工程管理部部门职责.doc

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1、工程管理部职责及员工岗位职责版次：A修改：0HC105-20091总则1.1为规范公司工程管理部的职责，加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本标准。1.2本标准规定了工程管理部及其员工的职责范围，职责履行情况的检查与考核等内容。2部门职责2.1行政管理职责2.1.1贯彻工程建设法律、法规、标准、规范和政府与主管部门管理文件。2.1.2贯彻执行公司的企业管理标准。2.1.3负责组织做好各项目的进场、施工现场开工前的准备工作。2.1.4组建项目机构，

2、为项目部发放项目经理任命书、技术负责人任命书和六大员的任命书，人员配置名单，并附加盖公司公章的人员证件复印件。2.1.5组织进行项目进场交底工作。2.2工程建设质量管理职责2.2.1定期或不定期组织本部门各专业人员或总工办有关人员对施工的项目进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核；组织参加对项目部的绩效考核，负责督导落实存在问题的整改，抓好整改通知回复单的检查、验收签认、存档，落实普遍性问题的预防措施。2.2.2对项目工程施工质量进行监督，对重点部位及易出现通病部位组织本部门各专业人员或总

3、工办有关人员进行专项验收、实测实量，并对各分项工程组织抽验；2.2.3制定工程使用的原材料的试验、检验制度与程序，密切关注各项目部的履行情况；2.2.4定期召开质量检查专题会议，指出项目施工目前工程质量中存在的主要问题，并制定改进措施；2.2.5及时妥善处理施工中出现的质量事故或质量隐患，重大质量事故必须第一时间上报公司领导，并提出处理意见报有关领导审批决定。2.2.6检查各项目部对施工工程质量的控制目标是否确定并落实，质量保证措施是否齐全，质量交底并签字工作是否做到、资料是否齐全。各项质量检查资料记录

4、、验收标识是否与工程进度同步。2.2.7组织参加各项目对已完分部、分项和单位工程的验评。2.3工程建设进度管理职责2.3.1参与制定并全面执行各项目工程进度计划，包括项目施工的总体计划、年度计划、季度计划、月度计划、专 项计划、年度、季度和月度资金计划等；2.3.2汇总和编制工程统计报表。参加各项目部的月会、周会，协调各项目部生产工作。负责检查各项目部总、月施工进度计划的编制及编制的合理性与可行性，并对编制不合理的部分进行修改制定并集体会议通过后执行、实施。2.3.3检查工程进度计划的执行情况，根据工程

5、进度的实际情况定期召开现场施工调度会议，协调当事各方关系，对各项目的施工统一的协调与调度。2.4工程建设安全文明施工管理职责2.4.1组织与完善和各项目签订安全生产责任书，。组织检查各工地的安全施工方案及安全保证措施是否完成，施工安全责任合同是否落实，安全教育、安全交底及其资料是否齐全，是否与工程进度同步等。2.4.2及时妥善处理施工中出现的安全事故或安全隐患，重大安全事故必须第一时间上报公司领导，并提出处理意见报有关领导审批决定。2.4.3组织有关人员对各项目的现场施工安全管理进行检查， 施工现场的安

6、全围护、防护工作是否做到做好；三保四口是否落实并做到，施工机械设备的安全使用与安全操作规程是否到位，是否进行安全操作。办公区、生活区用电是否安全、施工机械设备用电是否符合安全要求等。2.4.4组织有关人员对各项目的现场文明施工管理进行检查，按照文明施工的各项规定，检查现场文明施工的各类标志、标牌，建立各种文明施工的制度，落实文明施工的各项措施；各施工项目人员的居住、办公、作业场地等是否整洁卫生 ，文明工地是否达标。2.4.5定期召开安全检查专题会议，指出项目安全、文明施工目前存在的主要问题，并制定改进措

7、施；2.5工程技术管理职责2.5.1负责组织对各项目报送的施工组织设计、各专项施工方案进行审核，审查其合理性与可行性、并建议修改完善、切实可行。检查各项目是否按照审批的施工组织设计、各专项施工方案进行施工。施工现场技术工作是否到位；有无重大技术责任或隐患。2.5.2参与施工图纸的会审和交底工作，负责组织项目中的设计变更洽商等工作，与总工办协调解决工程中出现的技术问题；2.5.3负责检查各项目施工技术资料是否齐全、完整、整齐；是否与工程进度同步，技术保证措施是否建立。负责工程技术资料、档案的统一管理。2.

8、5.4负责检查各项目技术交底工作是否全面实施并完成；技术交底工作是否做到并签字。2.6成本、合同管理职责2.6.1负责合同的归档管理，对所有工程类合同进行全面熟悉、履行情况全面核对，对合同管理负直接责任；2.6.2负责组织对合同进行会审，组织对工地现场情况调查，详细了解工程进展、工程合同执行、工程签证、设计变更的落实情况，收集工程报表，并对工程经济、质量等各项指标进行分析，为领导决策提供及时准确的依据。2.6.3组织参与工地现场情况调查，详