劳动竞赛计划书.doc

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1、山西董榆线LJ9标项目经理部“抓进度抢工期决胜年度目标”劳动竞赛实施方案为顺利完成业主以及公司、分公司下达的年度目标生产任务，全面加强工程管理，加快我项目工程建设进度，最大限度的把各方面力量组织起来，进一步激发和调动我项目各协作施工队的积极性、创造性。我项目部结合实际情况，决定开展“抓进度抢工期决胜年度目标”劳动竞赛。活动实施方案如下：第一部份劳动竞赛活动计划一、活动纲要1、活动时间：2013年09月16日～2013年11月20日。2、活动主题：抓进度、抢工期、决胜年度目标，坚决优质高效地完成年度目标任务；抓安全、重质量，全面

2、打造川交品牌在山西省光辉形象。3、活动目标(竞赛总体目标与阶段目标)。总体形象目标：土石方完成50%，桥梁下部主体结构完成90%，涵洞完成80%，挡防工程完成80%以上。箱梁梁板预制片，空心板预制片。阶段形象目标：第一阶段:9月16日～10月15日：土石方完成30000方第11页，桥梁下部工程完成45%，涵洞工程40%，档防工程完成40%，预制场完成预制40片梁板。第二阶段：10月16日～11月20日土石方挖方全部完成，借土填方完成50%。桥梁下部主体结构完成90%，涵洞完成80%，挡防工程完成80%以上，预制场全部完成梁板预

3、制。二、活动组织保障1、责任片区划分协作队进行单位工程责任考核，设定进度、质量、安全责任领导，每阶段考评由相关责任领导进行工作述评，并对责任领导的执行及完成情况按第三部份“劳动竞赛考核细则”（以下简称“考核细则”）进行奖惩。2、关键单位工程责任划分路基协作队、桥梁协作队实行所管单位工程生产总值目标划定，与协作队负责人签订《劳动竞赛责任状》进行责任追溯，经济奖惩。3、活动组织机构活动评审组：李拴军（组长）许世锋（副组长）杨洋（副组长）组员：唐强、谭元教、罗新华、赵怡钧、陈家秀、夏辉、何正路、杨军、程荣兴、张双全、吴泽军、文展活动

4、进度组：李拴军（组长）第11页许世锋（副组长）杨洋（副组长）组员：赵怡钧、何正路、程荣兴、杨军、文展、张双全、陈家秀、谭元教活动技术组：许世锋（组长）组员：赵怡钧、何正路、杨军、程荣兴、曾小龙、唐勇、陈家秀活动成控组：赵怡钧（组长）组员：夏辉、谭元教、何正路、杨军、程荣兴、文展、张双全、陈家秀活动安全组：唐强（组长）组员：杨运全、许江涛活动宣管组：唐强（组长）组员：汤尧4、活动阶段评审时间：每月进行全面检查评比。5、活动日常验收时间：每日开交流会，每周开总结会，每半月开冲刺会，每月开评比会。三、活动保障1、人员组织(1)强化工

5、班管理，加强劳务工资发放，加强施工劳动保障，保持现有工班稳定。第11页(2)对新增工班提早进场，加强培训与交底，前期创造工作面，安排非主要工序保证不待工不窝工，保证能进场能留住。2、设备调配(1)由各工区负责人根据下半年度总体施工组织安排，安排相关设备进场。(2)对现有设备进行合理调配，以“集中使用，重点突破”为组织原则。3、物资保障(1)工程科确保向机材科所提材料计划及时，若不及时，每次处500元罚款。(2)机材科确保物资供应及时，不出现停工待料现象。若出现所造成相关进度损失罚款由机材科承担。4、技术支持(1)总工程师做好每

6、月技术指导工作，同时在每周周会上对技术问题予以超前布置。(2)工程科与试验室发挥主观能动性，能提早发现问题，超前解决，能对现场技术管理予以落实，能对现场质量做到绝对管控。5、协作互动(1)为扎实有效地开展“劳动竞赛”活动，落实“共产党员先进性教育”、“新时代有为新青年”精神，扎实贯彻党的群众路线，山西董榆线LJ9标党支部在各关键控制点创建“第11页共产党(团)员先锋岗”，并挂牌公示，使共产党(团)员吃苦在前、冲锋在先的先锋模范作用得以体现。(2)每晚由项目管理领导小组上工地督导施工组织与晚上加班安排。(3)每月25日进行月末综

7、合大检查及评比考核工作。第二部份劳动竞赛考核一、工程进度管理考核工程进度管理目标：100％完成“劳动竞赛”生产目标为保证工期进度的成功实现，设“活动进度组”，项目经理任组长，确定各施工段进度具体责任人。并采取以下措施加强工期目标的日常督促与实现。第一条土石方和桥梁晴天必须加班；预制场利用晴天做好备料工作不能让预制场因天气原因导致材料短缺而停工等；第二条实行工期目标周报制度，各部门及工段长每周汇报本周工期实现情况及下周工期实施计划；第三条项目经理部成立夜巡小组，每晚必须夜巡全工地一次，以加大夜晚加班施工监督力度，若发现停班停岗现

8、象，视情节进行处罚；第四条任何工序凡停4小时以上，施工员或主管必须电话向分管进度组长及副组长汇报说明，超时不报则按“考核细则”进行处罚；第11页第五条劳动竞赛期间，禁止一切影响工作的活动，项目领导做到靠前指挥，主动到现场加班督战，若有违反，按“考核细则”处罚。二、质量管理考核