薪酬管理（二）薪酬体系设计ppt课件.ppt

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1、河南兴达投资(集团)有限公司第七届兴达投资人力资源管理内部交流沙龙BY:闫卫2012年7月20日1薪酬体系设计基础薪酬体系建立流程薪酬体系建立的六个步骤薪酬体系目录2薪酬体系设计基础1.激励理论概述3.薪酬设计应遵循的框架4.影响薪酬设计的主要因素2.薪酬模式3激励就是人们利用某种外部诱因调动人的积极性和创造性，使人有一股内在的动力，提高工作绩效，向所期望的目标前进的一个心理过程。激励的涵义：激励动机的涵义：激励动机实际上是通过满足员工的需要而使其努力工作、实现组织目标的过程。薪酬体系设计基础---激励理论概述41、需要

2、的产生，在人的内心产生不平衡，引起心理上的紧张。2、个人寻找和选择满足需要的对象和方法，当然在选择满足需求的途径时，要以自身的能力为基础来进行，不能选择那些不现实的方法。3、个人按照既定的目标去行动，为实现目标而努力。4、组织对个人在实现目标方面的绩效进行评价。5、根据绩效考核的结果进行奖励或惩罚。6、根据奖励和惩罚重新衡量和评估的需要。7、如果这一激励过程满足了需要，个人就会产生满足感；如果需要没有得到满足，激励过程就会重复，可能要选择另一种不同的行为。激励过程的七个阶段薪酬体系设计基础---激励理论概述5◇内容型激励

3、理论◇过程型激励理论◇行为改造型激励理论◇内外综合激励理论四种激励理论类型薪酬体系设计基础---激励理论概述6◆需要层次理论——马斯洛生理需要安全需要社交需要尊重需要自我实现需要高低◇内容型激励理论薪酬体系设计基础---激励理论概述7◆ERG理论——阿尔德弗1、（Existence）生存需要2、（Relatedness）关系需要3、（Growth）成长需要生存需要关系需要成长需要高低薪酬体系设计基础---激励理论概述◇内容型激励理论8◆双因素理论——赫茨伯格激励因素保健因素双因素缺失具备保健因素引起不满消除不满，不会满意

4、激励因素没有满意，不会不满感到满意薪酬体系设计基础---激励理论概述◇内容型激励理论9◆成就需要理论——麦克利兰1、权力需要：影响他人和控制他人的欲望2、交往需要：与他人建立良好的人际关系的需要3、成就需要：追求成功的愿望薪酬体系设计基础---激励理论概述◇内容型激励理论10◇过程型激励理论◆期望理论——弗鲁姆激励水平＝效价（效果的价值）×期望值（实现效果的可能性）M＝V×E激励水平M：表示人们受到激励的程度；效价V：是指人们对行动所产生结果的主观评价；期望值E：是指人们对行为导致结果的可能性大小的估计；薪酬体系设计基础

5、---激励理论概述11◇过程型激励理论◆归因理论——韦纳1、自身的能力2、所付出的努力程度3、任务的难度4、运气的好坏内在原因外在原因稳定因素不稳定因素韦纳的归因模型薪酬体系设计基础---激励理论概述12◇行为改造型激励理论◆强化理论——斯金纳1、正强化2、负强化3、惩罚4、衰减对行为改变的四种方法薪酬体系设计基础---激励理论概述13◆挫折理论——亚当斯◇行为改造型激励理论适应挫折情境的方式1、坚持的行为：常见于自信心或个性较强的人身上2、对抗的行为：常见于思想不成熟的人身上3、放弃的行为：常见于外因型挫折的人身上正确

6、对待挫折的基本原则1、防患于未然2、消除于事后3、变消极为积极薪酬体系设计基础---激励理论概述14◇内外综合激励理论激励的内外两重性质内激励：是某项工作的激励作用与完成工作任务所产生的激励作用之和。外激励：是指与工作本身和完成工作任务无内在关系的各种外在奖酬所引起的激励作用之和。◆综合性激励理论——波特、劳勒薪酬体系设计基础---激励理论概述15典型的薪酬结构模式薪级薪酬·多级窄辐，关注升值·职位归类细分薪酬体系设计基础---薪酬模式16薪级薪酬·宽带薪酬，减少级数，增加级差·职种简单归类·薪酬管理较为灵活,促进横向发

7、展新型的薪酬结构模式---宽带薪酬薪酬体系设计基础---薪酬模式17职位工资绩效工资任职能力工资为绩效付薪(performance)为岗位付薪(position)为个人付薪(personal)薪酬体系设计基础---薪酬模式最新宽带薪酬模式---3P18企业愿景与使命企业战略企业核心价值人力资源战略薪酬战略职位分析、职位评估、薪酬调查、任职资格管理薪酬水平薪酬结构薪酬管理内部公平性外部竞争力员工激励性实现战略目标提升竞争优势促进组织健康发展战略层面制度层面技术层面薪酬体系设计基础--薪酬设计应遵循的框架19外部市场环境企业

8、内部能力民族文化组织文化组织生命周期权力接受；个人主义－集体主义；男性主义－女性主义；不确定性/风险规避；行业状况;竞争者分析；国外需求；行业发展前景；劳动力市场；职能能力；人力资源能力；财务状况；传统的等级制度；扁平化组织结构；团队导向；成长期；成熟期；衰退期；薪酬战略薪酬体系设计基础—影响薪酬设计的主要因素20[