌管理师134附录184.1职种关键工作模块184.2资格级别定义194.3各级别行为要项20正略钧策华帝项目组第23页共21页中山华帝项目任职资格标准设计1任职资格标准——基本条件资格级别名称学历或国家同等学力国家职称或资质证书（供参考）相关专业工作经验（品

2、牌工作经验）高级品牌管理师硕士以上高级职称4年以上本科以上5年以上专科以上6年以上中级品牌管理师硕士以上中级职称2年以上本科以上3年以上专科以上4年以上初级品牌管理师硕士以上中级职称1年以上本科以上1年以上大专以上2年以上注：《任职资格标准——基本条件》内容为初步方案，需要进行评审确认。正略钧策华帝项目组第23页共21页中山华帝项目任职资格标准设计2任职资格标准——专业成果成果资格级别名称培训项目成果专业论文高级品牌管理师年度提供专业培训累计36课时以上至少主持过1个专业品牌项目在省级以上专业杂志上最少发表2篇专业论文中级品牌管理师年度提供专业培训累计24课时以上

3、至少主持过2个品牌策划项目在省级以上专业杂志上最少发表1篇专业论文初级品牌管理师―至少参与过1个项目－注：《任职资格标准——专业成果》内容为初步方案，需要进行评审确认。正略钧策华帝项目组第23页共21页中山华帝项目任职资格标准设计3各级别行为标准及能力标准(必备知识和专业技能)3.1初级品牌管理师表3－1－1初级品牌管理师行为标准行为模块行为要项行为标准1、品牌规划1.1品牌调研1、与相关人员沟通，依据品牌研究的目的和方向，对品牌信息进行收集、整理和分析；2、通过自行组织或与第三方公司合作的方式，制订品牌调研方案；3、跟进并完成品牌调研情况，确保品牌调研结果的有效

4、性；1.2品牌定位调查1、通过自行组织或与第三方公司合作的方式，根据品牌的定位方向进行细分，制订品牌联想测试方案，测试目标消费者对品牌定位的评价；2、收集及分析目标品牌及其主要竞争品牌的定位，了解公司品牌和竞争对手品牌定位的差异；3、通过分析品牌定位调查结果，反馈公司品牌定位现状。2、品牌设计2.1品牌形象识别系统（MI,VI和BI）设计开发1、依据品牌规划，通过自行组织或委托设计机构方式，制作CI设计开发书，明确CI设计的开发目标、主旨、要点等；2、与相关人员沟通，明确CI设计开发要领；3、品牌推广3.1品牌推广活动跟进1、依据品牌核心价值和品牌发展战略，明确品

5、牌推广目的、所需资源和推广进程，制订品牌推广活动计划；2、依据品牌形象标准，制作品牌宣传海报和物料；3、通过与相关人员沟通，跟进品牌推广活动的开展情况；4、归纳和总结品牌推广活动效果，并反馈给上级。3.2企业文化推广1、根据年度规划目标制订企业文化推广具体计划；开展大型文化活动，宣传企业文化品牌形象；2、制作文化宣传物料，例如：文化长廊、标语、横幅、服装等，营造良好的企业文化氛围；3、通过公司内部的传播途径，例如刊物、内网，传播奥运知识、精神和文化，增强员工对企业文化的了解。4、品牌评估4.1品牌三度评估1、对品牌美誉度、忠诚度的检视；5、品牌维护5.1品牌标准执

6、行监控（过程监控）1、依据品牌执行监控方案，制订品牌执行监控计划；2、依据品牌形象识别系统制度及应用手册，对公司内外品牌标准的执行情况进行监督；3、正略钧策华帝项目组第23页共21页中山华帝项目任职资格标准设计归纳和总结品牌标准执行过程中出现的问题，并提交给上级；5.2品牌形象识别系统检视（结果监控）1、根据品牌形象识别系统检视手册，对公司内部及终端品牌形象识别标准的执行情况进行跟踪；2、整理并汇总品牌形象识别标准执行情况。5.3品牌危机管理危机预警：1、收集和整理行业内品牌危机产生原因及处理措施，定期关注对媒体报导，为品牌危机预警系统建立提供信息支持；危机处理1

7、、调查和分析危机产生原因，通过与相关人员沟通，参与拟定危机处理方案；2、跟进危机处理进程，及时收集并反馈危机处理效果；5.4品牌培训1、与相关人员沟通，了解培训需求，明确培训对象和目标；2、收集和整理相关品牌资料，制作培训教材和和培训计划；3、开展各项培训活动，对培训对象进行品牌基础知识、应用知识及企业文化的培训；4、采用问卷调查、访谈等方式对培训效果进行测评。5.5终端形象信息收集1、通过各种信息渠道收集、汇总终端形象信息；2、结合公司终端形象建设方向，对信息进行归类整合；3、根据信息变化情况对分类的信息后进行修正，形成文档，并通过终端形象信息反馈平台反馈给上级

8、，并提出反