提高劳动生产率的意义.ppt

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1、§1提高劳动生产率的意义§2劳动组织以及劳动定额定员§3作业研究§4人机工程§5人力资源开发与管理第八章劳动管理劳动管理劳动管理就是正确处理生产过程中劳动者之间，劳动者与劳动工具、劳动对象之间的关系，将生产要素进行有机的结合，从而达到不断提高劳动生产率的目的。§1提高劳动生产率的意义一、劳动生产率的概念与计算指标二、提高劳动生产率的重要意义三、提高劳动生产率的途径一、劳动生产率的概念与计算指标1、劳动生产率的概念劳动生产率是指人们在生产中的劳动效率，反映劳动者在一定时间内创造的使用价值的能力。劳动生产率=合格产品数量或价值生产这些产品所消耗的劳动量2、劳动生产率的计算指标

2、全员劳动生产率=产品总量或价值全部职工平均人数生产工人劳动生产率=产品总量或价值生产职工平均人数两者关系是：全员劳动生产率=生产工人劳动生产率×生产职工平均人数全部职工平均人数二、提高劳动生产率的重要意义1、是增加社会财富的重要保证。2、是企业发展生产的重要途径。3、是降低产品成本和提高经济效益的重要方法。4、是改善职工物质文化生活的重要条件。5、对就业和社会发展具有促进作用。三、提高劳动生产率的途径1、加快技术进步。2、提高职工素质。3、提高管理水平。4、满足职工胜利和心理需要。生产率职工的工作绩效工作的物理环境激励职工的工作能力非正式组织工作设计正式组织领导工会职工心

3、理需要经济条件个人状况§2劳动组织与劳动定额定员一、劳动组织二、劳动定额三、编制定员一、劳动组织（一）劳动分工与配备工人（二）作业组和工作轮班的组织（三）工作地组织（四）多机床看管劳动组织劳动组织是指根据企业生产特点，科学地组织劳动的分工和协作，把工人之间的协作关系和人与劳动手段、劳动对象之间的关系有效地组织起来，以便能协调工作提高劳动生产率。劳动分工与协作劳动分工与配备工人分工的主要形式：按工艺内容分工，即按工种分工按准备性工作与执行性工作分工按基本生产工作和辅助生产工作分工按技术等级的高低分工劳动分工的目的：合理的配备工人合理配备工人的要求：等级相当、各尽其才任务饱满

4、、各尽所能；要培养工人的“一专多能”要使每个工人都有明确的责任，并建立相应的岗位责任制，消除无人负责的现象。分工与协作的关系分工是协作的前提，协作是分工的必然结果.在分工的基础上协作，在协作的原则下分工，分工与协作都是为了提高劳动生产率，而且，通过协作还可以创造出一种集体的新的生产力。劳动协作及主要形式协作——许多工人在同一生产过程中，或在不同的但相互联系的生产过程中，有组织的协同劳动。协作的形式：车间的协作、车间内部各工段之间的协作、工作组与轮班组内的协作。劳动分工与协作团队工作（Teamwork）是指由数人组成一个工作小组或团队，共同负责和完成某项工作。基本思想：全员

5、参与，调动每个职工的积极性、主动性和创造性，使工作效果尽可能好。（1）解决问题式团队非正式组织只提意见和方案无权决策实施（2）特定目标式团队有决策权本身就是在实施一个方案进行一项工作（3）自我管理式团队最具完整意义的团队工作方式：完成相对完整的工做，自己决定任务分配和轮换，自己承担管理责任。（二）作业组和工作轮班的组织1、作业组的组织2、工作轮班的组织作业组和工作轮班的组织作业组和工作轮班是工业企业劳动组织的基本形式。作业组体现了劳动分工和协作在空间上的联系；工作轮班体现了劳动分工和协作在时间上的联系。通过对作业组和工作轮班的组织，可以在劳动分工的基础上，把生产各环节之间

6、的协作关系，在充分注意企业实际情况和需要的情况下从时间和空间上加以有效的协调。作业组的组织在下述情况下，一般应建立作业组：生产任务不能分配给每个工人独立承担，必须由若干工人共同协作才能完成。看管大型的复杂的机器设备。人的工作成果彼此有紧密联系，上下工序之间必须有机的配合，以保证有节奏的进行生产，如流水线作业组当生产技术准备工作、基本工作和辅助工作之间存在紧密配合关系时可将各工种人员组成综合作业组。工人没有固定的工作地，或者没有固定的工作任务，为便于调动和分配任务而组织作业组，如电工修理组。工作任务可直接分配给工人，但为了便于组织和管理，便于互相帮助和交流经验将同工种的工人

7、组织在一起，如车工组。工作轮班的组织多班制应解决以下问题：合理安排工人的倒班合理安排工人的轮休注意各班人员配备的平衡加强对夜班生产的组织领导建立健全岗位责任制单班制的组织工作比较简单，主要是解决好不同工种之间的相互配合和充分利用工作班内的时间。采用何种轮班形式主要取决于企业生产工艺的特点。工作地组织（1）工作地是工人加工活动的场所，是企业生产组织的最基本环节，它占有一定的生产面积，配备一定数量的工人、设备和工具，并适量堆放劳动对象，在一个工作地内，进行个体作业或群体作业。工作地组织（2）有利于工人进行生产活动，减少或消除多余的