酒业销售工作总结(精选多篇)

酒业销售工作总结(精选多篇)

ID:5832735

大小:37.00 KB

页数:16页

时间:2017-12-25

酒业销售工作总结(精选多篇)_第1页
酒业销售工作总结(精选多篇)_第2页
酒业销售工作总结(精选多篇)_第3页
酒业销售工作总结(精选多篇)_第4页
酒业销售工作总结(精选多篇)_第5页
资源描述:

《酒业销售工作总结(精选多篇)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、酒业销售工作总结(精选多篇)第一篇:酒业销售员工工作总结酒业销售员工工作总结在繁忙的工作中不知不觉迎来了新的一年,回顾2014年的工作历程,作为泥房子酒业的一名员工,我深深感到公司之蓬勃发展的热气,公司人之拼搏的精神。我于2014年9月底来到泥房子酒业(大连)有限公司,开始从事市场销售工作,经过这几个月的时间,通过领导的帮助和自己的努力我已经融入了这个集体,在这几个月的时间里我学到了很多,在公司让我真真体会到了什么是正规化,模式化的大公司。下面我把自己来公司的几个月的工作情况作以下总结。■礼品木盒的订购在公司领导确定礼盒的

2、款式后,走访山东曹县数家木业公司,经过再三筛选最后确定曹县通顺木艺有限公司,为我公司礼品木盒的生产供应商,拟定和签署合同,并对全程进行跟踪,在此项工作中有考虑不足的地方,均在领导帮助和个人努力下改正,确保木盒在保证质量的前提下入库。■糖酒会的实地考察通过此次展会厂家的招商政策主要(更多内容请访问好范文网)由以下几个方面组成:1.酒业销售工作总结(精选多篇)第一篇:酒业销售员工工作总结酒业销售员工工作总结在繁忙的工作中不知不觉迎来了新的一年,回顾2014年的工作历程,作为泥房子酒业的一名员工,我深深感到公司之蓬勃发展的热气,

3、公司人之拼搏的精神。我于2014年9月底来到泥房子酒业(大连)有限公司,开始从事市场销售工作,经过这几个月的时间,通过领导的帮助和自己的努力我已经融入了这个集体,在这几个月的时间里我学到了很多,在公司让我真真体会到了什么是正规化,模式化的大公司。下面我把自己来公司的几个月的工作情况作以下总结。■礼品木盒的订购在公司领导确定礼盒的款式后,走访山东曹县数家木业公司,经过再三筛选最后确定曹县通顺木艺有限公司,为我公司礼品木盒的生产供应商,拟定和签署合同,并对全程进行跟踪,在此项工作中有考虑不足的地方,均在领导帮助和个人努力下改正

4、,确保木盒在保证质量的前提下入库。■糖酒会的实地考察通过此次展会厂家的招商政策主要(更多内容请访问好范文网)由以下几个方面组成:1.酒业销售工作总结(精选多篇)第一篇:酒业销售员工工作总结酒业销售员工工作总结在繁忙的工作中不知不觉迎来了新的一年,回顾2014年的工作历程,作为泥房子酒业的一名员工,我深深感到公司之蓬勃发展的热气,公司人之拼搏的精神。我于2014年9月底来到泥房子酒业(大连)有限公司,开始从事市场销售工作,经过这几个月的时间,通过领导的帮助和自己的努力我已经融入了这个集体,在这几个月的时间里我学到了很多,在公

5、司让我真真体会到了什么是正规化,模式化的大公司。下面我把自己来公司的几个月的工作情况作以下总结。■礼品木盒的订购在公司领导确定礼盒的款式后,走访山东曹县数家木业公司,经过再三筛选最后确定曹县通顺木艺有限公司,为我公司礼品木盒的生产供应商,拟定和签署合同,并对全程进行跟踪,在此项工作中有考虑不足的地方,均在领导帮助和个人努力下改正,确保木盒在保证质量的前提下入库。■糖酒会的实地考察通过此次展会厂家的招商政策主要(更多内容请访问好范文网)由以下几个方面组成:1.酒业销售工作总结(精选多篇)第一篇:酒业销售员工工作总结酒业销售员

6、工工作总结在繁忙的工作中不知不觉迎来了新的一年,回顾2014年的工作历程,作为泥房子酒业的一名员工,我深深感到公司之蓬勃发展的热气,公司人之拼搏的精神。我于2014年9月底来到泥房子酒业(大连)有限公司,开始从事市场销售工作,经过这几个月的时间,通过领导的帮助和自己的努力我已经融入了这个集体,在这几个月的时间里我学到了很多,在公司让我真真体会到了什么是正规化,模式化的大公司。下面我把自己来公司的几个月的工作情况作以下总结。■礼品木盒的订购在公司领导确定礼盒的款式后,走访山东曹县数家木业公司,经过再三筛选最后确定曹县通顺木艺

7、有限公司,为我公司礼品木盒的生产供应商,拟定和签署合同,并对全程进行跟踪,在此项工作中有考虑不足的地方,均在领导帮助和个人努力下改正,确保木盒在保证质量的前提下入库。■糖酒会的实地考察通过此次展会厂家的招商政策主要(更多内容请访问好范文网)由以下几个方面组成:1.产品在渠道各环节的价格策略和利润分配,经销商月度返利及管理办法。2.根据市场竞争情况,月度促销支持的分销办法。3.厂家根据产品和经销商所处区域制定营销政策,提供人力和资金支持,及相应的市场开发费用,但经销商必须按厂家要求销售产品和使用。4.厂家业务人员处于市场前沿

8、协助经销商分销,在促销和品牌推广活动中做好物料和人员支持。5.分等级的经销商年度奖励政策,让经销商对年底的收益心里有数厂家对经销商的管理和支持:1.在经销商独家经营的区域内,厂家不支持向任何客户提供产品,同时严格控制市场串货。2.提供统一的宣传策略和物资设计方案,为经销商设计市场推广方案。3.根据不同区

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。