目标管理和时间管理培训大纲

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1、《目标管理和时间管理》培训大纲主讲人：冯涛电话：029-87337586手机：13679131209E-mail：0292668972@163.comA.讲座目的：一、目标管理的培训目的二战后西方经济的恢复发展，企业急需采用新的方法调动员工的积极性以提高竞争力。“目标管理”应运而生。它的概念是管理专家德鲁克（PeterDrucker）1954年在其名著《管理实践》中最先提出的，他认为“企业的目的和任务必须转化为分目标。企业如果无总目标及与总目标相一致的分目标，来指导职工的生产和管理活动，则企业规模越大，人员越多，发生内耗和浪费的可能性越大

2、”。目标管理的核心，就是要建立起“自我管理”的机制。实施目标管理的意义在于：1、目标是影响企业健康发展的关键因素。2、目标管理的理论基础是科学管理理论与行为科学理论的有效统一。科学管理理论重视工作的效率，忽视人的主观能动性。行为科学偏重于对职工行为的研究。3、任何企业都是一个协作体，要把个人的努力凝结成职工共同的努力。企业的目的和任务必须转化为目标，管理人员通过目标对下级实行领导，并保证总目标的实现。4、目标管理通过激励机制，使职工发现工作的乐趣和自身的价值，在工作中自我发展、自我控制，在享受成就感的同时保证企业的高效率。目标管理把以工作

3、为中心、以人为中心的两种管理思想统一起来。目标管理理论已从一种管理哲学、一种评价工具、一种激励手段、一种计划和控制的手段，发展为一种全面的管理系统。二、时间管理的培训目的在现实工作中，管理人员往往面临以下问题：1、同时进行着多项工作，但似乎无法全部完成？2、每晚回家的时候累得精疲力竭，却又觉得好象有什么事没有做完？3、觉得总是没有时间运动或休闲，甚至是随便玩玩也没空？4、心里的声音常常对您说：“今天不做没有关系，反正明天也能做！”5、每件事情都想依预定时间进行，但每次都无法准时开始、准时完成，陷于恶性循环中。6、常常把事情延到最后，使自己

4、在时间上没有变通的弹性。而本讲座通过回答以下问题，帮助您解决这些问题：1、了解什么是时间管理以及为何要时间管理；2、学会对自己的时间运用状况进行分析；3、能够找出自己浪费时间的因素，并运用适当的策略进行处理；4、能够找出适合自己的时间安排模式。5、学会制定高效率的时间安排计划。B.培训大纲第一部分：目标管理第一讲：目标管理的重要性第二讲：什么是目标管理及其特点一、目标管理的起源；二、目标管理的定义和实质；三、目标管理的五大基本思想；四、目标管理的实施过程第三讲：目标管理的流程一、制定完整的指标体系；二、组织实施；三、检验结果；四、新的循环

5、。第四讲目标的设定一、SWOT之目标管理程序二、设定目标方法一：五力分析形成战略三、设定目标方法二：标杆管理法确定目标四、设定目标方法三：反省与回顾架构模型五、设定目标方法四：GE矩阵确定目标六、目标制定作业程式七、案例：某汽车制造公司目标应用实例八、目标设定表第五讲：目标的分解一、案例：麦当劳对“保持大堂的清洁”的工作分解、西飞研发大飞机的工作分解、中国空间技术研究院研发某型火箭的工作分解的相关案例二、目标分解方法三、目标分解的原则：SMART原则及其释义、示例和实施要求四、目标分解注意事项五、案例：公司经营目标设定表和员工年度工作目标

6、表、目标管理卡第六讲：结合所设定的目标制定相应工作计划的制定一、案例：交大迎新项目流程实例分析二、制定流程的6个问题三、流程工作的五个阶段四、优秀流程的特征五、结合所设定的目标制定相应工作计划1、计划工作的意义2、计划的层次体系3、制定计划的6个问题4、制定计划的八要素5、制定计划的程序6、企业计划书的问题框架模式7、制定计划的常用方法8、MRPII在计划制定中的应用9、好计划的特征10、目标实施计划的表现形式：对策展开表与目标卡11、目标展开的七个步骤12、案例：部门工作计划的制定与管理以及员工工作计划的制定与管理七、主管人员目标的检验

7、表第七讲目标管理的实施一、推行之前的工作二、目标管理开始时的注意事项三、有效授权与授权的三项原则第八讲：目标实施结果的评价与改进一、目标推行过程的有效控管：管理控制过程和反馈控制二、目标管理三个关键环节三、成果考评1、成果考评原则和六项要素2、成果考评的主要内容3、考评原则4、考核角色四、目标推行过程的有效控管的控制原则五、案例：如何找出目标实施中的问题六、解决目标实施中的问题的6个步骤七、案例：绩效改进计划和行动方案八、目标的修正第九讲：怎样建立有效的目标管理制度？一、建立目标管理制度的关键点二、目标管理制度的八大成功要则三、实施目标管

8、理的六点体会四、推动目标管理的难点五、目标管理的优缺点第二部分：时间管理一、时间管理的基本概念二、时间管理的重要意义三、时间管理的原则四、时间管理的基本策略1、时间损耗原因2、工作与体力配合的