薪酬战略管理和薪酬体系设计（含范本）

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1、15第6章薪酬战略管理薪酬战略管理6.2薪酬战略管理制度与文案6.2.1薪酬管理制度样本（一）第1章总则1）根据《中华人民共和国劳动法》相关章节的规定制定本企业员工工资及各种薪酬管理制度。2）员工的各项薪酬除在本企业管理制度中另有规定外，均应依照本制度办理。3）依据：社会同行业薪酬水平制度；薪酬的构成及发放原则。4）薪酬的构成：本公司员工（指正式员工）的薪酬由工资、津贴、奖金和福利4部分组成。工资部分：基本工资、年资工资、其他。津贴部分：职务（岗位）津贴、其他补贴。奖金部分：绩效奖金、特别贡献奖、其他。福利部分：季节性福利、劳保福利、节假日福利、独生子女费、住房补贴、医疗保险、养老

2、保险、失业保险、丧葬补贴、其他。5）薪酬的发放原则：员工薪酬是工资、津贴、奖金、福利累加的总和；绩效考核与工资调整相联系；代扣项目是应交纳的代扣代缴的税金；员工在停职期间，停发一切工资，复职时不得要求补发。第2章工资的确定工资由基本工资和年资工资两部分组成。1．基本工资的确定在考虑学历的基础上确定基本工资。一级：为中专或大专毕业生见习期内，基本工资为1 500元；二级：为大本毕业生见习期内或中专大专毕业生见习期满一年，基本工资为2 000元；第73页共73页15第6章薪酬战略管理三级：为大本毕业见习期满一年，基本工资为2 500元；四级：为硕士学位获得者试工期满，基本工资为3 00

3、0元；五级：为博士学位获得者试工期满，基本工资为3 500元；六级：为博士后，基本工资为4 000元。注：试工期只发放基本生活费，相当于相应学历对应工资的80%。说明：工作后取学历的等级和上述确定的等级出现不一致时，采取就高不就低的原则；学历的认证按国家有关规定执行；基本工资的调整按照对员工年度考核的情况，每年3月调整一次，4月1日起执行。2．年资的确定年资工资是对职工在本公司工作年限的肯定。本公司职工的年资工资自调入本公司起按年度开始计算，年资工资以第一年100元作为基数，第一年至第三年每年增加100元；第四年至第六年每年增加120元；第七年至第九年每年增加150元；第十年至第十

4、五年每年增加200元；第十五年以上每年增加300元。年资工资自调出之日起停止发放。第3章津贴的确定1）职务（岗位）津贴与岗位等级配置表，如表6-1所示。表6-1职务（岗位）津贴与岗位等级配置职等职位名称津贴（元）1总裁10 0002总经理8 0003部门经理5 0004职员1 000～3 000注：每个职工按照所司的职务领取相应的津贴。2）其他补贴。误餐补贴：每人每天10元。交通补贴（班车费）：每人每月300元。差旅补贴：按财务管理制度执行。特殊行业补贴：司机补贴按照有关规定办理。其他补贴：凡是不属于基本工资、前述各项津贴补助之外的津贴补贴均包括在此。其发放由部门主管提出申请，由

5、总经理报总裁批准。第4章奖金的确定1）绩效奖金。第73页共73页15第6章薪酬战略管理绩效奖金的发放时间是每年春节前，根据上一年公司盈余确定其金额，由总裁及各部门主管参照考核绩效核定，人力资源部根据规定制表，财务部发放。奖金额的确定方法：上一年度赢利/上一年度投资额=上一年的赢利水平，按赢利增加的百分比确定对应的提取绩效奖金的额度。当赢利水平>无风险收益+5%时，可发放奖金；当赢利水平≤无风险收益+5%时，则不予发放奖金。在短期投资（指证券投资）中，当赢利水平＞年度证券市场平均收益率时，可发放奖金；当赢利水平≤年度证券市场平均收益率时，不予发放奖金。第一年不发放绩效奖金，第二年开始

6、以第一年的赢利水平作为核定第二年绩效奖金的依据。依照各职级的不同系数按比例发放奖金，如表6-2所示。表6-2各职级的奖金系数职级岗位名称奖金系数1总裁32副总裁2.53部门经理24职员1.52）病、产假累计超过3天减发15%，超过5天不足7天减发30%，超过7天（含7天）不足10天减发50%，超过10天（含10天）免发；事假（不含有薪事假）月累计超过3天减发35%，超过5天不足7天减发50%，超过7天（含7天）免发；正常休假、婚假、探亲假、丧假不影响奖金。3）按照《员工绩效考核制度》的考核结果在季（年度）基本奖金中表现出来（增加或扣除）。4）特别贡献奖：凡对公司做出重大贡献者，经由

7、总裁上报、董事会批准，给予一次性的奖励。5）其他因特殊贡献而发放的个人奖金、集体奖金。6）奖金发放只适用于公司正式员工，试用期职员、见习期职员和临时工不在范围之内。年资未满一年的员工其年终奖金酌量发给。第5章福利的确定1）社会保险（医疗保险、养老保险、失业保险）：员工的社会保险按《ÍÍ社会保险规定》执行。2）住房公积金：员工的住房公积金按《ÍÍ住房公积金管理条例》执行。3）其他福利。第73页共73页15第6章薪酬战略管理制装费第一年每人500元，以后每人每年200元，