金矿读后感分享ppt课件.ppt

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1、金矿——精益管理、挖掘利润金矿——精益管理读后感利润第一，现金为王产品种类相同时，一般销售量扩大一倍，成本大约降低10%产品种类扩大一倍，成本就会提升10%，甚至更多。规模越大，需要更多的员工，产生更多的日常管理费用。制造技术ME对技术及相关单位下发的图纸进行审核并下发到车间打标员必须按制造技术提供的图纸打标，不得直接接受其他部门提供的图纸进行操作打标新模板导入及新图纸丝印首张必须进行封样确认。封样人员：技术人员、品质人员封样完成及模板存档后，转入常规打标、丝印模式处理。模板及封样件由车间操作员储存金矿——精益管理读后

2、感利润第一，现金为王当碰到现金问题时,有三种方式对公司运作有帮助：1.剔除所有不盈利的项目，同时把所有资金投入到盈利或者有很大市场潜力的项目上去。2.压低供应商的价格。3.提升车间的生产效率。金矿——精益管理读后感金子滚滚来库存的作用TextTextTextTextText2.缓冲库存：应对客户的需求突然增加1.安全库存：让工厂本身或供应商出现问题时，暂时应付困难。没有用到的库存都是浪费，产品生产流动中堆积的库存就是“黄金”金矿——精益管理读后感金子滚滚来金矿——精益管理读后感金子滚滚来金矿——精益管理读后感金子滚滚来

3、库存是万恶之源库存浪费的有形危害：1.产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、寻找等浪费。2.损失利益及管理费用3.物品的价值降低，变成呆滞品。4.占用厂房空间。5.设备能力及人员需求的误判。库存造成的无形损失：1.没有管理的紧张感，阻碍改进2.库存量一多，因机械故障、浪费、工序不平衡、不良品所带来的不利后果不能马上显现出来，因此也无产生对策。3.充足的库存会掩盖问题，当出现问题时，可以用库存先顶上，而问题产生的原因也很可能被忽略掉了。金矿——精益管理读后感金子滚滚来（1）过量的生产，没有需求也生产。（2）不必要的等待

4、，工作没程序没效率。（3）不必要的操作，有的工作可以合并。（4）不必要的搬运，工作流程不顺畅。（5）不必要的库存（6）不必要的走动。（7）质量缺陷导致的返工。金矿——精益管理读后感节拍时间节拍时间=每天可用时间每天客户需求操作人数=工作内容节拍时间平衡率=各工序作业时间总和生产人数X最长工序时间金矿——精益管理读后感标准化操作实行6S管理生产过程中不断优化、改进，制定作业标准书任何操作必须按照作业标准书要求顺序操作123金矿——精益管理读后感标准化操作整顿整理清扫安全素养清洁金矿——精益管理读后感拉动式生产1提高物流顺

5、畅性2防止过量生产34实现对流程的目视管理2提高灵活性以适应计划变更3降低库存报废的危险4拉动生产七大好处金矿——精益管理读后感万事皆在人一个企业的成功与否全靠人；迫使成功的是人、阻碍成功的是人，要扫除障碍的还得靠人。人是一切的根源人品企品产品三品合一