技术、管理人员绩效考核办法--试行.doc

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1、技术、管理人员绩效考核实施办法各单位：现把机械厂“技术、管理人员绩效考核实施办法（试行）发给你们进行讨论，请你们认真组织学习讨论，于2014年1月10日前将讨论情况记录以A4纸打印后报办公室，讨论记录须有讨论发言人员的姓名，记录人员和主持人等，要求每个人都要发言，最后要有“同意”或者“不同意”的字样，员工签署上自己的名字，以便保存。附：陕西兴化集团机械厂《技术、管理人员绩效考实施办法（试行）》第9页技术、管理人员绩效考核实施办法陕西兴化集团机械厂技术、管理人员绩效考核实施办法（试行）第一条目的为了将绩效考核与机械厂生产经营战略目标有效

2、地结合，更好地激励技术、管理人员完成本职工作，真正做到公平、公正、合理、客观、规范、有效地管理，使从事技术工作的技术、管理人员明确机械厂对其工作绩效的期望，从而有效引导技术、管理人员的工作激情，把机械厂的发展与技术、管理人员的利益有效结合，特制定本实施办法。第二条绩效考核管理的原则1、突出绩效，量化评价原则绩效管理应紧密联系技术、管理人员的工作业绩，尽可能用量化、细化、流程化的考核结果评价技术、管理人员的绩效。避免绩效指标定得不系统、不科学，导致干多、错多、扣多的不合理现象。2、从实际出发，公正、公平原则考核过程应当建立在考核者与被考

3、核者双方充分沟通的基础上，做到以事实为依据，实事求是，客观公正。3、突出重点，便于操作原则考核标准的设置要突出重点，使考核双方更多关注与机械厂经营战略目标相关的工作内容。4、考核原则考核结果应体现多干多拿的原则。达到有效激励技术、管理人员的工作热情。5、技术、管理人员绩效考核与机械厂经营战略目标同步原则第9页技术、管理人员绩效考核实施办法技术、管理人员的绩效考核应当紧密围绕机械厂经营目标，通过个人绩效目标的完成来保证机械厂总体目标的实现。第三条适用范围本实施办法适用于机械厂不收工时考核，享受绩效工资的技术、管理人员。第四条绩效考核管理

4、绩效考核管理由机械厂办公室全权负责1、成立机械厂绩效考核评分管理领导小组（简称考评小组）：组长：李平副组长：张凯峰石军朝董尔康组员：余恕民何进丽刘德良杨涛马鹏飞绩效考核评分管理领导小组下设办公室（简称办公室）：办公室主任：张凯峰办公室成员：曹珊菲刘娟2、办公室负责检查、监督绩效考核工作执行情况，通报、纠正、指导和处罚绩效考核工作中的不规范行为；3、办公室负责收集、整理、分析绩效考核评价结果，组织召开绩效考核会议；4、办公室接受、处理有关绩效考核的投诉。第五条考核周期1、绩效考核管理实行月度绩效管理和年度绩效管理；2、月度绩效管理，实行

5、月评估制，各单位的月“绩效考核表”经各自单位主管领导签字确认后于次月3号前上报到办公室；3、年度绩效管理，实行年度汇总评估制，年度“绩效考核表”经各自单位主管领导签字确认后于次年1月10号前上报到办公室；4、机械厂以各单位上报的“绩效考核表”作为每月岗位工资的考核依据。年度“绩效考核表”作为技术、管理人员年终评比的考核依据。第六条绩效考核依据各科室月度绩效考核依据：按机械厂各项管理制度及技术规范，结合本单位、科室制定的《绩效考核管理》实施细则，对第9页技术、管理人员绩效考核实施办法被考核人员在考核期内的工作业绩和工作表现进行评判打分。

6、各科室对技术、管理人员的工作评价应尽量采用数字化、流程化指标来衡量工作成果，并对所属技术、管理人员平时的工作表现随时记录，加强指导，严密考核。第七条绩效考核评分1、绩效考核基本项目：技术、管理人员按照以下进行考评：(1)、工作任务的完成情况，占30分；(2)、工作质量好坏，占20分；(3)、工作技能的掌握，占10分；(4)、工作态度与责任感，占15分；(5)、工作的协调性，占15分；(6)、“三大纪律”的执行和遵守，占10分。以上六个方面组成了“月份管理、技术人员绩效考核表”的考核内容，每月初由各单位、科室人员采用自评、互评、本部门领

7、导评、考评小组评的方式，对考核内容进行打分，最终得到“绩效考核得分”；2、考核流程：每月：1号自评→2号上级评分→3号上交办公室→5号前开会确定→归档；3、“月份管理、技术人员绩效考核表”分为A、B两种表格，“A”表格为被考评人所在单位成员互评，“B”表格为被考评人自评、互评平均得分、本单位领导评分和考评小组评分；4、“绩效考核得分”：等于“考评小组评分”。第八条绩效面谈1、考评小组的成员在考核过程中的有效时间内，不定期对被考核技术、管理人员进行绩效面谈，肯定成绩，指出不足，提出改进意见，同时商讨制定下一周期的绩效考核工作；2、对月度

8、绩效考核结果系数＜0.6的人员，各单位、科室领导必须对被考核人员进行沟通面谈，如实通知其考核结果，指出不足；3、要求各单位、科室领导对本单位年度汇总绩效考核结果系数＜0.6的技术、管理人员进行面谈。视情况给予相应的处理，